民营企业人力资源管理问题及对策剖析——以延安市为例

延安民营企业为延安经济的发展做出了巨大贡献,但其生命周期较短,给延安经济的发展造成严重损失,究其根本原因在于企业人力资源管理方面的问题.本文剖析了延安民营企业人力资源管理中存在的问题并提出了相应的对策,供延安民营企业借鉴参考.     

民营企业人力资源管理问题及对策剖析——以延安市为例

延安民营企业为延安经济的发展做出了巨大贡献,但其生命周期较短,给延安经济的发展造成严重损失,究其根本原因在于企业人力资源管理方面的问题。本文剖析了延安民营企业人力资源管理中存在的问题并提出了相应的对策,供延安民营企业借鉴参考。     

基于生命周期理论的中国民营企业各阶段特征研究

根据企业生命周期理论的相关内容,以中国民营企业为研究对象,探讨了中国民营企业生命周期阶段划分的标准,并对其生命周期的各个阶段特征进行分析,同时找出民营企业在各个阶段中存在的主要问题。     

基于社会资本视角的民营企业可持续成长机理研究

对民营企业生命周期普遍较短的研究,社会资本理论的解释具有较强说服力.采用社会资本理论的研究范式,从结构性、关系性和认知性维度分析表明,由于规模小、社区环境空间封闭以及家族制的劣根性等特征,民营企业在社会交互系统中既无法占据节点位置,更缺乏持续发展的信任资本,社会资本的严重缺乏影响了其持续成长.通过构建民营企业持续成长的社会资本模型得知,利用资本市场对民营企业治理结构进行社会化改造,促使民营企业建立一种诚信与创新的组织文化,进而建立企业社会资本的动态提升机制,这是民营企业创造和保持持续竞争优势的一条可行路径.     

关于民营企业生命周期各阶段的对策分析

随着中国市场经济进程的加快和经济体制改革的深化，私有经济在整个国民经济中的地位和作用不断得到巩固和提高，民营企业作为私营经济的主体，正以其独特的优势在国民经济中发挥着重要作用。从20世纪80年代末到90年代初，中国民营企业创造了世界经济发展的一个个神话，一大批企业迅速发展成为“民企巨人”，促进了我国社会主义市场经济体制的形成，并创造了地区经济的繁荣。然而，这些“民企巨人”在激烈的市场竞争中，都没能持续繁荣的发展下去，而且生命周期非常短暂。本文拟从民营企业生命周期的角度，探究民营企业的发展，针对民营企业各个生命周期阶段存在的发展障碍，提出相应的对策，以增强民营企业在市场经济中的竞争力。     

论民营企业的生命周期及其延长

民营企业如何在日趋激烈的竞争环境中求得生存并走向持续发展,这是摆在每个民营企业面前的重要课题。从民营企业成长过程的角度剖析了民营企业的生命周期,指出了民营企业在其成长过程中存在的主要问题,从企业使命、组织创新、打造核心竞争力、完善管理等方面探索了延长民营企业生命周期的对策。     

民营企业“战略—组织”的共生演进——对企业家角色的再思考

从组织生态学和创新管理的角度,将企业家变量纳入传统的"战略-组织"框架,研究民营企业战略与组织的共生演进,解释了中国民营企业在生命周期内战略演化与组织变革的动态关系,突出了企业家独特而关键的角色。     

民营企业“国际联姻”谨防陷阱

伴随经济全球化和中国入世，民营企业“国际联姻”成为新的热点。然而，民营企业大多发展历史较短，综合实力不强，国际交往经验不足尚未经过大风浪的严峻考验，“国际联姻”隐藏着陷阱和风险。     

民营企业的持久竞争优势--企业文化

改革开放20年来,民营企业迅速成长起来,但我国民营企业普遍存在生命周期短的问题,一般35年一个民营企业就会走向灭亡。为此我们不得不思考,什么是民营企业的持久竞争优势,如何保持民营企业的持久竞争优势——企业文化。     

我国民营企业生命周期特征分析

本文以我国民营企业为研究对象,探讨了我国民营企业生命周期阶段划分标准,提出我国民营企业四阶段观点,并具体分析了每一阶段的基本特征。同时,针对民营企业每一阶段的主要问题提出了解决的具体措施。     

