绩效考核与绩效管理系统

一、绩效考核与绩效管理理论准备 1．绩效考核与绩效管理基本知识 （1）概述 绩效考核与绩效管理是依据员工和他们的直接主管之间达成的协议，来实施一个双向式互动的沟通过程。该协议对员工的工作职责、工作绩效如何衡量、员工和主管之间应如何共同努力以维持、     

绩效考核与绩效管理

随着知识经济和全球经济一体化时代的到来，企业之间的竞争不断加剧，而且范围越来越大。人力资源在企业竞争的进程中始终贯穿始末，因为经济的竞争归根结底是人力资源综合素质的竞争。无论哪个行业、何种性质的企业，企业内任何一个员工的工作质量和状况。都将直接或间接地影响到企业的战略目标和战略任务的实现。绩效考核和绩效管理的目的就是通过对员工的工作效果做出公平、公正的评估和鉴定，以期充分有效地激发员工的工作积极性；通过把员工的工作活动和企业的目标结合起来，使之最终有效地实现企业的战略任务。     

浅谈绩效反馈与绩效考核

绩效考核是指对员工的工作绩效进行考核和评价的过程,它是以特定的结构化的管理制度和工作程序来衡量、评价并影响员工工作有关的特性、行为和结果。通过对员工有关的特征、行为和员工工作结果等实际绩效的考核，对员工的绩效做出客观全面的评价。绩效考核是一种贯穿于工作全过程的管理行为，它不仅仅要对员工的绩效做出科学的考核与评价，了解员工可能的潜力，     

浅析企业绩效管理与绩效考核

绩效管理是一个计划-实施-跟踪-考核-反馈-改进-提高的循环过程,是企业进行有效人力资源管理中不可或缺的一方面。文章通过全面、正确认识和理解绩效管理,对建立科学有效的绩效管理体系进行了简要剖析并提出了可行性建议。     

银行员工绩效考核管理系统

文章从现代商业银行内部管理和绩效考核出发，以银行内部业务系统为基础，借鉴国外商业银行的现代化管理经验，利用员工信息和银行帐户信息的挂接关系和对考核元素、指标、方案的模型定义，阐述一种基于B／S结构的银行员工绩效考核管理系统的实现方法。     

银行员工绩效考核管理系统

文章从现代商业银行内部管理和绩效考核出发,以银行内部业务系统为基础,借鉴国外商业银行的现代化管理经验,利用员工信息和银行帐户信息的挂接关系和对考核元素、指标、方案的模型定义,阐述一种基于B/S结构的银行员工绩效考核管理系统的实现方法。     

绩效考核≠绩效管理

绩效考核不等于绩效管理,它只是绩效管理的一种途径和手段。然而,很多企业甚至一些咨询师和培训师,则把绩效考核当作全面绩效管理,“以考代管”。因此,笔者针对这些问题,提出如下建议。尽管这些建议不是全部问题所在,也并非灵丹妙药,但只要做了就一定能见到效果。     

事业单位绩效工资与绩效考核关系探析

2006年6月,人事部下发了《关于事业单位工作人员收入分配制度改革方案》,该方案规定事业单位实行岗位绩效工资制度,工作人员收入由岗     

第四部分如何面对七年之痒

从期货经纪人到创业者,再到TOM在线的CEO,十年的时间中,王雷雷的职业生涯完成了一个常人难以达到的飞跃;其发展历程也是一帆风顺,甚至可以说没有经受过太大的挫折和考验.在作为TOM在线掌门人的第7个年头上,面对TOM在线越来越庞大的体系,王雷雷还能否操控住这条大船?     

浅析绩效管理系统

现阶段,我国绝大多数企业的绩效管理并没有进入到系统化的阶段,仍然停留在简单运用平衡记分卡、目标管理法等工具的阶段。本文旨在通过详细分析绩效管理系统,为企业绩效管理的进一步发展与完善提供思路。     

进攻性绩效管理系统

甲方是客户,乙方是供应商,正常情况下是乙方"求"甲方.可是在企业内部,往往出现反常现象:甲方反而要求乙方!把下道工序作为内部客户,由内部客户来传递压力,可以扭转颠倒的内部服务关系.     

