夯实管理基础 加强创新管理 不断推进中国卫通管理水平再上新台阶

中国卫星通信集团公司（简称“中国卫通”）是根据国务院电信体制改革的总体部署，于2001年12月19日正式成立的，公司目前主要经营的业务包括卫星固定通信转发器出租、VSAT通信、卫星移动通信、800MHz数字集群通信、IP通信、卫星导航信息服务、卫星（航空）遥感、地理信息服务和邮电翻译服务等，公司下属12个成员企业和200余家分公司。近几年来，中国卫通在所属企业广泛开展了企业管理现代化创新工作，摸索出一批具有中国卫通特色的管理创新成果，有效地保证了业务结构调整的成功实施。2005年，中国卫通三项管理创新成果分获全国通信行业管理现代化创新一、二、三等奖，一项获全国管理现代化创新成果二等奖。     

比利时邮政成功减排35％环境管理水平再上新台阶

2007～2012年间,比利时邮政成功减排35％,并计划到2020年实现减排45％的目标。     

在转型中夯实管理基础

邮储银行成立四年来,改革的力度不断加大并取得了阶段性成果,发展的速度不断加快也取得了骄人的业绩。但目前我们却面临着一个关键的问题——如何尽快向一家大型商业银行转型。     

狠抓基础管理夯实发展根基

当前，各行各业都在积极转变发展观念，提高发展质量。具体到一个实体经营企业，发展首先就体现在管理上，因为只有不断提高管理水平，企业才能做到健康发展、持续发展。2008年，青海省分行在“一手抓改革，一手抓发展”的指导思想下，改革稳步推进，企业持续发展。下一阶段，我们将继续按照“一手抓管理，一手抓发展”的经营思路，以管理为抓手，为发展作保障。     

防范操作风险 夯实管理基础

中国邮政储蓄银行的正式成立是继中国邮政集团公司成立后,中国邮政体制改革迈出的又一实质性步伐。它标志着我国邮政体制改革和金融体制改革取得又一重要成就,邮政事业迈入新的发展阶段。邮政储蓄银行作为一家由储蓄性金融机构转型的新商业银行,在市场定位、赢利模式、风险管理和人才结构等方面面临重大挑战。     

中国卫通创新卫星通信产业致力数字集群服务

中国卫星通信集团公司(简称中国卫通)是根据国务院电信体制改革的总体部署,于2001年12月19日正式挂牌成立的国有大型骨干企业,是我国六大基础电信运营企业之一。中国卫通下设30个省级分公司和17个全资、控股、参股企业。中国卫通是我国卫星通信广播和数字集群通信的主导运营企业,以服务国家经济社会发展、保障信息通信安全、推进电信普遍服务、构建和谐社会为己任,重点打造卫星通信广播和数字集群通信两大核心,并大力发展与其既紧密关联、又相互促进的卫星导航和基于下一代网络(NGN)的信息通信,为社会各界客户提供集通信广播、指挥调度、应急保障、导航定位等于一体的专业化、高品质的信息通信服务。近一年来,中国卫通在企业改革发展的的道路上,不断进取,不断开拓,取得了新的阶段性的成效。     

夯实基础 讲求实效 扎实推进“三化”改革

广州邮区中心局按照生产管理扁平化．作业流程标准化．生产操作规范化的要求．以“夯实基础、讲求实效”为指导思想．着力提升支撑能力和服务水平．实现规模生产与质量．时限与效率效益同步提高。     

夯实基础 创新手段 扎实做好邮政信息网运行维护

文章介绍了江苏省邮政信息网运行维护工作夯实基础、创新手段的做法,总结了邮政信息网运行维护基础管理、预见管理、全网作业和设备管理的实践经验,提出了加强信息网运行维护工作的体会。     

推进农村支局所基础管理规范化

安徽省庐江县地处皖中，是一个农业大县。全县共有邮政网点３３个，其中：县城营业和邮储网点６个、农村支局１４个、邮政所７个、代办所６个。邮电分营后，面对新的经营格局，我们积极推进农村支局所的基础管理及规范化工作，取得了较好的效果。一、加强农村支局所基础管理制度建设邮电分营后，由于经营任务繁重，一些支局所忽视了对服务和质量的要求，导致质量差错不断，用户投诉增多。针对这种情况，我们从抓制度建设入手，先后颁发了《庐江县邮政局邮政通信质量管理实施办法》、《邮政通信质量考核办法实施细则》，确立全年八项质量管理…     

