基于生态位理论的企业竞争战略研究

目前,我国企业之间的过度竞争,已严重破坏了行业生存的"生态"。依据生态位观点分析企业竞争实质,并对企业竞争的生态位进行识别,以及分析如何控制与优化企业竞争的生态位,并在不同情况下选择竞争战略。     

军事中的战略与企业竞争战略的异同之比较研究

"商场如战场",千百年来一直被很多商家所认可,尤其是被中国的商家所笃信.因此,现在越来越多的企业管理者开始借鉴军事战略的一些思想和手段,以达到指导企业竞争并取得胜利的目的.然而,军事战略能否完全被用来指导市场竞争,军事中的战略与企业竞争战略有什么异同?本文将从军事中的战略与企业竞争战略的相似性,尤其是它们的差异性入手揭开两者关系的神秘面纱,并指出军事战略在企业应用中应受到伦理与法律约束,从而帮助企业采取正确的竞争战略.     

军事中的战略与企业竞争战略的异同之比较研究

"商场如战场",千百年来一直被很多商家所认可,尤其是被中国的商家所笃信。因此,现在越来越多的企业管理者开始借鉴军事战略的一些思想和手段,以达到指导企业竞争并取得胜利的目的。然而,军事战略能否完全被用来指导市场竞争,军事中的战略与企业竞争战略有什么异同?本文将从军事中的战略与企业竞争战略的相似性,尤其是它们的差异性入手揭开两者关系的神秘面纱,并指出军事战略在企业应用中应受到伦理与法律约束,从而帮助企业采取正确的竞争战略。     

客车企业合作竞争战略的博弈分析

本文以目前我国客车市场的现状为基础,运用博弈论的完全信息静态博弈模型建立了客车企业与同一行业参与者合作竞争博弈模型及企业与供应方合作竞争博弈模型。结果显示,合作竞争战略是一种介于完全合作与完全竞争之间的战略,在这一战略中,企业与供应商、竞争者、客户之间保持着一种既"合作"又"竞争"的特殊关系。而企业总体经营战略、经营环境等诸多因素的影响和制约决定了这其中合作与竞争的比例各占多少。根据人都是自私的经济人,竞争才是本战略的本质,而合作也成为企业增加竞争优势的手段。     

基于信息技术的竞争战略研究

信息技术的应用对企业竞争带来了较大的影响,体现在彻底改变了企业的传统竞争方式,极大地扩大了竞争领域,并影响企业战略制定。本文简要阐述了企业竞争战略和如何利用信息技术实现企业的成本竞争优势,并加快产品和技术创新,提高企业之间的差别化竞争优势。     

企业战略联盟的竞争优势:基于资源理论的观点

从资源理论的角度,企业是其拥有的资源集,企业拥有的战略资源是企业持续竞争优势的基础,企业战略联盟可实现联盟伙伴之间战略资源的共享和互补,并在此基础上发展新的战略资源。相应地,企业战略联盟的竞争优势主要表现为战略联盟伙伴间资源共享的竞争优势、资源互补的竞争优势和新资源的竞争优势。     

有效实施差异化战略的策略探析

在超微利和超竞争时代,很多企业都冀望于运用差异化战略,与竞争对手形成明显的区隔,以增强竞争优势。但是,现实中有许多企业在实施这一战略时却出现了"杀伤力"越来越弱的现象,甚至劳民伤财也没有达到预期的效益和目的。本文对如何有效实施差异化战略进行了深入地探析,对于当前企业的差异化战略实践具有一定的指导意义。     

竞争优势:基于企业能力理论的分析

探索企业竞争优势形成的原因,以及创造和保持持续的竞争优势是当代战略管理理论的使命。从企业能力角度来探求企业竞争优势的来源是当前企业战略管理领域的热门课题,企业能力理论是代表竞争优势理论"内部能力"学派。企业培育对变革能及时做出反应的能力,快速灵活的适应能力、有效协调内外部变化的动态能力,才是创造并保持企业竞争优势的源泉。     

我国中小企业竞争战略初探

一、竞争战略对中小企业的价值 竞争战略是指一个企业"能够做的"(即组织的强项和弱项)和"可能做的"(即环境的机会和威胁)之间的有机组合.实施竞争战略实质上就是企业为寻求发展,对未来谋划,并采取行动,寻求、维持、创造竞争优势的过程.     

