企业并购的财务风险及其控制

20世纪90年代以来,随着经济全球化进程的加快,西方发达国家掀起了席卷全球的第五轮并购浪潮。与此同时,中国国内企业并购活动也随之风起云涌。并购活动是一项复杂的高风险投资活动,财务活动是其核心。在众多的企业并购活动的失败案例中可以发现,不能对并购财务风险实施有效的风险管理是导致并购失败的主要原因,充分认识并购财务风险并对其实施有效的风险管理是并购活动成功的关键。为此,对企业并购、并购的动因以及企业并购财务风险-企业价值评估风险进行了定性分析,并相应地提出应对这些财务风险的方法和措施。     

企业并购财务风险分析及整合

企业并购,包括兼并和收购,起源于西方资本主义国家,大概已经有了100多年的历史.企业之间的兼并和收购行为,实质上是一种产权转让或产权交易行为,是企业在经营过程中的一种资本运作形式.近年来,我国内的企业并购如火如荼,掀起一股前所未有的浪潮.然而,据统计,70％的企业并购都以失败告终.经过研究,企业并购的财务风险及其不恰当的整合是其失败的主要原因之一.本文主要论述了企业并购的财务风险以及相关的整合对策.     

吉利并购沃尔沃的财务风险分析

在全球经济飞速发展、竞争日趋激烈的大背景下,各国企业都在寻求方式让自己迅速扩张,并购成为企业扩大规模、实现资源优化配置的有效途径。自20世纪80年代以来,我国的并购事业如火如荼。2010年以来,全球的并购数量大幅度提高,第六次并购浪潮已经到来,我国面临着难得的机遇和挑战。然而并购作为一项投资活动,本身存在的财务风险也是不可忽略的。由财务风险导致的企业并购成功率较低,因此本文通过对吉利并购沃尔沃的分析以期对企业并购有一定的指导作用。     

基于财务视角的并购整合风险探析

随着经济全球化、一体化和信息化进程的加快,第五次企业并购浪潮迅速席卷全球。企业并购在促进金融市场健康发展,开拓统一市场,优化资源全球配置,加速经济全球化进程方面发挥着不可替代的重要作用。然而,企业并购在规模扩大、区域扩展的大背景下,人们也敏锐觉察到,企业真正实现成功并购的并不在多数,一些并购失败案例给企业并购提出了新的挑战,尤其是如何规避企业并购以后所显露出的财务整合风险成为当前新的研究课题。     

企业并购过程中的财务风险控制探讨

导致企业并购失败的原因是多种多样的,战略、文化、财务等原因不一而足,而其中一个非常关键的因素就是财务因素.并购过程中的财务风险控制是否有效,很大程度上决定了并购活动的成败.而在目前关于企业并购的论著中,研究成功经验的多,研究失败教训的少;研究并购活动财务评价方法的多,研究财务风险控制的少.因此本文的创新性在于,结合并购失败的案例,探讨并购过程中的财务风险控制问题.     

企业并购的财务风险及其控制

随着我国社会主义市场经济的发展,企业间的并购行为成为企业扩大规模、获取竞争优势的手段。但伴随着企业并购而来的财务风险往往使得一些企业并购活动以失败告终,能否规避企业并购的财务风险成为企业并购活动成功与否的关键。本文分析了企业并购的内涵,从目标企业价值评估、融资风险与支付风险三个方面探讨了企业并购的财务风险的成因,提出了相应的措施以规避企业并购中的财务风险。     

企业并购的财务风险及其控制

随着我国社会主义市场经济的发展,企业间的并购行为成为企业扩大规模、获取竞争优势的手段。但伴随着企业并购而来的财务风险往往使得一些企业并购活动以失败告终,能否规避企业并购的财务风险成为企业并购活动成功与否的关键。本文分析了企业并购的内涵,从目标企业价值评估、融资风险与支付风险三个方面探讨了企业并购的财务风险的成因,提出了相应的措施以规避企业并购中的财务风险。     

中国企业并购的财务风险及防范措施

21世纪以来,随着中国经济的发展和企业核心竞争力的提高,越来越多的中国企业意图通过并购来实现企业价值的最大化目标,然而由于忽视了并购的财务风险而失败,企业并购后的财务风险问题成为普遍关注的焦点。本文将就企业并购的财务风险及其诱因等问题作初步探讨,具体分析企业并购的财务风险类型,提出规避和减少并购财务风险的措施,以保证并购交易的成功及实现并购的目的。     

