民营企业中层管理者胜任力缺陷研究

中层管理者是企业的重要支柱。文章以浙江民营企业中层管理人员为研究对象,采用访谈和问卷调查形式探索目前浙江民营企业中层管理人员胜任力缺陷,以期为企业中层管理人员的招募、培训、绩效评估提供参考。     

国企经理的角色多样性和若干管理职能

国企经理是提高国有企业"竞争力和控制力"主导核心力量.本文对国企经理角色的多样性进行了分析,并在角色分析的基础上,对国企经理的若干管理职能进行探讨,建议国企经理关注:建立为政府创造"股东价值"的概念;提高对企业战略计划的认识;适时进行企业再造;致力创建学习型企业;切实监控企业发展计划的实施;自主创新的主体是企业等问题.     

构建胜任力模型 增强中层管理者执行力

中层管理者是组织战略的执行者,是战术决策的制定者,因此中层管理者的执行力的高低对企业的发展至关重要.本文从胜任力的视角探讨了中层管理者执行力培养问题,为企业中层管理者的考核、培训提供了一定的理论参考.     

中层管理者胜任力模型的构建与评价

胜任力模型于20世纪90年代引入中国企业界.本文从中层管理者的自身特点出发,初步建立中层管理者胜任特征结构,并运用利克特五点量表测量评定各胜任力特征,对于成为优秀中层管理者的重要程度,借用因子分析法对胜任特征进行内在结构的分析,将模型简化为7个因子,共解释方差变异量的71.06%.本文还试图使用模糊综合评价法建立中层管理者胜任力的量化模型,对其进行定量的考核和评价,为企业更好地运用胜任力模型提供了相应的参考依据.     

完善国企经理人员激励机制的策略

伴随着国有企业改革的逐步推进,国有企业经理人员的经营自主权逐渐得到加强,经理人员由其工作性质以及经理人员与权力主体相互依赖关系的特殊性,使其在企业所有权中获得了更多的企业控制权,成为企业经营实践中的“权力主宰”,如何完善经理人员的激励机制问题始终是公司治理中面临的重大问题。从国有企业经理行为的特殊性来看,解决问题的关键在于选择合适的激励模式,解决政府与经理人员之间以及经理人员与企业之间的双重激励问题。     

中小企业人力资源经理胜任力研究

现实状态的中小企业人力资源经理的专业知识和技能运用不熟练,在企业中的地位没有确立,理想中的中小企业人力资源经理应承担四种角色及必备的能力.本文对提升中小企业人力资源经理胜任力的途径进行了探讨.     

知识环境对中层经理创新行为的影响

研究组织内部知识流与知识管理策略对中层经理创新行为的影响,运用100位中层经理的闸卷调查数据进行假设检验,发现：上至下知识流对探索式创新有显著的负向影响,下至上知识流对探索式创新有显著的正向影响,编码化策略对利用式创新有显著的正向影响而对探索式创新有显著的负向影响。研究结果表明,知识环境因素与中层经理创新行为之间存在一定的相关关系。     

酒店人力资源经理胜任力模型的构建——以酒店A为例

酒店人力资源经理影响着酒店人力资源管理水平的高低。构建酒店人力资源经理胜任力模型,可以为酒店获取和培养胜任的人力资源经理提供标准,对酒店和人力资源经理的职业生涯发展具有重要作用。文章尝试以地处平遥古城的酒店A为例,通过面谈法、观察法、资料分析法以及量表工具的运用,构建人力资源经理胜任力模型。希望为其他酒店构建这一模型提供借鉴。     

山西省寿险业基层销售经理胜任力研究

界定胜任力内涵的基础上,对寿险业基层销售经理进行角色职能分析,据此编制胜任力测评量表实施调查并对结果进行统计分析,通过差异显著性分析发现绩效优秀组和绩效普通组在22项胜任力上存在显著差异,采用因子分析法将其划分为市场开发、团队管理、人际交往、动机与个性特质4个维度,并通过逐步回归分析对其预测有效性进行了赋值、排序。     

政府任命国企经理人员的弊端及其治理

中国的改革开放已逾二十年,国企改革所取得的成绩是举世公认的,但政府控制着国有及国有控股企业经理人员的人事权(既体现了党管干部的原则)也是一个不争的事实.中国企业家调查系统1996、1997和1998年连续3年的调查报告表明了这一点.按理说,政府作为国有企业的所有者应该具有对国企经理人员的任免权,但问题在于这种权力的行使没有纳入到企业组织内部,不是通过法人治理结构这种内部治理机制来实现的,因而不可避免存在诸多弊端.     

推进国企经理股票期权制的若干问题

近年来,我国上海、武汉、北京、深圳等地先后开始了股票期权激励的探索,各地政府还分别出台了相应的政策和地方性规章,一些企业率先进入试点.许多省市、自治区相继在国有企业改革中采用了经理股票期权制度.     

国企经理人员激励约束机制失灵的原因及对策探讨

本运用信息经济学的有关理论分析了当前国企经理人员激励约束机制失灵的原因在于：激励过度和激励不足，约束过度和约束不足。而解决这两对矛盾的关键在于设计一个适度的激励约束机制，使委托代理双方之间利益趋于一致，使代理人在追求自己利益目标的同时，实现委托人的利益。     

提升企业中层管理人员能力的管理措施

在现代企业架构中,承上启下的中层管理人员是企业最为宝贵的资源,极大的激发中层管理人员工作的积极性、提高其工作效率是企业成功的重要途径之一。因此,优秀的中层管理人员越来越为企业所青睐,其地位越来越受人关注,对其的管理也成为企业管理中的重要环节。     

现代经理型厂商理论及其对国有企业改革的启示

现代经理型厂商理论及其对国有企业改革的启示徐传谌随着以建立现代企业制度为目标的我国国有企业改革的深入发展，我国国有企业将由＂政府控制型＂转变为＂经理控制型＂，企业资产的控制权将从政府手中转移到企业家手中．企业家的权力将大大增强。企业家的行为取向．对企...     

新形势下我国国企人力资源能力建设问题研究

目前人力资源能力建设作为国企核心能力建设的重要组成部分,日益受到重视。本文简述了国企人力资源能力建设的必要性,并就国企发展过程中人力资源能力建设存在的问题做了相关的对策探究,为国企长效发展之需献计献策。     

中层主管应具备的能力

文章论述了中层主管要使自己领导的组织部门卓有成效开展工作 ,出色完成组织使命 ,必须应具备七种能力 ,即决策的果断性、善于激励员工、谦虚的作风 ,注重自己的示范作用、和员工经常沟通、控制自己的情绪、注意保护“优秀员工”。     

浅谈新形势下企业管理的创新

伴随着全球经济一体化进程的加深,国外的先进管理理念、新工艺和新技术的传入也在一定程度上给我国企业发展带来了新的发展机遇;但与此同时,越来越多的国外企业开始进入我国,这给我国现代企业带来了非常大的竞争压力,迫使我国企业必须要进行升级转型.有鉴于此,本文对新形势下我国企业管理创新进行了探讨,希望能够对我国现代企业发展起到一定的促进作用.     

从创新资本经理型企业家到经理革命：管理革命形成机理的一个产权经济学分析

本文分析了代理化制度变迁与创新资本形成、经理型企业家兴起及管理革命发生的内在联系,揭示了代理化制度变迁是西方企业家成长历史上创新资本形成与经理型企业家兴起的关键,而经理型企业家的兴起及其主导的经理革命则是管理革命的本质