豪宅无法承受之忧

尽管一切本可以如此美好,但问题的实质是,至少在杭州,还没有人足够“豪”到,因为自己远离了世界,就又在身边创造了一个世界的程度。     

豪宅无法承受之忧

尽管一切本可以如此美好,但问题的实质是,至少在杭州,还没有人足够“豪”到,因为自己远离了世界,就又在身边创造了一个世界的程度。     

岁末大“寻人”——11月、12月增员主题企划案

用李白先生的“蜀道难,难于上青天”的诗句来形容当前的保险增员丝毫不过分,增员难已成为不少省市级保险公司的发展瓶颈,颇有“登天”之慨。因为无论是“业绩定乾坤”、还是“访量定江山”,都需要足够优质的人力来完成,组织增员发展的重要性不言而喻。     

德国:质量经理的职责与作用

在德国企业中,质量经理是一个独立的、非配合性的岗位。正因为其岗位职能的特殊性,质量经理同样是“最不受欢迎的人”。但其工作效果,对企业的发展起着十分重要的作用     

创业,你做好心理准备了吗?

“发展得这么好,我也没想到。”“早知道这样,我当初就不干了!”起起浮浮的商海中,有多少人乘风破浪站在浪尖,又有多少人在竞争中败下阵来。因为创业带来的不仅仅是机遇,也带来了很多发人深省的思考;因为创业不仅仅意味着白手起家,更需要足够的勇气和魄力。总而言之,创业者要有足够的心理准备。爱好≠市场对于创业者来说,如果自己所投身的事业恰好是自己所钟爱的,就可以在创业的同时,享受事业所带来的快乐。     

关于“绿猫”的寓言

“发展才是硬道理”,“不管黑猫白猫,抓住老鼠就是好猫。”千万不要因为刚刚吃饱了肚子,就忘记了伟人邓小平这两句话有多么重要。要知道,在小平强调“发展’、中央确定“以经济建设为中心”之前＇中国经济已濒临崩溃的边缘;在重申“猫”的首要职责是‘抓老鼠’之就中国人只关注“猫”的出身和毛色,虽然看上去似乎遍地都是“白猫”,但已经没有几只中国“猫”还能抓得住“老鼠”了。     

引人向善的十大戒律

有很多的事物,看似是“是”,其实却是“非”。也有很多的事物,看似是“非”,其实却是“是”。 美国社会学家肯特·M·基思博士写了《似非而是》一书,提出“‘似非而是’十大戒律”。戒律之一:人都是毫无逻辑、不讲道理、以自我为中心的。但还是要爱他们。戒律之二:你如果行善事,人们会说你     

“顾客满意”的八大误区

顾客满意(Customer Satisfac-tion,简称CS),已为越来越多的企业所重视。“顾客就是上帝”、“倾听顾客的呼声”、“把顾客放在首位”、“以消费者为中心”等所有这些口号也已在商界长期流行。但惟一的问题是只有少数企业真正做到这一点,因为大多数企业经常陷入“顾客满意”的误区。     

烧烤乐，乐烧烤

烧烤是原始而又时髦的玩意：说它“原始”，因为这恐怕是人类最早加工食物的方法；说它“时髦”，则因为它是目前现代都市人新兴的一种休闲娱乐方式。要是拥有足够大的庭院，邀请上三五知己，就能在自家领地开个独具个性的烧烤聚餐会了。     

做“话题”之感受

一所谓“话题”,就是拟一个谈话的中心,请有关方面人士就这个“中心”发表各自的感想。“加入WTO180天,你在想什么做什么”这一“话题”,是由”如何应对WTO”演变而来的,因为“如何应对WTO”     

每月视点

《咨询的真相》本书不算是一本精致的书,因为所写行业的狭窄带来读者群的狭窄;其次,“真相”永远带有主观的色彩,本书竭力要“揭露”的“真相”,也许不过是事实的一个纹理。但作者力求让读者看到事物的全貌,以“行业的真相”、“工作的真相”和“企业的真相”三条主线来勾勒作者理解的“真相”,并以此构成了管理咨询的三维空间。全书借管理咨询在全球的发展历史作背景,展示了管理咨询顾问既不光彩夺目,也非趣味盎然。不回避错误是本书与众不同     

柳传志:要让士兵爱打仗

众所周知,联想在企业管理方面,一直强调三个要素。一是“建班子”,即企业如何构建领导班子,如何使班子良性运作,如何使班子里的人在不适合企业发展时顺利退出等问题;二是“定战略”,即在企业有了一个好的班子以后,要确定企业的发展目标,部署实现目标的步骤和手段;三是“带队伍”,即如何执行企业制定的战略。企业要做大、做强,肯定需要不断调整战略,但仅此并不足够,因为战略的执行需要员工的“士气”。什么是士气?就是说,当领导下决心要做一件事的时候,没有人会质疑,而是坚决执行到底。定战略是“知”,带队伍就是“行”,就是要鼓动员工的士气,让士兵爱打仗。那么如何让士兵爱打仗呢?柳传志认为必须从员工激励、企业文化和员工培训入手,三管齐下培养员工“爱打仗”的热情。     

