降本增效 科学发展——原平昊华深入实践科学发展观实现降本增效8000万

<正>4月的原平大地,春风拂面,春意盎然。4月的原平昊华化工有限公司生产区绿树成荫,丁香盛开。在这充满充满生机和活力的季节里,该公司党政领导深入学习实践科学发展观,并以此为契机,带领广大干部职工以立足现状、务求实效的工作作风,积     

破冰前行酬壮志 聚众之力谱新篇——记原平吴华冬春之交恢复生产一次开车成功

3月3日深夜23点35分，随着原平吴华公司尿素系统成品尿素晶体正式出仓的刹那，原化的发展史上又被重重地画上了浓墨重彩的一笔，标志着该公司生产系统停产半年之久，经过恶劣气候的严重考验，历时近30天的系统开车以一次性成功而划上圆满的句号，这集原平吴华干部职工勇气和胆略的壮举被充分地集中体现出来．谱写了2009年良好开局的崭新一页。     

历经风雨见彩虹--原平昊华甲醇扩产项目竣工

九曲黄河．孕育了光辉灿烂的华夏文明；岁月更替，涌动着大海般壮阔的创业豪情。发展变革的原平吴华化工有限公司（原山西原平化肥厂）历经43年风雨沧桑．这个曾经为我国民族化工做出贡献的企业。在改革开放。市场经济建设过程中曾经遇到很大困难．但公司领导、职工不懈努力，经过无比艰辛的三次创业和发展历程，如今，它又勇立潮头．焕发着出新的活力。     

在建项目

河南省洛阳石化总厂化纤厂对苯二甲酸装置（PTA）扩能改造项目日前通过评估，立项批复工作正在加紧进行。洛阳化纤PTA装置扩能改造项目总投资１．４９８亿元，改造后PTA生产能力每年可增加１０万吨。该项目充分依托洛阳化纤现有装置、公用工程及系统配套设施，进行PTA装置扩能改造，具有原料有保证、投资少、见效快、市场前景广阔的优势。山西省原平化工集团公司正在建设的清洁能源———甲醇生产基地，竣工投产后可年产优质甲醇１０万吨。原化集团前身是原平化肥厂，所处原平市煤炭资源丰富。该企业自备有年产２０万吨的焦化厂，为甲…     

优化采购模式 实现降本增效

梅山钢铁股份有限公司(下称梅钢)鉴于原燃料成本在钢铁企业生产成本中占有很大的比重，降低其采购成本能减少企业现金流出，降低产品成本。因此，该公司将控制和降低采购成本作为增加效益的一个重要手段。2003年，在大宗原燃料价格持续上涨的情况下，坚持“四优化、一推广”的采购原则，把原燃料价格持续上涨的压力转化为持续降成本的动力，取得了良好的效果。2003年上半年，降低采购成本约3187．77万元，创造直接效益1840万元，减少库存资金占用61．6万元，消化报废物资160万元。     

破冰前行酬壮志 聚众之力谱新篇——记原平昊华冬春之交恢复生产一次开车成功

<正>3月3日深夜23点35分,随着原平昊华公司尿素系统成品尿素晶体正式出仓的刹那,原化的发展史上又被重重地画上了浓墨重彩的一笔,标志着该公司生产系统停产半年之久,经过恶劣气候的严重考验,     

推进降本增效制度持续降低企业成本

百年不遏的金融危机，影响到全球实体经济并迅速蔓延，造成需求减少、产品价格下降等．许多企业出现经营下滑．利润下降甚至亏损。双喜轮胎公司也同样经历了原材料价格巨幅波动、能源供应不足、     

企业家刊首榜

全面实施做强主业战略、走出去战略和发展关联产业战略,努力建设投资主体多元、产权归属清晰、法人治理结构完善的混合所有制企业。——内蒙古平庄煤业(集团)公司总经理孙国建孙国建,男,汉族,1954年5月24日出生。辽宁朝阳人,大学本科学历,高级工程师。1976年9月加入中国共产党,1971年12月参加工作。历任原平庄矿务局团委书记、原平庄矿务局五家煤矿党委书记、矿长,原平庄矿务局副局长、平庄煤业(集团)公司副总经理,现任平庄煤业(集团)公司总经理、党委副书记。企业家刊首榜     

“三精”管理降本增效——中石化巴陵分公司供销公司降成本保供应侧记

中石化股份公司巴陵分公司供销公司承担着巴陵分公司下属６个产品部的生产原料、燃料、设备、材料、配件以及存续部分巴陵石化动力厂的煤炭供应，每年采购３万多个品种、１００多万吨的物资，采购资金达９亿元。该公司以增效为中心，以保供服务、降低成本为基本点，积极履行供应管理职能，在去年降低采购成本６０００多万元的基础上，今年年初以来继续认真做好“精工细作、精益求精、精打细算”的“三精”文章，１至７月份降低采购成本超过１６００万元。最近，巴陵分公司向该公司各单位推介了他们的做法。保证供应精工细作该公司首先在供应…     

广西电网公司广泛征集“降本增效”金点子

正日前,广西电网公司决定于6月至12月期间在公司本部及所属各单位广泛开展2014年"成本管理年"劳动竞赛及"降本增效"金点子、合理化建议征集活动。这是该公司深入开展"成本管理年"活动,倡导干部和员工牢固树立"过紧日子"、勤俭办企"思想,以实际行动降本增效的又一举措。在"降本增效"金点子、合理化建议征集活动中,该公司要求各单位干部员工围绕当前电网建设、生产运行、经营管理、行政办公等方面工作,查找影响企业成本效益的环节、重点及关键节点,想方设法改进     