全绩效管理系统

传统绩效管理最大的问题就是对绩效结果进行滞后的“刺激-反应”式管理：在设定考核指标与具体指标值时，不能体系化地解释企业绩效产生的因果关系，同时．绩效管理的运行缺乏一套保障自身有效性的控制系统。     

从绩效考核过渡到绩效管理

在许多企业中,人事部高喊绩效管理,职能部门应付了事,企业高层愁眉不展,员工莫名其妙,管理者糊里糊涂。理解绩效考核与绩效管理的必要性成为当务之急。一、绩效考核概述绩效考核是企业管理者或相关人员在某一段时间中,对企业每一位员工的工作行为成果进行衡量、考核和评价的过程,其目的不是单纯地为了     

由绩效薪酬谈到绩效考核

<正>医务人员医疗卫生体制改革是国家治理体系和治理能力现代化的重要内容之一。医院是医疗卫生体制改革的关键组成部分,而人力资源是医院机构的重要支撑力量,因此,医院绩效与薪酬的改革尤为重要。绩效考核制度是评价医务人员工作绩效的关键工具,也是薪酬分配的重要依据。过去,一些医院进行薪酬分配主要以职务为依据,而在市场竞争背景下,在群众不断提高的医疗服务质量要求下,这一分配制度难以适应现代医疗卫生体制的发展需要,医院需要对绩效考核与薪酬管理制度进行改革。     

成功企业,管理为先——简析WK-1集团管理系统绩效考核部分

4．五奥环ERP系统绩效考核模块的特色4．1灵活的自定义功能，不同阶段的有效性灵活的自定义表现在可以针对不同企业、不同机构、不同工作人员类别、不同职务、不同工种等内容设定不同的考核指标和评测方法。同时还可以根据以上内容设定不同的评测流程，并可根据查询人的职务和工作习惯设定不同的查询模式。这种灵活的自定义符合企业管理者根据管理的不同内容、不同方式和不同力度而设定自己的考核指标。由于不同阶段有不同的管理目标，因此不同阶段的考核指标也可以不同。系统的考核指标可以按不同时间段进行设置，并且在不同时间段会通过…     

成功企业,管理为先——简析WK-1集团管理系统绩效考核部分

人们常说,小企业重经营,大企业重管理。这是因为企业发展到了一定规模以后,管理工作将更显其重要性,管得好,企业蓬勃发展,管不好,后果不堪设想。五奥环软件公司开发的WK-1集团管理系统为集团企业提供了财务管理、人力资源、物品管理、信息交互和文案储存管理系统。运用好此套系统,集团企业的管理水平将达到新的境界。本文论述的是WK-1中绩效考核部分。     

医院行政部门员工绩效考核与绩效分配探讨

医院行政职能部门虽然不是临床一线科室,并非医院生存和发展的主要生产者,但却是医院正常运转和发展不可缺少的服务性部门,如果行政职能部门绩效考核与绩效工资分配不合理,不能充分调动行政职能部门的工作积极性,必将影响其为临床一线提供保障服务的效率和质量,容易引发医务人员、行政后勤人员对患者的服务工作不到位,增加投诉或医疗纠纷的几率。文章着重探讨医院行政职能部门绩效考核和绩效分配的方式方法,旨在提高行政职能部门效率,充分体现职能部门的管理效益,为医院的整体发展提供良好的保障。     

对绩效管理与绩效考核体系的探讨

<正>绩效管理是根据企业员工与企业管理人员之间达成的协议而实施的双向的沟通过程,这个协议明确规定了企业员工相应的工作职责、衡量工作绩效的标准,通过绩效管理活动,可以完善并且不断提高员工的工作绩效水平。绩效管理活动涵盖了绩效计划的制定、与员工之间的沟通、企业绩效考核、薪酬管理以及人事调整等各个阶段,包括事前计划、事中管理以及事后考核评价,     

医院行政部门员工绩效考核与绩效分配探讨

医院行政职能部门虽然不是临床一线科室,并非医院生存和发展的主要生产者,但却是医院正常运转和发展不可缺少的服务性部门,如果行政职能部门绩效考核与绩效工资分配不合理,不能充分调动行政职能部门的工作积极性,必将影响其为临床一线提供保障服务的效率和质量,容易引发医务人员、行政后勤人员对患者的服务工作不到位,增加投诉或医疗纠纷的几率。文章着重探讨医院行政职能部门绩效考核和绩效分配的方式方法,旨在提高行政职能部门效率,充分体现职能部门的管理效益,为医院的整体发展提供良好的保障。