声音

“我承认,现在的我是有点儿情绪化,其实我还是足够理性的人,为什么在达能事件上如此情绪化?因为,面对达能有所企图的步步紧逼,我和我的企业已经忍无可忍。”     

让窗口单位的值班电话成为民意直通车

接听值班电话是每个值班室每天都在发生的事,看似普通,却连着民心,因为值班电话是沟通党和政府与人民群众的重要桥梁。“民心是最大的政治”,做好值班工作要以人民为中心,时时处处讲政治。接听值班电话非小事,如果对群众的诉求置若罔闻,损害的不仅是部门形象,还会损害人民群众对党和政府的信任。     

校正金融市场“嫌贫爱富”的准星

金融市场未能有效地支持中小企业,使为数众多的中小企业很难快速培植起可望立于不败之地的竞争力,这一现象已是不争的事实。何以如此?举凡有正义感的论者都会指出,因为“嫌贫爱富”。一个彰彰在人耳目的概念已经发展成足以使中小企业侧目而视的名称——“富人银行”。不是吗?且看陆陆续续推出的系列服务确实令富人感动。什么“阳光理财VIP”、“8财富中心”;什么“提供超豪华五星级的理财室”、“贵宾中心”、“个人理财中心”之类,要点无非是银行家们竞相提高理财承诺的收益率,宽宏大量地主动表示为大客户们承担投资风险,VIP卡可以在北…     

北京商住楼市场分析报告

一、商住楼的历史 无论是中关村区域的“新起点”、“财智中心”、“亿城中心”、“企图ATT”、“五栋大楼”;还是CBD区域的“建外SOHO”、“万达广场”、“住邦2000”、“旺座中心”、“财富中心”、“优士阁”;还是“第三置业”、“德胜置业大厦”,虽然他们的名称各不相同,外形和配置也千差万别,但他们有一个共同的名字——“商住楼”。 所谓“商住楼”就是以住宅立项但在使用功能上并非按照住宅设计,主要是考虑商业商务使用的需要。 北京最早的商住楼大约出现在10多年前,比如北京西三环“华澳中心”,由于项目交通区位比较便利,而周边没有适合中小公司办公的写字楼,或者即便有一定数量写字楼供应,但往往租金售价比较昂贵,非中小公司所能承受。最初商住项目的设计是纯住宅,并未考虑商务办公的使用需要,完全是市场需求导致最终作为商住使用。 商住楼的发展已经经历了若干代的发展。 第一代商住楼:使用的是住宅的配套设施标准,在使用上实际是商住两用; 第二代商住楼;它的户型是按照住宅设计,底商也是住宅标准,配套设施相对于第一代有所提升,不过引入了“只商不住”的概念; 第三代商住楼:“住邦2000”属于第三代商用楼的升级版本,户型还是住宅,但是它的设施、底商部是按照写字楼标准配置; 第四代商住楼;无论是设计还是配套都按照纯写字楼的标准,商业配套侧重商务型配套;由于商住项目一般会有大型公司入住,所以在户型上基本上按照小户型写字楼进行设计。     

论"非标准劳动关系"与"共同雇主"

劳动关系,伴随着人类社会不断发展。当今经济全球化时代劳动关系越来越向着“非标准化”的趋势发展,研究“非标准劳动关系”对于规范劳动力市场和促进我国劳动法律建设都具有现实意义。一、劳动关系的非标准化趋势劳动关系是劳动法的研究对象,但对于“劳动关系”的概念学者多有争议,尚无     

欧盟及其他国家规制影响评估制度及经验介绍

一、规制影响评估的兴起及发展简史 20世纪后半叶,由于经济的衰退,导致许多发达国家掀起了一股轰轰烈烈的“非规制”(英文为de- regulation,有的文献也翻译为“不规制”)和“减少文牍主义”(英文名为cutting red tape)的浪潮。因为他们认为规制太多会导致企业家创新精神受到限制,同时抑制经济的发展,之后这股浪潮迅速被规制改革所取代,发展为后来的规制质量管理,这也就是“规制影响评估”制度的发端。因为越来越多的国家意识到提高规制效益问题的关键应当是规制质量问题,而不是规制改革本身。     

男士参加商务活动着装礼仪

“人不可貌相”固然有理,但生活节奏越来越快,人们没有足够的时间去了解你,于是越来越多的人们开始“以貌取人”。那么作为领导的你,是否也该了解一下人们是按照怎样的标准“以貌取人”的?     

我国高科技园园内企业非集群式发展的成因及其对策

集群式发展是高科技园园内企业发展的有效形式。但由于受由政策诱导而从“外部植入”的入园模式、“嫁接”型和“军转”型建园模式、“政府”型管理模式及“保守”型文化模式的影响,我国高科技园的园内企业走的是一条非集群式发展的道路,为此,我们需采取必要措施予以矫正。