中国将分7大区域设置医疗中心

2009年7月卫生部发布《区域医疗中心设置原则（试行）》（征求意见稿），全国将被划为7大区域，每个区域内设置1～3个国家综合性医疗中心，相关专科专业设置1～3个国家专科性医疗中心。具体的7个医疗服务区域包括：辽宁、吉林、黑龙江和内蒙古东部地区；     

区域潜在比较优势与出口升级

本文基于产品关联视角测度区域-产品层面的潜在比较优势,研究其对本地出口规模扩张和产品质量升级的影响。研究发现,一个地区的潜在比较优势会显著影响该地区的出口规模扩张与产品质量提升,控制出口产品选择性偏误等内生性问题后,结论仍然稳健。进一步地,潜在比较优势通过关联产业配套、降低出口市场不确定性、提供需求市场信息等渠道提高了高质量的新出口关系进入和存活概率,也促进了高质量的存续出口关系规模的扩张,从而促进相关产品整体出口规模扩张与质量提升。本文研究表明,地区出口升级从根本上还是依赖于本地整体的经济结构,产业政策应该着力于创造良好的竞争环境促进本地潜在比较优势发挥更大的作用,形成优势共聚产业,以提升长期竞争力。     

三甲医院门诊预约诊疗服务的应用及发展

三甲医院是国家特殊医院以外的最高等级医院,一般情况下都是当地的医疗核心单位,是当地人民较为信赖和倚重的医疗中心。在三甲医院工作中长期存在着"挂号难、找专家难、排队等候时间长"的问题,一直困扰着医院和广大患者,为最大程度方便患者就医,有效的利用有限的医疗资源,三甲医院应积极推进门诊预约诊疗服务工作。门诊预约诊疗服务是一个完善的服务体系,需要做好实     

浅谈医院财务管理的风险防范和应对对策

为了促进医院健康稳定发展,针对医疗服务体系进行必要完善以及改革具有重要意义。虽然我国医务人员素质和技能水平得到较大程度提升,但是,当前医院财务管理中还是存在一定风险性因素。针对这些风险需要加强有效防范以及采取必要措施,从而促使医院抗风险能力得到提高。     

医院集团化建设的探讨

改革开放以来,在城市出现了两次影响较大的医疗资源重组现象。第一次是 80年代,第二次是 90年代至今。 　　第一次医疗资源重组是以医疗协作联合体为主要形式的,以解决城市医院看病难和住院难为目标,终结于医疗资源的丰富、规模的扩大、供求的改变、利益的冲突;第二次医疗资源重组是在第一次医疗资源重组基础上的螺旋上升,起源于市场经济体制的不断发育、医院竞争的日趋激烈,尤其是城镇医疗体制改革的不断深化、区域卫生规划的实施、医疗服务体系、卫生管理模式、医院运行机制及各种利益关系的改变。目标是适应市场经济和卫生改革的…     

浅谈医院内部控制存在的问题及对策

医院内部控制制度对医院发展具有重要意义,不仅能够有效促进医院落实其医疗制度,同时也能促进医院管理水平与医疗水平不断提升。但目前,我国医院的内部控制却存在诸多问题。这严重阻碍了医院健康发展。在新医改背景下,医院应结合自身特点,完善内部控制制度,从而促进医院长期和谐发展。     

加速医院专科发展

当前新形势、新任务要求我们卫生部门必须摆脱传统观念的束缚，主动适应社会主义市场经济的需要。医院面向市场，所要面临的主要问题之一是市场竞争的考验，如何在医疗服务市场中增强竞争实力，以强取胜，是摆在每一个医疗服务机构面前的严峻问题。笔者认为，大力加强专科建设，以专科建设为先导，带动和促进医院总体水平的不断提高，发挥专科优势，依靠高技术水平提高竞争力，才能使医院在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。在医院建设全面发展的过程中，我们无锡市第三人民医院始终注意围绕医疗工作中心大力加强专科建设，逐步形成了具有…     