企业创新离不开基础管理

企业管理是一门科学，也是一门艺术，它包含企业的基础管理和管理创新两层含义。     

推进管理创新从容应对挑战

创新管理观念,营造适应企业发展的管理环境 观念是行动的先导,只有树立正确的管理观念,才能做好整个管理工作,才能确保管理达到预期效果.     

加强企业管理的基础工作

企业管理基础工作,是指在企业生产经营过程中各项专业管理的基础工作,是那些与管理职能和管理要素有关的、必不可少的前提和依据。各项管理基础工作,不但是实现经营管理目标,进行有效决策必需的工作;也是提高企业素质,增强企业活力,提高经济效益的必备条件,这是各项专业管理赖以进行的基础。所以,基础工作的完善程度,直接关系着企业管理水平的高低和经济效益的好坏,要加强和完善企业管理,必须首先加强和完善企业管理基础工作;否则很难搞好通信生产,即使暂时能维持也难以巩固和发展。我局如果要用     

创新推进企业战略转型引领全业务发展迈上新台阶

2010年是“十一五”规划的收官之年,也是中国电信江苏公司推动全业务发展迈上新台阶的重要一年。实现全业务又好又快发展,必须坚持以转型为引领,坚定不移地推进聚焦客户的信息化创新战略;必须坚持转变发展方式,优化结构,实施精确管理,不断提高增长的质量和效益;必须坚持统筹协同、凸显差异、合作创新,积极探索适合中国电信特点的融合发展道路。当前,尤其要以加快全业务发展深化企业转型,实现新的阶段性战略转型目标。     

构筑电子商务基础推进中国信息化进程

随着信息时代的到来，电子商务日益成为因特网应用的焦点与热点。目前世界各国均看好电子商务这块新领域所孕育的巨大商机与美好前景，纷纷制定本国的电子商务发展计划，全力推动电子商务的发展。     

加强基础管理从支局长培训抓起

为实现集团公司提出的5年左右建成世界级电信企业集团的战略目标,提升企业核心竞争力,安徽省电信公司从强化基础管理入手,认真抓好支局长培训工作,自2001年以来不间断地分期分批对全省700多名支局长进行了集中脱产轮训,收到明显成效。 随着市场竞争的不断加剧,安徽电信深深感到加强基础管理工作迫在眉睫,特别是基层支局处于市场第一线,直接关系到企业战略目标的实现,而抓好支局建设关键要抓好支局长这个“排头兵”。他们分析了抓好支局长队伍建设的五大要因:一是农村电信支局对企业贡献大。1997年,安徽全省农村电话用户数为54.88万户,到2…     

浅谈加强农村邮政支局基础管理

一是职工素质偏低。农村邮政支局急需用人时大多就地取“材”，通过熟人或亲友介绍，使一些文化素质不高的农村青年直接走上营、投岗位。由于来不及培训就上岗，职工素质偏低问题长期得不到解决。二是安全管理堪忧。现在农村支局所正式职工寥寥无几，甚至支局长也是聘用的劳务工。复杂的人员成分必然对资金的安全管理构成威胁。一些较发达地区的农村支局长对外应酬、[第一段]     

推进管理创新从容应挑战

上世纪90年代中期以来,我国电信业一直以较高的增长速度向前发展。但近年来由于受到激烈竞争的影响,特别是新的竞争格局的形成,使得电信企业传统的管理模式弊端凸现,发展速度趋缓,效益下滑。 面对变化的环境,合肥电信深刻认识到,管理是企业做大做强的基础,创新是企业不断发展的动力和灵魂。在日趋复杂和激烈的市场竞争中,电信企业只有不断加强管理,着力推进管理创新,才能提升整体的核心竞争力,从容应对来自国际、国内市场的严峻挑战。