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台湾积体电路公司董事长张忠谋，被国际媒体称为“一个让对手发抖的人”，而台湾人则尊称他为“半导体教父”，因为他开创了半导体专业代工的先河。 相似文献
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类似台积电这样制度完善的公司，都无法顺利交棒，谁还敢相信，接班这件事是玩真的。6月11日，有台湾“半导体教父”美誉之称的台积电董事长张忠谋又多了一个新职务—台积电CEO。这个职务原本是四年前，由张忠谋亲手交给了他的接班人蔡力行，可是四年过后，张忠谋又把它从蔡力行手上收了回来，台积电发生了什么事？ 相似文献
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对董事会来说,找到"替罪羊"要比找到解决方案容易得多2005年5月10日,台积电宣布,现任董事长兼CEO张忠谋将于7月1日正式退休。据公司发言人称,这是一项早有安排的计划。但参考另外一些创始人引退的案例,此举颇为仓促。而且此前传出消息称,在股东会上小股东要求张交权。据4月的台湾媒体报道,台积电第 相似文献
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在谈到"如何共渡时艰同谋发展"时,李艳归提出,信心决定成败、观念决定进步、思路决定出路、管理决定效益。"走,找董事长问问去。"入住一力物流园的企业都亲切的叫李艳归为董事长,每每遇到企业经营上的困难,商户们总会在第一时间想到李艳归。对他们来说,李艳归不仅是位出色的企业家,更是他们的董事长。 相似文献
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拥有张忠谋、施振荣、郭台铭等企业家的台湾IT界，可谓群星璀璨。而占据全球电源供应器五成市场的台达电子的郑崇华，则相对较为低调。他既未提出“微笑曲线”那样响亮的商业理论，也缺乏治厂如治军的管理气势。除了所有人都喜欢强调的品质和创新，郑崇华的最大特点是他那少说多做的社会责任感。也许，我们可以用科技农夫来概括他对环保和节能的执著追求。对他来说，推广环保观念和台达电掌握的绿色商机，正好相辅相成。 相似文献
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“成功有道理,失败有原因。”汕头帝远海运公司董事长李廷福谈起战略思维对企业家功能价值时感慨地讲道。过去20年,企业家如果不关注企业管理则是无知,而20年后的今天,企业家还只关注企业管理则是无能。思路决定出路,没有规范就没有规模,掌控规模型企业的企业家像大海航行靠舵手,舵手靠领 相似文献
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两年前，一个朋友跟我提到联发科董事长蔡明介这个名字时，我甚至不知道他是谁。因为我1991年就来到大陆发展，当时台湾的半导体行业还没有兴起。 相似文献
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任何一个国家和地区的经济发展主要取决于这个国家和地区的企业家资源的开发与利用，也就是：最有才能的人究竟在干什么？他们是在做政府还是在做企业？如果他们做企业，他们是在做什么样的产业？中国过去30年的体制转轨和经济的高速成长，是一个企业家队伍从无到有、不断壮大和励炼成熟的过程。不理解企业家精神，不明白中国企业家队伍是如何形成的，就不可能理解过去30年中国经济高速增长和把握未来中国经济增长的前景。 相似文献
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