试论管理会计在我国商业银行的运用

随着金融体制改革的深化,我国银行尤其是国有商业银行的经营管理,已经不能适应体制改革的需要。会计改革是商业银行经营管理改革的重要内容之一,在商业银行应用和推广管理会计,完善商业银行管理会计的理论和实践,是提高商业银行经营管理水平的必然选择。本文从阐述商业银行管理会计的内涵入手,探讨在我国商业银行推行管理会计的必要性和具体运用思路。     

试论商业银行战略管理会计

战略管理会计是以企业价值最大为最终目标，运用灵活的方法，搜集，加工，整理与企业战略管理相关的各种信息，并据此来协县管理业绩的会计学分支，它以企业外部市场为导向，为企业制定战略性抉择提供决策支持服务，在国际国内市场多变，金融企业竞争日益激烈的今天，商业银行要想求得生存和发展，必须不断引进新的经营管理理念，实施新的管理方法，而运用战略管理会计为银行战略决策服务，将是一个明智的选择。     

试论商业银行推行管理会计

随着金融体制改革的深化,我国银行尤其是作为金融主体的国有商业银行的经营管理,面临严峻的挑战,传统的管理理论、管理观念、管理方法和管理手段,已经不能适应体制改革的需要,因而加快商业银行经营管理现代化的步伐,不断提高其经营管理水平,已成为银行业的当务之急。会计改革是     

试论管理会计在我国国有商业银行的推广应用

摘要:管理会计是先进企业经营管理理论的重要组成部分,是当前国有商业银行提高经营管理水平的有力手段,本文主要通过分析管理会计在商业银行经营管理中的重要作用和推广的制约因素,探讨如何将管理会计的先进性与商业银行改善经营管理相结合。作者并就国有商业银行如何推广管理会计提出了自己的看法和建议。     

电力企业预算管理成功实施的突破点

电力企业的预算管理是促进电力企业全面发展的一个重要因素,做好电力企业预算管理,使得电力企业在社会竞争中保持自己的优势地位,因此电力企业的领导人员相当重视电力企业预算管理这项工作。本文将要介绍的是电力企业预算管理的相关概述,以及预算管理在电力企业中的重要意义和电力企业预算管理成功实施的突破点。     

试论管理会计对农村商业银行精细化管理的影响

管理会计作为银行精细化管理的主要工具,其主要目的就是为银行创造更高的价值。在新的经济形势下,我国农村商业银行面临的市场竞争压力逐年增加,同时也处在经营转型的时期。文章通过对管理会计在我国农村商业银行存在的问题进行分析,从而对其在农村商业银行的应用提出相应的对策和建议。希望通过不断完善银行的管理会计体系,从而达到提升银行精细化核算水平和银行价值经营管理能力的目的。     

商业银行管理会计的应用与发展

管理会计是现代会计的一个分支,其作用不仅在于处理日常事务,更重要的是工作实现对企业及机构在内部管理和经营运作方面的有效支持,为其发展决策提供可靠的科学依据。商业银行是我国经济建设及发展的重要一环,管理会计在商业银行的应用也不仅有利于银行自身发展,同时也对国内经济建设有着不可估量的作用。本文从管理会计的含义入手,结合具体实际谈谈商业银行管理会计的应用及发展,并提出若干可供参考的管理措施与建议。     

农村商业银行会计管理探析

本文旨在对农村商业银行会计管理方面的问题进行探析,并提出有效措施,促进现代化社会农村商业银行会计管理的长远发展。     

商业银行实施管理会计把握三"点"

随着我国银行业对外开放和融入国际社会程度的进一步加深，国内商业银行既面临着金融市场全球化的强大压力，又面临着外资银行强有力的竞争。同时，全球性经济发展不稳定、电子信息技术的迅速发展及在银行业的广泛应用、混业经营的大势等，无不对国有商业银行提出了更高的要求。在这样的环境下，借鉴国外先进银行的经验，     

战略管理会计在商业银行的应用

信息技术时代下,将现代管理会计融入银行战略管理之中,形成战略管理会计顶层设计的系统化、底层信息流转的速率化,才能真正实现"战略引领、业务导向",从而切实推进银行战略的高效落实,充分实现银行可持续发展的良性循环,使银行在新时代的竞争浪潮中立于不败之地。本文强调了战略管理会计在商业银行应用中的必要性,并对商业银行战略管理体系进行了设计,提出了商业银行战略管理会计需要注意的问题及对策。     

