党引领国有经济做强做优做大的历程与逻辑——基于域观经济理论的视角

国有经济是中国共产党带领全国人民推进中国式现代化、探索人类文明新形态的重要支撑。党的二十大报告中对深化国资国企改革的新提法和新部署，与依靠党的全面领导的制度优势做强做优做大国有经济密切相关。国有经济主要依托国有资本和国有企业，三者具有明显制度形态导向的域观特征。本文基于域观经济理论，阐明了党拓展优化完善“政府-市场”的制度创新，在此基础上，综合分析了党引领国有经济做强做优做大的发展历程与实践逻辑。国有经济做强做优做大离不开做强做优做大国有资本和国有企业，因此，本文综合梳理了三者做强做优做大的历程，其中，国有经济做强做优做大的发展历程具体包括：1949—1977年国有经济起步阶段，主要学习苏联模式做大国有经济；1978—2012年国有经济改革与发展阶段，引入市场机制做强做优国有经济；2013年至今国有经济深化改革与高质量发展阶段，探索中国式做强做优做大国有经济。国有经济做强做优做大存在逻辑顺序，不仅表现为做强、做优、做大目标的先后顺序，还表现为其实现要依靠全面做强做优做大的国有企业和国有资本。     

明天的奶酪在城市升级中

目前，中国房地产存在对矛盾．是些常规做住宅的发展商“啼饥号寒”，二是些边缘地产的发展商却鸿运当头，生意兴旺，它们主要是些泛地产的企业，他们或做旅游、或做物流、或做工业园区开发，或做国土整治、或做土地一级开发，都获得了很大发展。有几个例子可以说明     

微语录

企业的加减乘除，等于大精强优，加法是做大，减法是做精，乘法是做强，除法是做优。做企业一定要懂得加减乘除，企业的加减乘除，就是企业家人生事业的抑扬顿挫．能进能退、能上能下。中国很多的企业为什么做不好，因为始终是只能进不能退，只能上不能下，只懂得做加法不懂得做减法。 ——人平洋建设集团创始人严介和     

围绕中心创新思路不断推进审计工作上新台阶——营口市审计局荣获“全省审计系统先进集体”称号

几年来，营口市审计局在省审计厅和地方党委、政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，坚持“项目做实、重点做精、质量做高、基础做牢”的工作思路，进一步提高审计工作质量，在增加财政收入、规范财政支出、维护财经秩序、推进依法行政、     

以流程管理助推财务精细化管理

陕西陕煤陕北矿业有限公司（以下简称公司）隶属于陕西煤业化工集团公司，是以煤炭生产、煤化工两大产业为主体的省属国有大型企业。公司的“十二五”战略目标是：“做大做强煤炭产业，做优做精煤化工产业，做长做深煤电、电石、石材等循环经济产业，     

声音

我们的企业应该首先做“优”，然后再做强、做大、做久。只有做“优”，才能做强，进一步做大、做久。企业家从创办企业开始可能没有想那么远，那么深。但是，当企业发展到一定的规模的时候，就必须要想。企业如何才能够做成百年老店，如何能在国际市场之中有话语权，并占有一席之地，做“优”是重点。——全国工商联副主席孙晓华[编者按]     

一体化教学模式的设计与实施

“教学做是一件事，不是三件事。我们要在做上教，在做上学。”在做中学才是真学，在做中教才是真教，职业教育最大的特征就是把求知、教学、做事和技能结合在一起。     

做决策时一定要跳出来

做决策时最忌分不清“想做、能做和可做”的区别，很多事情并不是今天你有钱，你就可以做得到，也不是今天你很强，你就可以做得好：为什么做不到？为什么做不好？其实这里面有很多原因，最重要的原因是“市场接受度”。简单的来说，你做这个事情消费者认可你吗？例如，有的企业认为自己是以“中药世家”为特色，既然做洗发水可以成功，那么继而做凉茶也可以成功。事实往往不是的，消费者并不会因为你洗发水的口碑而选择买你的凉茶，更甚者是消费者会认为喝你的凉茶就是在喝洗发水。所以，我认为做洗发水的企业去做凉茶，这是决策者头脑发热的表现。     

