关于企业文化管理若干问题的分析

海尔集团总裁张瑞敏曾说过：“公司发展从根本上讲靠的是文化，公司最根本的竞争力是文化竞争力，公司的一切是由文化派生出来的。”本文基于这一背景，简单阐述了企业文化的意义，分析了企业文化的特征、主体，研究了其主要构成，并在此基础上就现代企业管理文化存在的矛盾展开分析。旨在优化企业文化建设，促进企业健康长远发展。     

现代经营

史玉柱：做企业不能只靠营销成功;企业文化要靠猎狗寻找道路;中国企业如何从“领袖时代”走向“团队时代”;通用汽车整合八大品牌迎接全球竞争。     

打造“幸福”文化竞争力——伟基集团企业文化建设侧记

在这样一个靠文化管理、靠文化致富、靠文化发展的时代，文化建设，是企业生存发展不容忽略的重要课题，是企业安身立命的重要手段。伟基集团自创立以来，始终坚持以广大员工为出发点和落脚点，     

论企业文化建设

随着时代的发展,中国经济在世界经济中的地位越来越重要。企业文化建设是关系着企业未来发展的关键,建立科学有效的企业文化,是企业未来能否长期发展的主要前提条件。本文对企业的文化建设问题作出了以下重要分析,通过探究讨论,为企业未来的发展带来更好的前景。     

认同感--搭建企业文化平台的关键

企业的文化建设是企业发展到一定阶段的必然要求。在进入知识经济时代的今天,创建自己的企业文化,成为企业家的共识,所谓小公司做事、大公司做人。的确,企业文化是企业的核心竞争力之一。据一次对世界500强企业的调查研究表明,这些企业出类拔萃关键是具有优秀的企业文化。 美国哈佛大学管理学院的两位教授花了四年多时间,对60多家公司进行了四个项目的合作研究。从11年考察期中看出,那些具有优秀文化的企业总收入平均增长682％,其它企业仅增长166％;公司股票价格增长901％,而其它企业为74％;公司净收入增长为756％,而其它仅为1％。该结果显示,企业文化对企业长期经营有着重大的作用。可以说,企业文化是另一种无形资产。     

浅谈知识经济时代的企业文化建设

企业文化的不断创新是知识经济持续发展的基本保障。知识经济时代,企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性,在未来企业文化中这个特质将会表现得更为明显,建设和完善企业文化,是现代企     

以人为本是企业文化的核心

随着经济全球化，市场竞争的不断复杂和激烈，企业文化越来越受到企业界和理论界的广泛关注。企业文化已成为当今中国特色社会主义文化建设中的一个重要组成部分。企业文化是人们的先进文化建设的重要载体，是人们的物质文化、精神文化和政治文化建设不可缺少的重要内容，也是促进社会全面发展的一项基础性工作。企业文化不仅要靠人来创造，而且还要靠人来丰富。人是企业文化的主体，企业文化最重要、最直接的功能是对人的价值观、精神、道德等的引导和控制。人是生产力中最积极、最活跃的要素，是企业成败的关键，也是企业活力的源泉。在企业管理中通过以人为本的管理模式，可以充分调动员工的主人翁精神、积极性和责任感，做到各尽所能，人尽其才，才尽其用。因此，以人为本的管理原则是企业文化的核心。     

论民营企业文化建设

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。     

浅谈营销人员的素质

在数字化、信息化时代,各企业都非常注意自己品牌的市场占有率。要提高市场占有率,企业在做好质量服务、新品开发的同时,最主要的是掌握好销售环节。一个公司无论做什么样的产品,其最终目的是把产品卖到用户手中。因此,销售应该是一个企业的核心。一个企业、一个公司在很大程度上是靠销售来养活的。影响销售的因素有很多,包括企业形象、品牌效应、质量品质、价格优势、服务理念等,而销售人员的因素应该是第一位的,这一因素是制约和实现销售的关键。公司的市场人员、技术人员以及管理人员的工作往往要根据营销人员的工作进行安排。所以,在制…     

以文化建设促进企业发展

人曾说:国家的富强靠经济,经济的繁荣靠企业,企业的发展靠管理,管理的关键在文化。这句话道出了企业文化在企业发展过程中的重要作用,那就是,企业文化是企业赖以生存和发展的灵魂和精神支柱,是促进企业经济持续稳定增长的有效手段和精神动力。作为国内轮胎企业排头兵的三角集团在发展进程中正是始终将人与文化当作企业兴旺的根本,高度重视并切实加强企业文化建设,企业发展取得了长足进步。三角集团创建于1976年,1997年成立了三角集团有限公司为核心的三角集团,现有员工5300人,资产总计24亿元。“八五”以来,经过集团上下一致努力,在企业内外…     

从红蜻蜓的企业文化看企业如何提升竞争力

21世纪的竞争,是文化的竞争,经济与文化是不可分割的.企业发展不仅靠规模竞争,也不仅靠经营管理竞争,更重要的是企业文化的支撑.只有民族的才是世界的,没有深厚的文化底蕴,要创出世界名牌、推动企业发展,是十分困难的.     