让党建插上科学化翅膀

随着计算机的广泛应用．让传统的党建工作依托网络技术手段实现跨越式发展，是全面落实党中央提出的“树立全面、协调、可持续的科学发展现促进经济社会和人的全面发展”的具体体现。几年来．滨海供电公司党委为提高企业党建工作的科技含量．研究开发了党建政工网络管理系统“政工在线”，该管理系统目前已在天津市电力公司系统内推广使用，并获得华北电网有限公司和天津市电力公司2005年度科技进步应用二等奖。其成功经验在《科技日报》上进行了介绍。     

阿里安航天公司公布2008年业绩

阿里安航天公司2009年4月8日宣布，尽管全球经济陷入危机，但根据阿里安的发射数量和新的发射合同，该公司2008年仍然取得了很好的业绩。2008年销售额为9．557亿欧元（12．6亿美元），净收益250万欧元（0．033亿美元）。     

关于四氢呋喃装置ESD系统的技术改进

1．引言 前郭石化分公司四氢呋喃装置ESD系统采用的是CONSEN公司生产的Trident系统，系统采用三重模件冗余（TMR）结构，主要完成呋喃、四氢呋喃装置的安全联锁系统。该系统硬件由3块MP模件、一块CM模件、13块IO卡件组成，其中IO卡件有：2块AI卡、6块DI卡、5块DO卡。系统软件采用的是Tristation 1131．4．1．20，该系统于2007年8月31日正式投入运行。     

做好自营工作量安排提升降本增效潜力

近年来，孤东采油厂老区稳产基础日渐薄弱．新区产量接替不足．完成产量任务的矛盾加剧．提掖量、注水量、注聚量、注汽量和油气处理量规模加大，拉升了成本预算投入需求．而上级部门下达的预算指标不足，生产开发和经营管理运行不易。面对诸多困境．采油厂精心运筹，眼睛向内，千方百计挖掘内部潜力弥补成本预算的缺口。     

推行变压器台区经营承包工作提高企业经营管理水平

为挖掘会员单位在经营管理工作中的典型经验．推动供电企业整体管理水平的提高．中电联供电分会于2005年1月和4月两次赴吉林供电公司开展台区经营承包工作的调研。通过调研发现．该公司经过四年的艰苦奋斗和努力实战．实现了按变压器台区全员承包，并使台区经营承包工作不断完善，为吉林供电公司的经营管理和优质服务开创了新局面。该公司推行的按台区经营承包的做法．具有先进性、合理性和可操作性．得到了多数职工的拥护。在具体实施过程中．它们采用了较先进的技术和管理手段，坚持以人为本，注重现场管理、过程控制和机制创新．对提高企业经营管理水平，挖掘内部潜能，发挥人的主观能动性，降损增效，提升整体服务水平起到了重要作用．同时．为下一步的配售分开的改革奠定了良好基础。总之，经验珍贵，手段先进．效果明显．极具推广价值。     

西安客运企业备战迎接世园会

4月18日，陕西交通运输系统“讲文明畅交通——我为世园添光彩”启动仪式在世园会主入口停车场举行。陕西省旅游汽车公司领导、管理人员和驾驶人员共计45人参加了启动仪式，该司新投放的12台53座沃尔沃和6台49座宇通旅游客车作为旅游客运车辆方阵的重要组织部分现场亮相。公司总经理李小元作为唯一的交通运输企业代表进行表态发言。这进一步彰显了该司在全省旅游客运企业的领军地位。     

推行成本货币化核算实现降本增效

为了深入开展降本增效，今年以来，齐鲁石化公司第二化肥厂在合成、尿素、空分、甲醇、丁辛醇等７个车间，组织了基层成本货币化核算试点工作。实践证明，实行这一核算办法，可以极大地提高职工降本增效的自觉性，是车间、班组实现降本增效的有效途径。今年１－５月份，全...     

LYC公司承担的某国防重点项目通过设计评审

4月15日，洛阳LYC轴承公司承担的国家又一个重点国防科研项目，在总装备部和业内知名专家组成的专家组的审查下，顺利通过产品设计鉴定评审，再一次彰显了LYC在国防科技研发领域的强大优势。LYC公司自承担该国防重点项目以来，军工系统相关部门通力协作，克服产品精度高、各种状态下的摩擦力矩参数复杂，以及要求特殊等困难，顺利将该产品交付使用。     

宝应农改走笔

1月21日，笔者从江苏宝应县供电公司了解到，2010年，该公司多项经济技术指标取得可喜进步。其中，售电量增长21．94％，线损率下降0.99个百分点，在扬州供电系统实现“两个第一”。此外，该公司供、售电量去年双双突破10亿千瓦时大关，首次进入10亿千瓦时以上县供电公司行列。     

降本增效我们在行动——石钢财务部降本增效工作纪实

多年来河北钢铁集团石家庄钢铁有限公司一直十分重视财务管理工作和对标挖潜活动,经验丰富,成绩突出。最近,在公司总会计师和财务部长的组织和带动下,广大财会人员集中总结了这方面的经验,并撰写成文共计11篇,本刊拟分两期发表,本期刊发5篇,其中包括公司总会计师、财务部长和各科领导骨干的文章,其余文章下期发表。