推动国有资本做强做优做大的内在逻辑和制度保障

推动国有资本做强做优做大，是对马克思主义政治经济学关于从资本主义社会向共产主义社会过渡时期的公有制体制及其实现方式理论的继承和发展，是改革开放以后我国利用国有资本推动经济社会发展取得巨大成功积累的历史经验总结，是完成新时代新征程中国共产党的使命任务的现实需要。新时代新征程，推动国有资本做强做优做大，从根本上来说就是要坚持和完善中国特色社会主义制度。其中，最重要的是继续构建高水平社会主义市场经济体制、完善中国特色现代企业制度、完善各类国有资产管理体制、改革国有资本授权经营体制、健全完善国有资本审计监督制度、积极发展混合所有制经济，为推动国有资本做强做优做大提供制度保障。     

超好吃香浓酥糯红烧肉

红烧肉寄生于寻常人家餐桌，出没在升斗小民的厨房，那是美满生活的实在印象：小时候妈妈做的、奶奶做的、老师做的、朋友做自勺，似乎每个家庭都有自己专属的红烧肉食谱。     

浅论EVA值在集团企业内部业绩考核管理中的应用

2011国资委将EVA值纳入中央企业经营业绩考核的核心指标，标志着国有大型企业集团EVA值考核的时代已经到来。近年来，随着中国经济飞速发展，国内涌现了一大批大型集团企业，甚至出现一批世界级的公司，步入世界500强公司数量逐年增长。国资委提出了央企管理理念几年来不断变化：从“做大、做强”到“做强、做大”，再到“做强、做大、做优”，管理要求逐渐由粗放型、规模型向集约型、效益型转变。笔者试将探讨集团企业内部如何实施以EVA值为核心指标进行业绩考核，强化集团管理，提升企业价值，落实公司战略。     

企业管理中的为与不为

一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三个原则，就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来，从容管理。这三个原则分别为：不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。     

管人要先管心

管理先是要选对人，接下来就是做对事，但是说起来很简单，做起来并不简单。原因在于人的复杂性——不同的人，想法不同。只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大、做强。     

克己奉公 忠于职守 务实创新——营口市审计局迟成君同志荣获“全国审计系统先进工作者”称号

迟成君同志自2001年3月担任营口市审计局局长以来，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“项目做实、重点做精、质量做高、基础做牢”的工作思路，认真履行审计监督职责，率先垂范，带领全局审计干部出色地完成了上级审计机关和地方党委、     

大众汽车一棵树的价值

种一棵树，不只是为了做一根栋梁、做一把椅子、做一根拐杖、做一块地板、做一张餐桌、做一扇大门……种一棵树是因为在四季的轮回中，岁月的沧桑可以充盈着它的生命。     

转变增长方式 提升发展水平 努力实现又好又快发展

东方集团公司召开工作会议，今年要突出在八个方面，落到实处，做出成效：做强东日股份、做优东方学院、做精灯具市场、做好房地产业、做大气体公司、做快外贸发展、做成CDM项目、做实和谐建设。     

她们的养生经

北京广安门医院食疗营养部主任王宜工作繁忙，但她还是把生活演绎得十分出色。王宜最重视的是每天早上的这一顿饭，不仅一定要吃，还要自己做。20多年来，她每天5点半起床做早饭，将早餐当作正餐来做，做个红烧鱼或者肉类，主食会选择现包包子、发面饼，或蒸馒头、做麻酱饼，还一定炒个蔬菜。     

浅谈会计师事务所的发展

近年，会计师事务所的发展经历了瓶颈，如何才能将会计师事务所做优、做强、做大，保持持续稳定健康发展，提升事务所抵抗风险能力，文章从三方面进行了阐述。     

浅谈会计师事务所的发展

近年，会计师事务所的发展经历了瓶颈，如何才能将会计师事务所做优、做强、做大，保持持续稳定健康发展，提升事务所抵抗风险能力，文章从三方面进行了阐述。     

血缘团队贵在惜缘

所谓血缘团队是指以推荐关系为基础而形成的营销组织，包含直接和间接培育出来的团队。血缘团队的首领为创始人。如果说，营销队伍要做大、做优、做强，团队的稳定发展是之根，那么血缘团队的稳定发展，更是营销队伍做大、做优、做强之本。现实生活中，血缘团队的发展又受到很多条件制约，特别是中西部地区的不少血缘团队长期停留在不温不火状态，发展令人堪忧。不少血缘团队打造一开始是如火如茶，扩张势头迅猛，但一段时间后便停滞不前。这里撷取沿海省份和华南地区打造血缘团队的成功经验，以飨读者。