从红蜻蜒的企业文化看企业如何提升竞争力

21世纪的竞争，是文化的竞争，经济与文化是不可分割的。企业发展不仅靠规模竞争，也不仅靠经营管理竞争，更重要的是企业文化的支撑。只有民族的才是世界的，没有深厚的文化底蕴，要创出世界名牌、推动企业发展，是十分困难的。     

浅谈以党建工作推进企业文化的重要性与可行性

卓越的企业文化是公司战略目标实现和永续发展的基石，在面对新的时代机遇与挑战时，如何以党建工作推动企业文化的塑造与丰富，是关乎现代相关新型企业能否快速、稳定、健康发展的大命题。本文将从思想保证、党员管理、干部锤炼、制度建设等多个方面探析以党建工作推进企业文化的重要性及可行性。     

企业文化纲举目张

一提起企业文化，人们脑海中就浮现出松下幸之助、海尔张瑞敏等名字，好象这一向是大公司才干的事，小企业只忙着赚钱，或者赚的那点钱不够扩大再生产的，哪有资金和精力投入那些可有可无的事情呢？这恰恰是一个误区。一个企业的发展状大，可持续发展很可能就与企业文化建设密不可分。因此，我曾在一次演讲中提到“企业文化是纲，纲举才能目张”。 企业文化建设源于７０年代的日本，８０年代美国人潜心探求日本企业成功的奥秘时提出了这一概念，并且逐渐发展成为一种管理理论。其实，一个企业自诞生的那一刻起，企业文化也同时产生了。过去…     

现代企业文化建设的核心--以人为本

树立以人为本的企业价值观,构建以人为本的企业文化,是21世纪企业文化发展的必然.这是由人在社会发展中的地位和作用所决定的.人是现代企业发展的根本,企业的一切生产经营活动必须围绕着人来进行.随着知识经济时代的来临,人力资本将成为企业发展最宝贵的资源.企业在经营管理中只有做到了解员工、尊重员工、满足不同员工的需要,调动员工的积极性和创造性,才能真正做到以人为本,使企业在激烈的竞争中立于不败之地.     

企业文化建设须强化“四种意识”

当今企业竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为构筑企业竞争优势的一个来源。著名经济学家于光远说过，“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”海尔首席执行官张瑞敏说过，“企业文化是海尔的核心竞争力”。的确，优秀的企业文化能不断增强企业竞争能力，使企业充满活力，永远处于不败之地。[第一段]     

众人植根倾力培 多方扶持成果累——浙江中烟宁波卷烟厂企业文化推广全景记

21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。企业文化的建设通常包括初期的构建、中期的推进和后期的巩固三个阶段。浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂根据企业实际,从2006年联合重组以来通过对企业文化循序渐进地构建、推广和巩固过程,逐步完成的了企业文化的落地生根。     

本钢企业文化发展探微

企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过,今后的500强企业将是采用新企业文化营销策略的公司.企业家已经不能沉迷于过去或现有的成功,扬弃过去,超越自我,展望未来,建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务.因此,21世纪企业之间的竞争,其根本是文化的竞争.世界500强企业出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新的背后,优秀而独到的企业文化,是企业发展壮大、立于不败之地的沃土.     

提倡专家营销

日本丰田汽车在创业之初是靠强有力的销售网络发展起来的,上千名老销售员奋战在销售一线,为企业立下汗马功能.到了上个世纪六十年代,丰田不断将那些敬业精神堪为楷模的老销售员换下来,换上一批受过专门训练的大学生,充实销售队伍.丰田之所以这样做,是因为随着时代的进步,汽车性能不断改进,对销售员的素质要求越来越高.     

企业文化创新提升企业创新能力

企业文化是一个企业得以发展的基础和内在驱动力．只有不断创新发展企业文化,一个企业文化才能跟上时代的进步。发挥企业的潜在能力进而更新企业技术和管理体系,将企业壮大,获得更多的经济效益。企业文化的更新决定着企业能否创新．因此。企业应该注重对企业文化的整顿创新,并且顺应市场要求,将企业做大、做好．最终成为行业的领军代表。