浮躁的中国企业如流星闪烁

中国企业总让人感觉到有点浮躁，来也匆匆，去也匆匆，就像一颗颗流星闪烁。巨人集团倾刻瓦解，德隆集团盛极而衰，科龙集团瞬间辉煌……中国的优秀企业总是昙花一现，鲜有常青高寿者。一座座企业大厦轰然倒塌给浮躁的中国企业敲响了一记记警钟。美国股神巴菲特有一句名言：“只有退潮时，你才知道谁在光着身子游泳。”中国的企业似乎正是这样，经济狂潮一经消退，喧闹的沙滩上留下的，便是企业投资者惶恐、尴尬的身影。而这一无力遮羞的身影正是浮躁所带来的一大致命伤。[编者按]     

名牌之病

一、社会转型时期的“浮躁病”。这是我国品牌发展的最大障碍。浮躁使得企业忽视品牌成长的自然规律．急功近利．1995年，我国共有家电品牌200多个，短短5年有90％被市场淘汰，问题就在于许多企业只想“盖大楼”，却不想“打地基”．     

实施ERP败因探析与实施策略

综合分析了在国内企业中实施ERP成功率不高的各种原因，指出实施ERP是一场高风险的管理革命，切忌浮躁，需要以平实、冷静与理性对待之，并针对败因提出了相应策略。     

SA8000--中国企业走向世界的第三张门票

随着中国市场化改革的不断深入和加入WTO，中国经济正在逐步融入全球化，成为“世界工厂”。上世纪末开始的企业社会责任运动在中国也逐步开展起来。今年5月1日起，美国和欧盟将在一些国家强制推行SA8000标准，面对这一新标准，中国企业尤其是外向型企业应科学认识，积极应对。     

天下大事 必作于细

汪中求是北京大学民营企业研究所特约研究员、北京汪中求细节管理研究中心高级讲师，拥有14年的企业生涯，足迹遍及国内的28个省市区，在企业工作的过程中，与企业管理的理论界有广泛的探讨与交流，曾发表过约57万字的市场营销和经济管理文章。有媒体评论，“其营销专著《营销人的自我营销》和企业管理著作《细节决定成败》，在中国人浮躁的穴位上扎了一根银针。”     

浮躁心态与员工的有效管理

本文描述了组织中员工存在的浮躁心态及其危害，分析了浮躁心态产生的原因，提出了相应的管理对策。     

中国企业社会责任的四大通病

<正>"行动意义上的企业社会责任运动在中国才刚刚起步,就出现了一些畸轻畸重的倾向,我们认为值得引起重视和譬惕。"伴随着经济全球化,企业社会责任运动成为全球化的社会运动。我国最先是沿海地区的出口企业不可避免地遇到了社会责任问题。外国商业伙伴要求中国出口企业提供企业社会责任报告并进行社会责任评价,重视社会责任成为和中国企业利益     

实施ERP败因探析与实施策略

综合分析了在国内企业中实施ERP成功率不高的各种原因,指出实施ERP是一场高风险的管理革命,切忌浮躁,需要以平实、冷静与理性对待之,并针对败因提出了相应策略。     

建设有中国特色的企业文化

随着市场经济和现代企业制度的形成与发展，企业文化建设已经受到人们越来越多的关注和重视，甚至已成为国际企业管理发展的新趋势。一、企业文化的兴起与在我国的发展企业文化作为一种管理理论是本世纪８０年代末开始兴起的，其实践来源于日美之间的经济竞争。企业文化“枝干”长在日本，理论研究“花”开在美国，但“根”却在中国。因为所谓的企业文化，一般是指企业生产经营过程中在企业职工身上所表现出来的企业素质、企业精神、企业形象等文化现象。它是一种建立在共同的价值取向、心理取向和道德规范基础上的文化定势。企业文化把人的…     

中国企业呼唤[狮子司令]

