实施总承包的有力工具——目标管理(上)

目标管理是流行于美国、日本以及西欧的一种管理制度。自引进我国以来,在一些工业企业中取得了较好的效果。煤炭行业一向被认为比其它行业落后,现代化管理很难上马。事实上,在煤炭系统中,不仅有的矿甚至在全局推行目标管理,也取得了较好的经济效益。鸡西矿务是已开采60余年的老矿。1981年以来,通过企业全面整顿,逐步从传统管理向科学管理过渡,由单纯生产型企业向生产经营型企业转变。1984年开始试行目标管理,结果老矿不但未减产反而每年平均递增50万吨,每年减亏360万元。该局还将目标管理应用于政治思想工作中,改变了过     

绩效合约:成功实施绩效管理的有力工具

随着社会的发展进步,管理理念和观念的更新,管理方式的变革与突破,绩效管理越来越成为企业管理,特别是人力资源管理的核心.绩效管理作为一种舶来品,在西方发达国家企业,特别是在跨国企业中有很好的运用.绩效管理自传入中国以来,也一度受到中国企业界的热衷和高度关注,而成为一种潮流.但热衷之后,人们发现:"绩效管理如同鸡肋,食之无...     

工程总承包企业资质管理暂行规定(试行)

第一章总则第一条为加强对工程总承包企业的资质管理,提高工程建设的社会经济效益,维护建设市场秩序,制定本规定。第二条本规定所称的工程总承包企业,是指对工程从立项到交付使用全过程承包的企业,不包括以设计院为主体的设计工程公司。本规定所称企业资质,是指企业的人员素质、管理水平、资金数量、承包能力和建设业绩。     

工程项目管理总承包(PMC)模式的经济学思考

本文在介绍PMC项目管理模式概念、类别和特点基础上,利用经济学中分工理论和交易费用等理论对PMC模式及PMC公司进行了特性分析,并探讨了在项目管理模式的选择上如何选择应用PMC模式,最后针对如何完善PMC模式从经济学和管理学的角度提出了相应的建议.     

总承包模式下的工程项目管理

随着我国改革开放的深化和社会主义市场经济体制的完善,工程建设发展日益感受到来自传统工程项目管理模式的束缚,设备材料采购管理中制度性的低效     

实施工程总承包管理的探索与实践

我局作为建设部批准的第一批具有国家一级工程总承包资质的施工企业,最近几年来,适应市场发展的需要,按照“对外发展总承包、对内推行项目法”的总体要求,调整企业的组织结构,使工程总承包成为企业经营的重要形式。通过工程总承包,企业的信誉和实力都有了较大水平提高。     

实现污染减排目标的有力保障——写在国家环保总局出台《环境信息公开办法(试行)》之际(下)

党中央、国务院“十一五”期间主要污染物排放总量削减10％目标的提出，使环保工作面临新的压力和挑战。当前，污染减排已经成为环保工作的重中之重。面对严峻形势，国家环保总局（《环境信息公开办法（试行）》的出台，为完成约束性指标提供了有力保障。     

让“目标管理”水到渠成——如何培养员工领导力(下)

主管经理在例行的“进展总结”中,通过对比预期目标和业务现状,发现项目停滞不前,启发我迈出了从工程师到销售员的第一步。在惠普,没有任何管理原则比“目标管理”对企业成功有如此大的贡献。但目标管理知易行难,确定目标本身就是一件充满挑战的工作。一个好的目标,必须具有关联性、阶段性,并兼顾结果和过程,还需要数据采集系统、GAP检查与分析、及时激励制度的支撑。这些量化管理方法与目标管理相辅相成,可以帮助经理人在激发员工的主动性和创造性的同时,还能及时了解整个团队的工作进度,不折不扣地完成任务。从而在更大程度上促进员工的主动性,为在日常工作中提高员工领导力,提供了良性循环的基础。     

提高企业经济效益的有力工具——评介《管理会计》一书

东北工学院出版社于1991年8月出版发行了由黄正毓、郭宝柱主编的《管理会计》一书.该书是冶金高校经济类专业开设管理会计课程以来的第一部正式出版物.本书是在内部教材的基础上,集作者多年教学经验和研究成果编著而成的.本书不仅是冶金院校经济类专业的适用教材,而且是冶金企业管理者的有益读物.     

ERP实施的项目管理(下)

二、项目的表现衡量和质量管理 质量管理是项目管理的重要方面之一,建立和执行适当的表现衡量标准是进行项目质量管理的关键。 1.建立项目的表现衡量标准 项目表现衡量标准的制定依据是项目计划,通过项目目标和实施策略的具体内容建立项目的期望,作为项目表现衡量标准的基础和核心。具体     

总承包模式下的核电工程项目管理

为适应中国核电的快速发展，我国组建了核电工程公司。在工程公司总承包模式下．项目业主应加强管理能力建设，加强对核电工程公司的管理，构建激励合同，调动工程公司的积极性，达到双方共赢，并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作，确保实现核电工程建设目标．     

“工程总承包卓越管理”系列之二: 工程总承包卓越管理的必要性——高质量发展:卓越管理的目标分析

在工程总承包管理模式中,卓越的管理者首先要明白设计在管理体系中的作用,充分发挥设计的龙头作用,打造“最懂施工的”设计管理人员团队,实现设计、采购、建造的高度融合,创造项目最大价值。     

管理的悖论(下)

~~管理的悖论(下)@亨利·明茨伯格 @陈阳群     

管理的综合性(下)

思考很沉重,可能会压垮任职者的意志,而行动则相对比较轻松,不大可能将管理者完全固定住。所以,只有两者结合起来,才能实现有效管理的典型特征--平衡     

浅谈EPC总承包条件下的合同管理

EPC工程总承包近年来在我国各行业建设中逐步推行,业主越来越倾向于以总承包方式建设工程，总承包商不但要对总承包合同进行管理,还要对分包合同进行管理。总承包商在经济和工期方面都要承担更多的责任和风险。文章根据水电工程总承包合同的特点，探讨EPC模式下总承包方的合同管理，可供参考。     

浅谈质量目标管理的实施

质量目标是ISO9000:2000标准中对组织从质量管理体系策划、产品实现过程控制到管理评审贯穿始终的一项要求,是搞好质量管理体系运行的纲;阐释了质量方针和质量目标的文件形式;从5个方面介绍了制定质量目标应遵循的原则。     

民国时期的商标管理(下)——北洋政府时期

正(接上期)这里所称的国民政府时期商标管理,是指1925年9月至1949年9月之间的24年。国民政府的商标注册管理,为何要从1925年9月开始?因为这里是以国民政府于1925年9月在广东省正式对外颁布《商标条例》,对厂商使用商标进行注册管理开始。国民政府在管理商标期间,同样对外颁布过很多商标管理的法规。另外,在国民政府执政期间,也同样存在着一些地方性商标注册、管理的现象。如汪伪政府、伪满政府等,都办理过多年商标注册及对注册商标进行管理。下面将     

以设计为主体的总承包(化工)项目的施工费用管理

本文结合化工设计—采购—施工（EPC）总承包项目实践。从施工管理对施工费用影响的角度出发,论述了总承包商如何做好施工费用管理,并提供了一些施工费用管理的方法和技术。以期通过此文与业内人士共同探讨化工项目施工费用管理。     

中外工程总承包(EPC)比较分析

<正>从中外工程总承包主体对比来看,国内联合体作为工程总承包的主要实施主体应是过渡办法;从中外工程总承包能力对比来看,提升设计能力是我国广大建筑企业培育业务能力的关键。