财务管理目标与企业财务核心能力

在企业运营过程中,财务管理目标确定和财务核心能力提升,对企业的可持续发展以及形成自身优势都有重要影响.本文主要阐述了财务管理和财务核心能力的主要内容,以及财务管理和企业财务核心能力两者之间的关系.同时分析了现阶段企业财务管理目标存在的问题,并提出相应的解决策略.     

财务分析在企业生产经营管理中的作用

当前市场竞争激烈,各大企业不断挖掘自身竞争优势,财务管理被视为企业发展的重要竞争优势之一。大多数企业不断加强自身财务经营理念,时刻关注经营和财务状况。本文主要对财务分析进行详细介绍,阐述它在财务管理中的重要作用。     

企业可持续发展的财务战略

将可持续增长理念引入财务战略,就是要求企业的财务运作为企业获取持续竞争优势提供相关的保证。企业应综合分析财务战略环境;制定可持续发展的财务战略管理目标;选择可持续发展的财务战略模式;完善可持续发展财务战略评价体系和信息支持系统。     

基于价值链的财务分析研究

全球化经济发展中,市场环境变化较大,企业如何在竞争环境中,增强自身优势,实现快速发展,具有重要意义。市场发展中,企业管理的中心就是财务管理,特别是基于价值链基础上的财务管理,更具有重要性,现有财务分析,仅仅局限在报表分析中,强调了要利用指标分析与计算的方式,对企业运营能力、盈利能力、发展能力、偿债能力等进行分析评价。这种分析方式,能帮助企业建立外部环境分析,更多的了解企业发展状况,而很难基于内部经营管理,做出决策,也很难保证竞争优势,但是,实际的企业发展中,财务分析能展现出企业发展中的困境与问题,能制定战略发展规划,相比之下,基于价值链的财务分析,在企业管理中,更是发挥着重要作用,其先进性、适应性都应当被纳入企业管理中。     

开滦集团公司财务文化建设研究

财务管理是企业管理的核心,面对日益竞争激烈的煤炭市场环境,培育优秀财务文化,将有利于强化集团公司内部财务控制力,促进财务管理水平不断提升,以推动企业健康持续发展.本文结合开滦集团公司实际,探讨煤炭企业财务文化建设的必要性和工作途径.     

对现代企业集团财务集中管理的思考

财务集中管理是符合企业集团财务管理要求的一种行之有效的管理模式,对优化资源配置,降低财务风险,增强企业活力以及促进集团可持续发展和实现战略目标有着重要的意义.     

紧缩政策下民营企业可持续发展财务战略管理

在当前紧缩政策下,民营企业融资困难、利润低、生产成本高,导致其财务管理有所特殊性。而在如此形势下,加强民营企业财务控制,促进企业经营管理水平的提高就成为企业可持续发展的一个重要方面。本文首先探讨了民营企业可持续发展财务战略的特点,论述了民营企业可持续发展财务战略的目标,最后提出了相应对策：务实财务管理基础工作、保持良好的资本结构、提高企业获利能力和加强营运资金管理。     

核心能力、财务核心能力与企业价值创造

核心能力是确保企业在市场竞争中获得持续竞争优势的关键 ,核心能力的本质特征在于其价值创造性。随着核心能力战略的发展和推动 ,价值成为财务的核心范畴。从价值创造角度将企业能力理论引入公司财务 ,企业财务能力和财务核心能力的提高保证了企业持续竞争优势的延续及核心能力的培育和形成     

生命周期视角下企业可持续财务战略的实施策略

企业财务战略管理作为企业战略管理的一个重要方面,决定着企业资源的合理配置和有效使用,也决定着企业可持续发展能力的培育和提升,对企业的可持续发展起着重要的作用。基于此,本文以可持续发展能力为视角,以企业生命周期为主线,以培育和提升企业可持续发展能力为财务战略管理的目标,对企业生命周期不同阶段的财务战略实施策略进行研究,期望能够给企业财务战略管理提供参考。     

关于企业财务竞争力实现内外兼修的思考

财务竞争力是一种以知识、创新为基本内核的,公司理财专有扎根于企业财务能力体系中有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力。它是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力,也是企业核心竞争力的重要组成部分。随着市场经济的迅速发展,如何内练修为,打造独具企业自身"气质"的财务竞争力也得到了高度的重视。本文从"服务保障、财务管理、决策支持、人才建设"四个方面,结合实际工作经验,提出了企业打造自身财务竞争力的具体方案。     