低成本与差异化相结合的不锈钢营销策略

一、低成本与差异化融合的营销策略美国哈佛商学院的迈克尔·波特在其《竞争战略》一书中阐述了企业取得竞争优势的三个基本战略:总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。企业只要坚持其中一个战略都可以实现竞争优势,并且指出三种战略之间存在互斥性,即低成本与差异化战略是类似于"两难"的选择,二者不可同时兼顾,具有不一致性,两者同时实     

人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析

本文通过对人力资源战略与企业竞争优势的相互关系分析,找到人力资源战略能够提升企业竞争优势的实践证据,并建立了人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型,从而阐述了如何通过人力资源战略获得持续的企业竞争优势。     

差异化战略与企业绩效——基于项目管理的中介效应研究

当今的市场环境有逐渐趋于"动态完全竞争"的导向,因而越来越多的企业为了提高企业绩效,会将自身的竞争策略定位于差异化竞争模式。基于对国内外文献的研究前提下,提出以下假设:差异化战略与企业绩效呈正相关关系,差异化战略通过影响项目管理组合的选择,最终影响到企业绩效,此时项目管理是作为中介变量。对湖北武汉的企业进行抽样问卷调查,并对结果进行实证分析。     

论企业战略管理会计的应用

战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划,从而促使企业良性循环并不断发展为目的,能够从战略的高度进行分析和思考,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也提供本企业与战略相关的内部信息,服务于企业战略管理的一个会计分支。战略管理会计的形成、发展是当代市场经济竞争的必然结果。为了适应激烈的全球性市场竞争,企业管理已进入以战略管理为中心的时代,企业对生产经营活动应实行总体性管理,使企业发展与环境相适应,使企业更好地生存与发展,以达到预期的目标。所以,我们应该研究如何把战略管理会计更好地应用到实践当中。     

质量竞争战略的层次性及选择

随着我国社会主义市场经济的建立和完善,市场竞争日趋激烈,企业的质量竞争战略也越来越被重视。为适应这种形势的发展,企业的高层管理者必须要综合地考虑各方面的因素,进行系统分析,并根据企业所处的不同时期和不同条件,来选择不同的质量竞争战略。 如何恰当地选择质量竞争战略,以便能首先生存下来,然后图发展,是摆在企业高层管理者面前的一个非常重要的问题。笔者认为,质量竞争战略是一个多层次的系统,从目前来看,它至少有适应型质量战略、品牌经营战略、名牌战略等不同层次。企业在实施质量竞争战略的过程中应分层次地循序渐进。     

从战略人力资源管理角度构建企业核心竞争力研究

随着市场竞争日趋激烈,如何在竞争中获取并保持竞争优势,已经成为每一个企业关注的焦点。从对企业核心竞争力的概述着手,对企业核心竞争力的构建与战略人力资源的关系进行了分析,认为优良的企业战略人力资源管理能促进企业核心竞争力的构建。对企业人力资源管理重新定位与整合,以及加强各环节中企业文化与员工创新精神的培育,能够极大地促进企业核心竞争力的构建,帮助企业获取和保持竞争优势。     

HL公司竞争中的差异化战略分析

面对21世纪竞争时代,企业要想在竞争的"红海"竞争中崭露头角,就要依靠良好的竞争战略来实现。本文首先探讨了差异化战略的概念和主要类型,其次梳理了实施差异化战略必备的条件,并分析了实施差异化战略的主要步骤。在对当前医疗器械市场和HL公司进行分析的基础上,确定HL公司应当以服务差异化作为主要的竞争战略。     

谈战略管理中的目标管理思维

当前我国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确处理好企业战略管理问题.本文认为,企业战略管理问题是一个系统问题,并从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即目标管理思维,其中包括从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的整体战略管理.     

浅议我国企业战略管理会计的应用

企业战略管理会计是一种以企业经营战略为指导思想的会计学,因作为一种辅助性会计手段,所以在我国目前应用的比较广泛。它可以很好地为企业的高层制定相应的竞争战略和实施战略,从而保证企业的正常发展。在竞争日益激烈的今天,做好企业的战略管理会计工作,对企业的生存与发展具有重要的意义。本文主要就我国目前战略管理会计在企业中的应用进行分析研究,并提出适当的意见和建议。     

利用战略管理会计提升企业竞争优势

今天,企业已从生产导向阶段、销售导向阶段、营销导向阶段步入了竞争导向阶段,竞争已经成为了全球经济发展的动力,任何企业都需要通过不同的竞争战略来获得比较优势。但并不是所有企业都能成功地将竞争战略转化为获取竞争优势的具体实施步骤。因此,战略管理会计应运而生,管理会计中核心能力的“价值观”要求企业超出以往将有效经营作为企业发展战略的误区,通过关注企业外部环境的变化和相关竞争对手的信息,谋求竞争性的企业核心能力,即竞争优势战略。     

现代企业如何应对人才流失

企业经营目标是使自己获取超额利润,市场竞争日趋激烈,跨国公司本土化经营战略使得市场竞争更加激烈,企业间的竞争逐步转向企业间的管理竞争、技术竞争,只有不断进行技术创新的企业才能领导市场的潮流,在现代经济中,企业的经营管理、技术创新越来越多地体现出"属人"的特性,企业间的竞争实际上就是人才的竞争,企业如何留住人才是企业参与竞争和发展的重要因素。