企业并购中的财务风险与防范研究

随着社会经济的发展,并购作为不少企业实现企业扩张的一种方式,并购企业为不少企业带来了效益,但也有一定的风险,造成并购失败的一个非常重要的原因就是财务风险,财务风险存在于并购的各个阶段,因此,对并购中财务风险进行分析和防范有着重大的现实意义。文章对并购交易过程当中财务风险的定义、成因进行了分析,并且对风险提出了如何防范的建议。     

对企业并购财务风险的思考

企业并购的财务动因是复杂的,它可能会诱导企业并购偏离企业价值最大化的目标,从而导致并购的失败。也就是说并购获得的企业发展是充满风险的,及时地识别并防范企业并购后的财务风险对确保并购成功是十分重要的。     

企业并购的财务风险分析

企业并购的财务动因是复杂的,它可能会诱导公司并购偏离企业价值最大化的目标,从而导致并购的失败.也就是说并购获得的企业发展是充满风险的,及时地识别并防范企业并购后的财务风险对确保并购成功是十分重要的.     

论企业并购中的财务调查问题及对策

财务调查是降低企业并购风险的重要手段,财务调查的结果直接影响并购的成败.目前企业并购失败的主要原因在于财务调查的不重视和调查内容的盲目性,本文对企业并购中的财务调查问题进行了研究,指出了存在的问题,并提出了解决财务调查问题的对策.     

企业并购财务风险与管理研究

随着资本市场的逐渐规范,企业并购活动日趋活跃,企业并购是一项具有高风险的经营活动,无数的并购案例中,并购成功的案例大约只有三成,总结以往的失败案例可以发现,导致这一结果的原因很多,但财务风险是其中尤为重要的一项因素。为此,本文着重分析了企业并购中财务风险的影响因素,并给出相应对策,为企业在并购中防范财务风险提供一定的理论指导。     

论企业并购中的财务调查问题及对策

财务调查是降低企业并购风险的重要手段，财务调查的结果直接影响并购的成败。目前企业并购失败的主要原因在于财务调查的不重视和调查内容的盲目性，本文对企业并购中的财务调查问题进行了研究．指出了存在的问题，并提出了解决财务调查问题的对策。     

企业并购财务风险及其控制

作为资本经营的核心内容,并购已成为企业提升竞争力和企业发展的一个重要途径。但企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。本文通过对企业并购过程中存在的财务风险进行分析研究,提出了有效的措施,以预防、规避和控制财务风险,以期降低企业并购财务风险,使企业提高并购活动的成功率。     

企业并购的人力资源整合

企业并购已成为当今世界经济生活中一个重要现象。自19世纪末到现在，西方国家已经历了5次大的并购浪潮。虽然企业并购浪潮此起彼伏，但并购的成功率不高。根据对世界500多家跨国公司近年发生的并购活动进行评估，其中有近50j‘的企业没有实现其并购目标；有近50％的企业在最初的4个月～8个月中生产率都有不同程度的下降；有61％的企业没有实现其财务目标。中国企业并购虽然缺乏较系统的研究数据，但由于中国企业并购市     

市场经济条件下我国企业并购的财务整合研究

近年来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步深化,越来越多的企业选择通过企业并购来迅速扩大企业规模,谋求自身的快速发展。由于并购整合是一项复杂的系统工程,因而企业的并购行为同样存在失败的风险。文章拟以财务协同效应理论为基础,分析企业并购财务整合现状,分析并购财务整合效果评价指标,对企业并购财务整合进行分析和思考。     

企业在并购中的财务分析研究

企业并购是企业高风险的经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。因此对企业在并购中的财务分析就显得异常重要。本文首先介绍了财务风险定义及并购流程中的财务风险,并结合目前我国并购的基本情况,探讨了关于企业并购财务风险的防范措施。     

企业跨国并购的财务风险和防范

"十三五"规划开展以来,中央政府更加关注企业发展和转型,为企业的对外投资与并购发展推出不少利好政策,中国的跨国并购正在以惊人的速度成长着,可是其失败率一直居高不下.在诸多原因之中,疏于对财务风险的防范或者防范措施不周是并购失败的主要原因之一.合理应对跨国并购中的财务风险,成为主并企业的当务之急.     

企业并购过程中的财务风险控制

企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素.本文论述了企业并购中财务风险的成因,并对财务风险的几种类型进行了分析,提出了一些防范财务风险的方法,使企业在并购中加以注意,从而提高企业并购的成活率.