豫酒二次复兴的拐点已经出现

河南地处中原，是酒的故乡。酒类工业是河南工业经济的重要支柱之一。     

后改制时代，豫酒探寻复兴之路——豫酒十五年

“豫酒就像一部冗长的电视剧，有主演，但是一直没有领衔主演；有一些亮点，但是没有主题歌!”这是河南营销人杨旭对河南酒业的总结。从某种程度上来说，这个比喻有它的道理。虽然张弓、宋河、林河、仰韶等企业相继在河南酒业中“坐庄”，但都是昙花一现，没有哪个企业能持续多长时间，所以说没有领衔主演。现在宋河算是暂时领先了，但是谁知道宋河能“坐庄”多长时间呢!     

豫酒复兴的两个注意点

“一个品牌下去了，再上来很难，需要独特手法。”曾经担任过宋河酒厂厂长的韩学新认为，复兴和新品牌拓展市场不一样，需要在方方面面予以创新。“创新”是多么抽象的一个词语，说起来容易，不过做起来却很难。说实话，即使是已经取得初步成功的宋河也没有什么创新，都是常规打法。对于正在复兴中的豫酒来说，或许需要的是更多的理性和脚踏实地。     

仰韶：后改制时代的豫酒样板

可以说，产品结构的调整是豫酒复兴的主题之一，而仰韶对产品结构的调整颇值得研究。[编者按]     

2005：来自豫酒的机会与风险

在笔者进行市场调查时。一些熟悉豫酒的资深人士表示，豫酒整体上正在走出低谷，2005年将成为豫酒年。     

水井坊，复兴中国酒道

水井坊的城功入市，被业界视为中国白酒界的奇迹；而且，借“复兴中国酒道”的大旗，水井坊成为中国高端白酒对抗洋酒的急先锋。     

武汉“酒变油”的故事

在那间四五个平方米的小屋里．这个外科医生出身的破败企业家．倔强地燃烧着自己“改变世界能源格局”的伟大梦想，[编者按]     

经销商讲坛，坛坛是好酒

从《优秀经销商》到《优秀会员报道》再到《白金经销商》、《金销商》，我们记录着经销商的成长故事，实践着我们为经销商服务的宗旨。通过对经销商成长过程、盈利模式的报道，我们更多的是挖掘他们背后的东西，比如如何从白手起家到雄踞一方．如何‘突破瓶颈，成功转型……本期我们以“讲坛”的形式，让“金销商”们做坛主，从不同角度给大家讲述他们在每一个阶段、每一个拐点的想法、做法，希望这些精彩的“讲述”，能给经销商朋友们提供更多的思路、方法。[编者按]     

600059：红酥手，黄藤酒

8年的时间能做些什么？有的朋友换了不下10份工作，依旧在为生计奔波；有的朋友原本两手空空，现在成了上市公司的掌门人；有的朋友结了几次婚，又离了几次婚，最终还是孤家寡人；更多的朋友平静地结婚生子，慢慢漂浮在时间的河里，最终理所当然地与河水融为一体；甚至还有个别的朋友连个招呼都没有打，便悄无声息地提早离开了这个世界。     

酒妖败“家”

陈焕进跑了，酒妖集团垮了，风光一时的“白酒新锐”在成功的巅峰猝然倒塌。     

变身发力，秦唐金箔酒 以差异化卖点力拼高档酒

目前高档酒市场经过几年的拼杀，逐渐实现了第一轮的淘汰，除了国窖&;#183;1573和水井坊外，大部分新开发的高档产品都很难形成气候。许多经过一番炒作后，或者萎缩到区域市场。或者偃旗息鼓了。但与此同时，一些前期开发的高档品牌并没有在这些强势品牌的面前撤退，而是以全新的方式不断进行调整，秦唐金箔酒即是其中一例。     

传奇的八八坑道，酒背后的传奇故事

八八坑道既是一个传奇的地名，更是一个传奇的品牌。     

Fact-Finding调查：“苏酒上扬，徽酒下降，川酒中间晃”

江苏白酒的崛起乃至外拓已经成为行业的流行的话题之一，领头品牌——洋河及今世缘正在积极寻求向省外拓展的模式及路径，而双沟多年来一直也在省外默默拓展。反过来，我们要问，江苏省白酒市场到底是个什么样的状况？对于外来酒类产品来说，江苏市场到底还有没有机会？如果有机会，是个什么样的机会，相应的又该采取什么样的价格以及渠道策略呢？ 针对上述问题，本刊特派三名记者深入多个地区进行采访，希望能给对江苏市场有兴趣的酒类品牌有所帮助。[编者按]     

不要优惠，要公平

外资制造业外迁告诉我们,只有本土企业才是中国经济的生力军,激发他们创新精神的前提是保证参与经济生活的各经济主体是平等的。     

豫酒：如何在学习中复兴出自己的风格？——记豫酒六强高峰对话

河南是中国白酒的主产区之一，也是最重要的主销区之一。然而。河南省白酒企业的发展和河南的这种地位还不相符。目前，除了宋河取得一定的成绩外，其他的如张弓、仰韶、宝丰、赊店等曾经辉煌一时的企业目前还处于艰难生存期，规模偏小。环顾四周。安徽、河南、山东甚至是河北，几乎每个邻近的省份都涌现出了数个较大规模的企业。说实话，这两年河南企业和安徽、江苏等省份相比。差距不是缩小而是拉大了。     

后改制时代，豫酒面临三大考题

在白酒市场竞争已经发生了质的变化，已经上升到一个新阶段的今天，谈论豫酒复兴话题比以往任何时候都显得更加严肃、沉重。如果说，过去一个企业兴盛的主要标志是产量和销售收入的话，那么今天单看这些已经远远不够了，更为重要的是看它核心竞争力和持续发展能力。但是要塑造这两种“力”，下面三个考题，豫酒企业无法回避。     

关公酒，以诚信塑造历史文化品牌

“关公”在中国历史上有着非常特殊的地位，有的史学家把他称作“华夏第一人”，这一点也不为过。在中国历史上，除了关公外，还没有其他哪个人或神，能使三教九流都来尊崇他。而关公做到了。“儒称王、佛称释、道称天尊”，可以说，关公在中国历史上的地位十分尊崇，赞美之词也到了无以复加的地步：“忠、义、仁、勇、智、信、礼”，所有可以赞美的词都用在了“关公”身上。