集团化企业财务管理实行措施探析

随着现代企业制度的建立，公司治理结构和财务治理结构将进一步完善，集团化企业如何按照所有者财富最大化的要求制定理财方针，筹资、投资和分配利润；如何使有限资源得到最佳配置；如何建立一个有效的监控机制，使企业日常的财务活动在所确定的目标下正常地开展是企业财务管理要解决的问题。因此，财务管理工作对于集团化企业管理更为重要，本文在分析集团化财务管理特征的基础上，阐述了实行集团化企业财务管理的若干措施。     

公司治理结构与企业内部控制关系其完善

公司治理结构是公司制的核心，同时一个有效的内部控制系统，如同完善的法人治理结构一样，是公司高效运作的基础。然而长期以来，我国多数企业并没有意识到内部控制和公司治理之间的重要联系，从而导致了公司治理的不完善。因此，必须结合各公司的实际经营状况把内部控制与公司治理有机地结合起来，并且在内部控制的薄弱环节加强公司治理，从公司治理的角度出发，建立和完善我国公司的内部控制。     

北亚集团公司治理存在的问题及建议

针对北亚集团公司治理存在的主要问题,包括公司存在缺位董事、尚未建立董事会专门委员会、财务管理存在问题以及内控制度不够等问题,本文提出了加强该公司治理的建议,包括完善治理结构与治理制度、加强董事会的建设以及建立有效的股权激励机制。     

论高速公路公司财务内部控制

随着高速公路行业的发展，高速公路公司建立健全的财务内部控制势在必行。通过分析该行业的特点，阐述了高速公路公司财务内部控制的现状和存在的问题，并对如何进一步加强与完善高速公路公司内部财务控制提出了几点建议。     

会计监察人制度：功能与借鉴

如何加强和完善公司的监督约束机制是一个世界性的难题。设置会计监察人是日本、法国等发达市场经济国家加强和完善公司监督约束机制的一个重要举措。日本的会计监察人制度旨在加强和完善大公司的监督制约机制，它注重提高监督操作的专业性、法制性，注重实现监督人员权、责、利的对称性、完善性，是强化大公司监督约束的一项有效制度措施，值得我们借鉴。     

建立与公司治理结构相适应的全面预算管理

随着我国加入WTO，公司治理结构对我国企业而言变得越来越重要。全面预算管理作为重要的内部控制措施，是完善公司治理结构的有效手段。公司治理结构是企业推行全面预算管理的环境。公司治理结构有利于制定、实施有效的预算管理，而推行企业全面预算管理有利于公司治理的完善。根据公司治理结构的需要建立企业的全面预算管理必将促进企业的发展。     

企业内部控制体系建设的分析

2001年年底以来，美国安然、世通、施乐、默克制药等一批公司会计丑闻曝光，2007年，日本三洋公司又曝出了造假会计丑闻，诚信危机震撼着国际社会，使人们对自由经济市场产生质疑。为了挽救投资者信心，避免类似安然事件的出现，美国国会2002年紧急出台了公司改革法案《萨班斯——奥克斯利法案》，该法案以维护广大投资者利益为宗旨，对渎职和造假账的企业主管实行严厉的制裁，对上市公司实行更为严格的监管。目前，中国大陆和香港在美国上市的公司已经开始按照萨奥法案的要求梳理完善自身的内部控制，建立内部控制体系。财政部、国资委也陆续发布文件，要求国有企业建立和完善相关的内部控制制度，增强风险防范能力，以防止由于内部控制不善或不当导致企业巨额损失的现象的出现。建立完善的内部控制会给公司增加管理成本，但建立完善的内部控制制度是公司生存与发展的，必需。     

港口行业收入内部控制制度探讨

收入是企业利润产生的源泉，也是企业现金流得以持续流动的保障，如何有效地加强收入管理，防范收费过程中的差错，建立完善的收入内部控制制度是关键。下面根据港口企业的特点，就如何建立完善的港口企业内部控制制度，谈点肤浅的看法。     

对国际金融环境下国有商业银行公司治理问题的思考

随着我尉改革开放的日益深入，加快我国国有商业银行的市场化步伐，成为重中之重，而建立完善的公司治理机制又是关键所在。通过引进战略投资者来改善落后的公司治理机制，提高银行的竞争力，成为国有商业银行的普遍做法之一，但如何发挥战略投资者的作用，以及在当前的国际金融环境下，如何从根本上改进国有商业银行的公司治理问题，将成为首要问题。     