以德治院 兴业育人

辽宁省血栓病中西医结合医疗中心创建于1988年12月, 沐浴着改革开放的春风,一跃成为开设床位300张,固定资产8000万元,年门诊27万人次, 年住院6000人次,具有中医和血栓病专科两大特色、 医、教、研相结合的现代化医院。1998年被国家中医药管理局批准为全国中医血栓病医疗中心。1999年,医院又获得全国卫生系统先进集体。2000年,医院荣获全国卫生系统文化建设先进集体称号,院长池明宇同志荣获全国劳动模范光荣称号。2002年9月, 医院被推荐为全国文明单位。     

详解中国互联网医疗产业投资价值

<正>互联网医疗是传统医疗产业与互联网、物联网等信息技术应用的紧密结合,实现了个体健康全过程的覆盖,使互联网在医疗产业全链条、全主体结合,成为一种新型业态的医疗健康服务体系。目前,数字信息化的快速发展及传统医院快速转型推动了互联网医疗市场规模的增长,中国互联网医疗行业处于快速发展阶段。     

如何夯实“金字塔”形医疗架构的底层

正日前,北京正式发布《关于继续深化医药卫生体制改革的若干意见》,提出了未来5~8年的总体设计。其中,首次提出按服务功能建立"金字塔"形的分级医疗服务体系,大型医院将逐步大幅压缩普通门诊,而基层医疗卫生机构将承担为居民治疗常见病、慢性病、重症康复等功能。在"金字塔"的顶层,是国家重点学科、临床重点专科、临床医学研究中心等,主要承担医学科研攻关和高层次人才培养任务。中层由区域     

财务管理信息化在公立医院应用浅析

公立医院在我国医疗服务体系中发挥着主体作用、具公益性特点,重视发展公立医院有助于推进新医改的贯彻和落实,可以有效提升我国的医疗服务质量和服务水平,在一定程度上缓解"看病难、看病贵"的问题。在新时期,科学化的管理成为医院稳健持续发展的关键,财务管理更是公立医院发展的重中之重,传统的粗放型管理已经无法适应医院的发展要求,基于此,公立医院要创新财务管理模式。互联网信息技术的逐渐成熟和发展为各行业信息化建设奠定了基础,公立医院迫切需要借助信息化手段,提升财务管理效率和质量,逐步实现财务管理规范化、科学性、合理化,以保障医院财务活动的有序开展,发挥管理驱动效益的作用。下文就公立医院财务管理信息化建设进行探析,并提出相应的优化对策。     

健全医院内部机制 强化全成本核算管理

随着社会医疗保险制度的实施,医疗服务市场竞争的日趋激烈,特别随着新医疗体制改革的推出,医疗服务体系得到了进一步的完善。覆盖城乡的基层医疗卫生服务网络、社区医疗机构和各类医院在内的医疗服务体系取得快速发展,迫使医院在增加创收来增加效益的同时,更加重视成本管理,建立健全内部控制机制,强化医院全成本核算管理已成为医院提高竞争实力的一个有效的手段。     

杏林奇葩——访辽宁省血栓病中西医结合医疗中心

题记:三国时期,有一位名医叫吴董奉,他为人慷慨,乐于助人,治病不收报酬,只求其种杏树几株,数年后竟得杏树十万余株,蔚然成林,后世便将医家称为杏林。辽宁省血栓病中西医结合医疗中心是一所以中西医和血栓病专科为特色的现代化医院,它扎根中医,坚持走医疗科研型的办院之路,坚持以德治院,在继承和发扬中医传统的同时,紧跟现代医学科学步伐,独辟蹊径,创出一条别具特色的发展之路,被广大患者誉为杏林奇葩。     

