加强固定资产管理 实现企业又好又快发展

固定资产管理是指对固定资产的计划、购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等全过程的管理。固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。近年来，随着市场经济体制的不断发展，“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度逐步建立起来。许多公司在市场竞争中不断发展，企业资产的数量和价值都明显增加。因此，企业要发展，就必须搞好固定资产管理，必须把这项工作重视起来，只有这样企业在市场经济的大潮中才能立于不败之地。     

固定资产的核算对固定资产质量分析的影响

固定资产是企业赖以生存的基础，是企业发展进步的前提，加强固定资产核算对企业正常运行有着巨大的保护作用。本文从企业固定资产核算的各环节入手，阐述了其对固定资产质量分析的影响。     

探究企业固定资产管理

我们把固定资产作为企业进行生产、经营，最后获得经济利益的一项重要的物质基础，对于固定资产的有效管理，就是确定企业的固定资产能够安全，保值以及完整的一种手段。一般而言，固定资产在企业资产中占有重大比例，是企业可以发展壮大的一项重要基础，因此，企业的固定资产是企业管理的核心，是确保企业效益的关键。     

发展企业无形资产是搞活市场的必由之路

发展企业无形资产是搞活市场的必由之路肖辉顺概念和范围企业资产是企业赖以发展的可靠基础。企业资产又可分为有形资产和无形资产两大块。所谓有形资产，是企业固定资产和流动资产的总和，它是企业从事生产经营活动的必备条件，是看得见、摸得着，可以物化、量化的资产。...     

事业单位相对于企业在固定资产管理上的差异探讨及规范

固定资产是企业开展经营活动的必要条件，它决定了企业未来的发展方向和未来可能的经营范围，它是企业盈利的基石。在我国，由于相关制度的特殊性，事业单位的独特性质和社会目标，决定了其与一般企业相比在固定资产管理有着独特的不同，本文探讨了我国的事业单位和企业在固定资产管理上的差异，并揭示了事业单位在固定资产上问题的所在，在此基础上进一步提出了相关的建议和意见。     

上市汽车生产企业固定资产结构与企业绩效的关系研究

文章对27家上市汽车生产企业2003年至2005年的固定资产结构进行了分析,发现上市汽车生产企业固定资产内部结构不合理,固定资产结构与企业绩效呈负相关关系。文章指出加大生产经营用固定资产的投入、加快固定资产更新改造是提高当前上市汽车生产企业绩效的有效途径。     

国有大型施工企业固定资产的管理

施工企业的固定资产主要包括机器、机械、建筑物、房屋、运输工具等与企业生产经营活动紧密相连的有形资产。可以说,固定资产的管理水平高低,在很大程度上代表了国有大型施工企业的生产经营能力和技术装备的整体水平。在新的形势下,加强固定资产日常管理,确保固定资产安全及其使用效率,力争实现固定资产的保值增值,对提升国有大型施工企业固定资产的管理有着举足轻重的作用。     

新飞“飞”向现代企业——关于新飞企业精神的调查

十年时间，新飞从一个小型地方军工企业，奇迹般地发展成为职工4000多人，固定资产近7亿元，闻名全国的现代化大型企业集团，其发展速度之快，经济效益之好，令同行业厂家瞠目。     

改革现有融资体系促进中小企业健康发展

所谓中小企业，是指根据企业固定资产、年营业额、上缴利税和企业员工规模划分的一类企业形态，当前一般是指那些固定资产低于1000万元、年营业额数百万至数千万元、企业员工不足500人的企业。我国中小企业在数量上已经占到全部企业的99％以上，并在国民经济发展中日益发挥着不可替代的作用，主要体现在：一是我国的GDP的55％、出口总额的60％，以及45％的税收和75％的就业机会都是由中小企业创造的；     

关于固定资产管理之我见

一个企业的良性发展，固定资产管理显得尤为重要。传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上，都难以适应经营管理新形式的需要。因此，寻找一种简便、高效的管理手段成为必然。     

促进企业横向联合 扶植企业集团发展

我国的企业集团是城市经济体制改革中在扩大企业自主权和发展经济联合的基础上逐步发展起来的，它是企业横向联合发展的一个更高层次，从其内部核心企业与成员企业之间的结合方式来看，企业集团一般是以联合、协作、改组以及企业承包、兼并、租赁或向其它企业投资参股、控股、折股等多种形式逐步渗透而组成的资产经营一体化的紧密型核心企业层，其周围联系着一大批半紧密、松散型的有关企业和科研单位，在资产一体化的情况下，生产要素得以重新组合，实现了资产存量的优化，在经营一体化的情况下，虽然生产要素没有流动，但核心企业通过调整众成员企业的产品方向，实现了资产存量在使用方向上的优化，从这个意义上说，企业集团的形成发展过程，亦即企业组织结构和产品结构的调整优化过程，并且，企业集团能够摆脱部门和地方管理体制的束缚，集生产、流通、科技为一体、跨部门、跨地区，跨所有制联合发展。通过生产要素的合理流动和资产存量的最佳配置，开展专业化协作，建立集约型生产体系，实现规模经济效益，因此，促进企业横向联合，扶植企业集团发展就成为解决当前经济结构失衡、效益低下等深层次问题的一项良策。     