浅析平衡计分卡在A人寿上海分公司绩效管理的运用

随着科技的发展和竞争的加剧，人才成为各大公司不可或缺的战略资源。如何吸引人才，如何让更多的人才为自家公司服务，成为当今研究的热题。随着绩效管理在公司内部发挥日益重要的作用，完善绩效管理成为企业吸引人才的一种有效手段。本文从绩效管理的概念入手，以A人寿上海分公司个险渠道绩效管理为例，分析现状存在的问题和弊端，通过制定和完善平衡计分卡的运用，提出相关的建议。     

优化激励机制完善国有商业银行治理结构

在商业银行管理机制建设中，激励机制是非常重要和关键的。本文通过引用关于激励机制的理论，探索我国国有商业银行建立有效的激励机制，从而推动国有商业银行完善公司治理结构，建立起现代企业制度。     

对我国民营高科技企业实施股票期权激励的研究

民营高科技企业的持续发展需要引入股票期权制度来支撑。民营高科技企业的高速增长性、现金投资现状及外部条件决定了民营高科技企业实施股票期权的必要性。针对实施股票期权的障碍，加快建立规范有效的证券市场，完善相关法律法规从而改善制度环境，健全公司的治理结构，完善绩效考评体系，加快建立竞争充分的职业经理人市场是民营高科技企业实施股票期权极力的有效保证。     

完善国有出资人到位制度是国企建立有效公司治理结构的关键--关于深化国企改革的战略思考

完善国有出资人制度是我国国有企业建立有效治理结构的关键环节，本文认为，完善国有出资人制度要从作为国有出资人代表的政府，作为国有资产授权经营载体的国有资产经营公司以及国有资产经营公司控股，参股经营的国有资产具体经营企业三个层次上进行制度建设。     

完善企业内部控制的建议浅析

建立有效的内部控制是全球领先企业的共同经验。本文从三个方面介绍了完善企业内部控制的措施及建议。首先是制定适合企业实际的内部控制制度；其次，完善公司治理结构，第三，加强对企业高层管理者的控制。建立和完善企业的内部控制，让内部控制真正在企业经营管理中发挥应有的作用，促进企业的健康发展。     

金融危机下对中小会计师事务所质量控制的思考

金融危机对会计师行业产生了一定的影响，中小会计师事务所如何克服困难，将挑战转化成机遇，建立、健全有效的质量控制制度是关键。本丈分析了中小事务所质量控制现状，从质量控制制度的建立，绩效评价体系的完善两个方面，对中小事务所如何加强质量控制提出了相关建议。     

一人公司立法完善之我见──就我国一人公司制度谈《公司法》的修改

随着市场经济的不断发展，出现了一人公司这一特殊的公司形式。我国目前的公司立法也对一人公司作了一些规定，但很不完善。本文分析了我国一人公司法律制度现状及其不足，并对如何完善一人公司制度提出了几点法律思考。     

完善新型国有资产管理体系运营模式的探讨

文章综述了国有资产管理公司的组织形式及其产权运营手段,并提出了中央层面的国有资产管理体系至今仍未完善的问题,主张应从国家层次着手建立国有资产管理公司,是完善新型国有资产管理体系的有效模式。     

对企业内部控制制度的研究

企业内部控制包括企业内部会计控制和企业内部管理控制。前者的目的是保护企业资产，检查会计数据的准确性和可靠性；后者的目的是提高经营效率，促使有关人员遵守既定的管理方针。随着投资主体多元化和股份制企业的发展，在企业内部存在着股权日益分散，股东对经理人的监督弱化。而经理人的控制权日益强化。因此，建立有效的公司治理结构，完善和加强企业内部控制体系越来越重要，它可以保护企业资产安全完整、保证会计信息真实可靠、保障经济活动协调有效运转而形成内部自我调节和控制系统，是完善公司治理结构的具体政镱和程序，对公司治理结构的建立和完善必将产生积极的影响。     

公司政策对权证执行策略的影响研究

本文试图从博弈论的角度研究在寡头垄断的市场持有结构的假设下,公司政策对权证持有者的执行策略及对权证价值的影响。在Spatt和Sterbenz(1988)建立的两期离散时间模型的基础上,本文建立了连续时间模型,并对该模型的子博弈完善均衡进行了分析,得出的结论和Spatt和Sterbenz(1988)有很大的不同,该结论对企业如何使用权证执行收入和投资者(尤其是机构投资者)如何采用最佳执行策略有一定的意义。     

健全激励与约束机制 完善公司治理结构

公司治理结构包括法人治理结构、委托代理结构、股东治理结构和经营者治理结构 ,完善公司治理结构与建立有效的激励约束机制存在着内在统一性。文章针对我国公司治理中存在的问题 ,以建立有效的激励与约束机制为切入点 ,提出了相应的政策建议。