生命周期视角:民营企业社会责任履行促进机制探讨

企业在整个生命周期中,在不同的发展阶段其对社会责任的理解及履行能力是不同的。因此,分阶段渐进地履行社会责任,是企业的一种理性和必要选择。本文基于企业生命周期模型,在文献梳理的基础上探讨了民营企业生命周期的阶段性特点及其社会责任边界,以及如何实现两者契合的问题。文章认为,要使民营企业的社会责任行为更具可持续性,必须把社会责任意识在其生命周期的初创期根植进去,内生于企业发展过程中。此外,企业、政府和社会需积极构建长效联动的促进机制,使民营企业实现自身发展和履行社会责任的和谐互动。     

我国民营企业管理职业化进程的思考

本文从企业管理模式和企业生命周期之间的动态关系入手,结合我国民营企业所处的现实阶段,提出民营企业有必要实现由家族化管理向职业化管理转变,并对民营企业管理的职业化进程及其特征进行了深入分析,最后提出我国民营企业管理职业化进程的对策和建议。     

从企业生命周期理论看我国民营企业夭折现象

企业像生物有机体一样，也有一个从生到死、由盛转衰的过程。1990年代以来，西方管理学者们分别从不同的角度探讨如何延续企业生命的企业生命周期理论。运用企业生命周期理论原理，分析民营企业夭折现象，为民营企业走好生命历程提出几点忠告。     

浅议民营企业执行力的提升

文章在对执行力的内涵和意义进行初步探讨的基础上,论述了其在民营企业生命周期各个阶段的演变发展过程,并依据我国民营企业目前的发展状况,就如何提升处于成长期的民营企业的执行力做了初步探讨。     

发展总部经济以促成泉州民营企业二次创业探讨

本文以泉州为例,建立泉州民营企业生命周期模型来探讨二次创业任务的长期性,分析总部经济的外部性,探讨地方政府在民营企业二次创业中的定位.     

从企业生命周期理论看民营企业的活力和发展

民营企业的发展对我国经济的发展极为重要,但它们普遍平均寿命不长,难以实现可持续发展。本文通过对企业生命周期的划分及其各阶段特征的分析,找到了民营企业的不足,指出民营企业应该重视核心竞争能力和创新能力,并努力建造良好的管理机制。     

论我国民营企业的执行文化

该文在对执行文化的涵义和意义进行初步探讨的基础上,详细论述了其在民营企业生命周期各个阶段中的演变发展过程,并根据我国民营企业目前发展的现实状况,具体研究了处于成长期的民营企业所具执行文化的特点,在最后部分则具体分析了执行文化在成长期民营企业中的塑造。     

浅议民营企业文化的构建

我国民营企业在改革开放的浪潮中蓬勃发展,并在市场经济中扮演着越来越重要的角色。然而民营企业普遍存在着管理水平不高、平均寿命较短的问题,其中一个重要原因是我国民营企业没有建立起一个适应时代发展要求的企业文化。本文结合我国目前民营企业文化存在的问题,提出了构建民营企业文化健康发展的建议。     

民营企业长寿之道

中国有“富不过三代”的民谚,欧洲人有“三代人木屣传木屣”的传说,南美有“做生意的老子,花花公子的儿子,要饭的孙子”的讽喻。事实上,只有33%的家族企业传到第二代,其中只有2/3企业走完第二代,而只有13%的企业走完了第三代。究竟是什么因素使得民营企业生命周期缩短?北京大学社会学系博士生导师刘世定教授从社会学、经济学等角度对民营企业生命周期进行了深入的剖析,分析了影响企业生命周期的四种因素:产品、治理、政策环境和企业家的精神气质,从而提出了民营企业家不仅要懂得经济学,也要懂得社会学这一发人深醒的观点。     

民营企业生命周期研究

加入WTO以后,我国民营企业面临的竞争越来越激烈,但过短的生命周期严重束缚了我国民营企业的发展,使民营企业在国际竞争中始终处于下风.民营企业必须通过物质利益和企业文化建设继续维持并进一步激发企业的创新精神和创新能力,通过企业治理机制及管理制度的建设和完善来有效地约束企业行为,以延长企业的"寿命".