科技人才聚集与区域创新能力互动关系实证研究

基于2001-2010年省际面板数据,对科技人才聚集和创新能力进行度量,对科技人才聚集的规模、效应与区域创新能力进行协整检验、格兰杰因果检验及脉冲分析。研究结果表明：科技人才聚集规模与区域创新能力之间没有直接的互动关系,只存在单向因果关系,即科技创新能力提升可以促进科技人才聚集规模扩大;而科技人才聚集效应与区域创新能力之间存在双向因果关系,呈螺旋上升态势。因此,仅通过科技人才聚集不能达到提升区域创新能力的目的,应该在科技人才聚集的基础上,通过提升区域科技人才聚集效应,提升区域科技创新能力。     

城际轨道交通建设对区域旅游的潜在影响探析——以长株潭(3+5)城际轨道交通为例

城际轨道交通以"快捷、准时、安全、容量大、绿色环保"等优势成为城市群之间交通联系的纽带。长株潭(3+5)城际轨道交通的建成后将形成"一核、主轴线、半圆、支线"的交通网络,为沿线区域经济创造良好的发展条件,也将促进区域旅游的发展。文章主要从城际轨道交通对居民出行需求的改变、区域内旅游企业集聚发展、促进区域旅游资源一体化开发、扩大区域内客源市场的规模和范围四个方面的潜在影响进行分析,并就提升其对区域旅游影响力提出了个人的建议及对策。     

黑龙江垦区民营经济发展对策研究

民营经济是黑龙江垦区经济的重要组成部分,现已成为黑龙江垦区区域经济发展的生力军和新的经济增长点.为促进其健康、持续和快速发展,必须进一步解放思想,更新观念,加速完善垦区民营经济外部发展环境和政策机制,提升民营经济发展层次,健全社会化服务体系等政策措施.     

科技人才聚集与区域创新能力互动关系实证研究——基于2001-2010年省际面板数据

基于2001-2010年省际面板数据,对科技人才聚集和创新能力进行度量,对科技人才聚集的规模、效应与区域创新能力进行协整检验、格兰杰因果检验及脉冲分析。研究结果表明:科技人才聚集规模与区域创新能力之间没有直接的互动关系,只存在单向因果关系,即科技创新能力提升可以促进科技人才聚集规模扩大;而科技人才聚集效应与区域创新能力之间存在双向因果关系,呈螺旋上升态势。因此,仅通过科技人才聚集不能达到提升区域创新能力的目的,应该在科技人才聚集的基础上,通过提升区域科技人才聚集效应,提升区域科技创新能力。     

关于提高县级医疗机构服务能力的若干思考

县级医院是县域内的医疗服务中心、农村三级医疗服务网络的龙头和城乡医疗卫生服务体系的纽带.但是,随着经济社会发展、城镇化步伐加快,我省县级医院服务水平还不能完全适应居民日益增长的健康需求.本文通过破解县级医院的盈利困境、加强基层队伍人才建设、强化县级医院在医联体中的枢纽作用、推行县域内医养结合等方式,提升县级医疗机构的服务能力,努力达到县城内就诊率90％的目标.     

浅谈医院内部控制的环境与活动

医院的内部控制,基本可以分为三类,一是对货币资金的控制,二是对资产的控制,三就是对医疗质量的控制,对一个医院而言,其作用显而易见.医院的职能就是治病救人,医疗质量是医院必须提供的一项保障.那为何近些年来医疗事故频频发生,让原本高尚的行业笼罩在一层阴影之下.其原因就是因为医院没有进行有效的内部控制.所以说,内部控制,既可以让医院履行其社会责任,又可以对整个医院的财务管理进行一定的控制,减少不必要的预算,又能让医院将资金用在设备更新与技术提升方面,更有利于医院自身的发展与进步.本文从内部控制环境和内部控制活动两个方面来分析,通过这些来了解医院应如何加强内部控制才能提高医院的经济效益,促进医院的发展.     

浅谈医院固定资产管理工作

固定资产是医院提供医疗服务的基础,是保障我国医疗事业健康发展的重要条件,其数量和质量能够有效地反映医院规模的大小、医疗水平的高低及经济实力的强弱。加强固定资产管理工作能够有效地提高医院经济效益,应当成为医院管理工作的重中之重。