构建商业银行管理会计体系的途径

管理会计是西方社会二十世纪初推行企业量化管理的重要结晶之一，在西方发达国家被众人接受并普遍应用于企业管理的各个方面，成为企业提高管理效率，增加经营效益的主要管理手段之一。经过深化金融体制改革和国有商业银行转制，我国银行商业化也已经有好些年，但旧的会计管理制度、管理方法、管理手段以及原有计划经济模式下的经营观念和管理意识仍在起作用，新的管理会计体系几乎没有建立，造成我国商业银行普遍存在忽视成本核算、项目投资盲目性大、不良贷款居高不下、非业务性费用逐年增加、经营效益逐年下降等问题。本就我国商业银行如何克服困难，构建新的管理会计体系，迎接我国加入WTO后外资银行的挑战，谈一下个人的意见。     

管理会计在商业银行中的应用

现阶段,中国的金融事业进一步发展,这对国内的商业银行提出了更高的要求,对于企业内部的经营管理来说,管理会计是一个重要的部分,其自身具备很多职能,比如评价、控制以及组织等,管理会计广泛的应用于国内的商业银行当中.所以,文章深入的分析在商业银行当中管理会计的应用现状,希望可以将商业银行的竞争实力提升上来.     

商业银行推行成本管理会计的思考

我国商业银行对成本管理会计不够重视,信息系统基础薄弱,成本资料欠缺,高素质的成本管理会计人才稀缺,内部资金的转移价格难以确定,业绩评价体系的合理性与有效性难以平衡。商业银行要推行成本管理会计就要提高各商业银行职工对成本管理会计重要性和复杂性的认识;尽快建立专门的组织机构,着力培养或引进高素质的专门人才,制定或完善规章制度;实行全面成本管理,实现分部门、分产品、分客户的管理;运用计算机技术,实现业务流程再造;强化利率——产品定价机制,合理确定内部资金转移价格;提高数据质量,建立和完善相关信息系统。     

浅议管理会计在商业银行中的运用

中国已进入WTO,我国商业银行正在逐步与国际接轨。利润最大化的宗旨已被商业银行逐步接受。商业银行除了一系列方法措施外,运用管理会计手段来实现商业银行的利润最大化是商业银行管理者正在探索和实践的秘方。(一)管理会计是管理与会计两门。科相结合的交叉学科,它是运用会计资料反映过去,控制现在,预测和规划未来的决策性现代科学会计。管理会计产生的雏形是美国的科学"管理论",从20世纪初提出并在执行管理会计的基础上发展起来的。20世纪50年代已发展成为决策性管理会计,它又称现代管理会计,它的主要特点是:1、突出经营管理,重现决策过程;2、强调系统管理,致力整体优化;3、重现人力资源,合理配置管理手段;4、运用数学方     

商业银行中管理会计的应用浅谈

现如今,金融市场与金融竞争随着金融改革的不断深入变得更加的自由化,而将管理会计有效地应用在商业银行中,提高银行的价值与竞争力成为了非常重要的研究问题。当前我国商业银行对管理会计的应用尚处于初步阶段,并无完善的体系与方法,本文就管理会计及其在商业银行中的作用进行了分析,并对商业银行如何有效地应用管理会计提出了几点建议,以供参考。     

管理会计作用于商业银行经营管理的思考

随着金融体制改革的不断推进,迫切要求会计从反映与监督的基础功能上升到决策与控制功能上来,对商业银行的各项业务活动进行科学的预测和分析,为商业银行管理层正确决策提供参考依据。本文阐述管理会计的核心是责任制,主线是预算管理,分级、分部门、分产品、分客户和分货币管理等多方位按需管理,提出商业银行经营管理中管理会计应与核算会计相分离。     

商业银行与管理会计（之三）——商业银行全面预算管理概述

所谓预算（budget），就是以货币形式展示个 来某一特定期间财务收支及其他资源的取得和运用情况的详细计划。利用预算对企业的生产经营活动进行规划和实施控制称为预算管理。预算管理是商业银行推行管理会计、强化管理过程中不可或缺的重要内容，因为它对管理会计的两大组成部分－－决策会计和执行会计起着承上启下的作用：预算管理为企业整体及其各个方面确立了具体目标和任务，因而是决策会计所定决策目标的具体化、协调化；同时，预算管理又是对决策目标的贯筑执行、落实责任、指导行为的重要规范，也是评价企业生产经营各个方面工作成果的基本尺度。因此，商业银行期望通过推行管理会计达到强化管理的目标，首先就需建立一套科学、有效、合理的全面预算管理体系。