一、企业家的作用 一个企业成功的关键是人才，这一点在理论上已成为人们的共识。一个有趣的现象是，人们在谈论国有企业的人才战略时，更多的是注意企业内部的用人问题，即厂长（经理）如何选贤任能的问题，事实上，人才战略的核心是企业领导者——厂长（经理）本身，他们才是核心的核心，关键的关键。中国有两句古话，千军易得，一将难求；大将无能，累死三军。法国拿破仑有句名言，一头狮子率领的绵羊军队，肯定能打败一头绵羊率领的狮子军队。当今世界的竞争主要是经济的竞争，说到底是企业的竞争，中国企业怎么去与外国企业竞争？中国…     

财务管理如何适应社会主义市场经济

1．财务管理的地位和内容。财务管理属于企业资金运动管理的范畴，不同的经济体制决定了其地位的不同。在计划经济体制下，企业按照核定的定额及规定的渠道取得资金，按规定的用途使用资金，财务管理制是会计管理的一个附加职能。在市场经济条件下，按现代企业制度构建的企业必须自主筹资、用资，这就使企业对资金运动的管理处于企业管理的中心地位，财务管理也不再是一种附加职能，而成为与会计管理既互相联系又各司其职的两种并重的主要管理活动。     

中国CI的管理特点

ＣＩ是在市场机制十分健全的条件下产生并发挥作用的，它从不同的层面反映着企业经营管理的特色。企业理念识别系统是企业形象的精髓，也是整个系统运作的原动力，是企业经营管理的灵魂所在。企业行为识别系统是企业形象的血肉，是对企业生产经营全过程行为的规范，是对企业管理内容的提炼和升华，是企业发展的内在动力。视觉识别系统是企业理念和行为识别的具体化和视觉化，是企业对外传播的关键，通过对企业形象的塑造和传达，达到企业识别的目的。ＣＩ要真正成为企业发展的助跑器，必须建立起科学规范的现代企业制度和运行机制，它是企业…     

发挥财务管理核心作用做好企业成本控制工作

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理。渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。     

浅析企业流动资金管理中的问题及加强对策

企业的流动资金是企业的“血液”，它的流动和运动，反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金，加速流动资金周转，是企业生存和发展的需要。     

略论再造工程对国企深化改革的启示

企业再造被西方发达国家认为是继全面质量管理运动之后的第二次企业管理革命，其基本思想对于正在深化改革、全面推行现代企业制度的我国企业不无启迪。     

中国各城市投资环境比较

最近，一份世界银行的评级报告分析了中国120多个城市的投资环境，并给出了综合竞争力程度排名情况。它是根据一份对12400个企业的调查以及从120多个城市获取的相关数据得来的，同时和国家信息中心相互合作，由调查服务中心整理和汇总来自国家统计局的相关数据。受访的企业中64％的企业是国内私有企业，28％为外资企业，8％的是一些主要的国有企业。所有的受访企业都是制造型企业。     

加强流动资金管理 提高企业经济效益

企业的流动资金是企业的“血液”，它的流动和运动，反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金，加速流动资金周转，是企业生存和发展的需要，它对提高企业经济效益至关重要。加强流动资金管理的目的，就是要加速资金周转，使流动资金在流通过程中各个循环阶段上有规律的不停顿地进行运动。流动资金周转速度，直接影响企业的经济效益，企业生产量和销售收入不变情况下，加速流动资金周转，     

光明的路——访圣农实业公司董事长傅光明

采访傅光明已是第三回了。老熟人见面，他便爽朗地笑着说：“做企业实在是有意思，你不知道，等下我跟你讲。”乐在其中的神情倾泄而出，他永远是那么爽朗、乐观、不知疲倦。在当今浮躁而又急功近利的市场上，傅光明是一个异端，他虔诚地专注于他的养鸡事业，充满自信地对记者说：“我要把养鸡事业一直做下去，要做到市场上每一只鸡都是圣农生产的。”     

对企业加强流动资金管理的分析

企业的流动资金是企业的“血液”，它的流动和运动，反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金，加速流动资金周转，是企业生存和发展的需要。     

积极履行社会责任承诺树立良好企业形象

企业社会责任运动从最初的作为缓和与改善劳资双方矛盾关系的一种方式。发展到如今作为树立良好企业形象。实现可持续发展的重要理念。得到政府、市场和公众的认同和提倡，这不仅是企业理性选择的存在方式，也是树立科学发展观和构建和谐社会的必然要求。