浅议企业可持续发展的财务战略

本文在阐述了可持续发展战略是我国经济发展的必然选择的同时 ,指出了企业实施可持续发展战略 ,必须以其核心能力、长期竞争优势和创新为支撑 ,财务战略从属于企业战略 ,是为企业战略服务的。     

基于供应链的竞争财务分析

竞争财务管理是以供应链系统价值活动的整体优化为研究对象，是一种寻求和获取核心竞争力的财务管理。当前，适应网络，信息技术的发展，以及“横向一体化（Horizontal Integration）的要求，迫切需要加强对竞争财务及其战略问题的研究，从而培育和提高企业的核心竞争力。     

基于提升财务分析有效性的思考

近年来,市场经济的环境在逐渐的改变,企业的竞争也在愈演愈烈,所以财务管理的作用也越来越明显。财务分析是财务管理的一种手段,所以对财务分析也越来越重视。如果想有效地提高企业的盈利能力、偿债能力、现金流量、营运能力和成长能力,财务分析是必不可少的一项重要工作。本文介绍了财务分析的内容、当前财务分析中存在的种种问题以及提升财务分析有效性的策略方法。     

对中国电信财务集中与财务转型的探讨

近年来,随着我国加入世贸组织与电信业改革的不断深入,中国电信面对的竞争优势已不再明显,竞争压力不断增加。新时期,挑战与机遇并存,中国电信必须在经济转型时期,在瞬息万变的外部市场环境中获得新的竞争优势,以保证中国电信的健康、稳定、可持续发展。本文将就目前中国电信财务管理的现状进行分析,并对中国电信财务集中与财务转型进行探讨,以期在不断推进中国电信转型的过程中充分发挥财务管理的职能。     

对中国电信财务集中与财务转型的探讨

近年来,随着我国加入世贸组织与电信业改革的不断深入,中国电信面对的竞争优势已不再明显,竞争压力不断增加。新时期,挑战与机遇并存,中国电信必须在经济转型时期,在瞬息万变的外部市场环境中获得新的竞争优势,以保证中国电信的健康、稳定、可持续发展。本文将就目前中国电信财务管理的现状进行分析,并对中国电信财务集中与财务转型进行探讨,以期在不断推进中国电信转型的过程中充分发挥财务管理的职能。     

提升企业财务核心能力策略的探讨

财务核心能力是企业核心能力理论在财务管理中的最新应用,是企业各种财务能力综合协调表现出来的一种合力。当前,财务管理作为企业管理中至关重要的部分,财务核心能力的大小直接决定了企业在市场中的竞争地位。本文分析了财务核心能力的构成,并对提升财务核心能力的策略进行了探讨。     

核心竞争力与房地产财务的战略管理探讨

随着经济的发展和市场的整合,房地产企业面临的竞争也日益激烈,在激烈的竞争环境下房地产业为了获得发展,必须要不断提高自身的市场竞争力。财务管理作为企业战略管理的一项重要内容,对提高企业战略管理水平的提升有重要作用,优化财务管理工作能有效提高单位财务水平和管理能力,减少企业经营风险,提高企业投资决策的准确率,房地产业在财务战略管理上的运用能为企业带来意想不到的竞争优势。     

通货膨胀下中小民营企业的财务战略

中小企业由于其抗风险能力弱、环境不可预见性,导致其财务管理有所特殊性。而在当前通货膨胀下,加强中小民营企业财务控制,促进企业经营管理水平的提高就成为企业可持续发展的一个重要方面。本文首先探讨了中小企业可持续发展财务战略的特点,论述了中小企业可持续发展财务战略的目标,最后提出了相对对策:提高企业核心竞争力、慎重选择经营领域和范围、保持良好的资本结构和提高企业获利能力。     

浅议精细化财务管理

精细化管理在我国企业已经得到了普遍应用,而财务管理是企业精细化管理的核心.因此强化企业的财务精细化管理的能力是加强企业竞争力的重要手段.本文全面的分析了在企业内部实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展.     

现代企业精细化财务管理策略分析

精细化管理在我国企业已经得到了普遍应用,而财务管理是企业精细化管理的核心。因此强化企业的财务精细化管理的能力是加强企业竞争力的重要手段。本文全面的分析了在企业内部实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展。