提高和增强企业的适应能力

改革开放以来，我国的经济发展正在并继续从速度型和粗放型向效益型和集约型转变，产品经济正在并继续向发展有计划商品经济轩变，建立在产品经济基础上高度集中的经济体制，正在并继续向建立适应发展有计划商品经济要求的计划经济与市场调节相结合的新的经济体制转变，这种转变无疑会使企业从事生产经营活动的外部环境不断发生变化，企业能否把这种变化所带来的困难和挑战，变成新的发展机遇和希望，能否在不断变化的环境中生存和发展，关键在于对变化中的外部环境有无适应能力及适应能力的强弱，适应能力强，企业则生，适应能力弱，企业则亡，问题就是样尖锐的摆到每个企业的面前。     

分析企业固定资产管理存在的问题及对策

自从我国实行改革开放的政策以来，我国国民经济的增长就有了很大的提高，市场经济的发展也愈加繁荣。随着我国经济市场体系的不断改革和完善，我国市场的各个行业领域的发展速度也在逐渐加快，企业之间的竞争也越来越激烈。为了能够在经济市场占据有利的位置，企业领导都纷纷对公司固定资产的管理进行了整合和改进，确保公司能够降低生产经营成本，促使企业有效地利用企业资源，进而给企业带来更多的经济效益和社会效益。文章主要分析并探究了企业固定资产管理的问题和改进对策。     

供水企业如何做好固定资产内部控制工作

资产是企业从事生产经营活动、实现企业发展战略目标的物质基础,是一个企业非常重要的经济资源。文章以供水企业为例,找出其在固定资产内部控制中存在的问题,并提出相对应的方法与建议,做好固定资产内控工作。     

探讨企业固定资产管理存在的问题与措施

固定资产是一个企业重要的组成部分,是保证企业的生产、经营、销售正常运行的必备条件,是构建一个企业的支柱。拥有良好的固定资产的设备管理,才能使企业稳步发展。加强固定资产的管理,合理配备并有效使用固定资产,杜绝固定资产流失,确保固定资产完好和完全运行,最大限度地发挥其使用效能,是我们企业需要不断进行努力的方向。本文就现在企业固定资产管理中存在的问题及改善措施进行探讨。     

建立现代产权制度 实现企业可持续发展

白山市喜丰塑料股份有限公司是1992年由浑江市第一塑料厂为主要发起人改组成立的股份制企业。企业经过10多年的建设和发展，现有生产、销售、科研等12个分厂和子公司。主要生产农用薄膜制品、建材制品、汽车工程塑料产品、化工产品、纸制品、医用塑料制品、医药产品等7大系列200多个品种。公司总资产达到3．8亿元，其中，固定资产1．48亿元。年生产塑料制品能力8万吨，连续多年产销量居全国第一，目前是亚洲最大的农用薄膜生产企业，是全国1000户和吉林省50户重点工业企业。     

如何加强企业固定资产的管理

固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用年限超过一年，单位价值较高，至少指2000元以上（含）的有形资产。固定资产在企业生产经营中处于重要地位，在企业资产总值中资产份额大，具有耗资多、单位价值大、风险大等特点，其结构、状况、管理水平、运行质量和运转效率直接关系到企业成本的高低和效益的好坏，     

精细化管理在企业财会管理中的应用

随着经济的发展社会的进步，我国的大小企业也得到了良好的发展空间，并且实现了发展，增强了国家的综合实力。在我国社会主义市场经济的发展的同时，市场经济中的竞争也变得越来越激烈，企业要想在竞争激烈的时代站稳脚跟并实现大的发展，就需要跟上时代发展的速度，在企业的经济管理上使用科学合理的管理方式。     

企业技术改造项目不可盲目上马

企业技术改造项目不可盲目上马沈朝明，申家栋企业技术改造是增强企业生产后劲、提高劳动生产效率的重要保障，是企业腾飞的翅膀。因此，一项技改项目的正确选择，对企业今后的发展起着至关重要的作用。目前，许多经营较好的企业都把企业的发展寄托于技改项目上来，这是无...     

财务控制如何适应企业的发展周期

一个企业从诞生到死亡的生产经营活动的全部过程就叫企业的生命周期。在这个生命周期内不同的阶段，企业的生产经营都有着不同的特点？这里，我们以企业的可持续发展为前提，把企业生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期。在现代企业管理中，成长的速度不仅要符合企业的需要，还应该注意财务上的有效控制，只有正确判断自己的企业处于什么阶段，才能作出恰当的财务计划。