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"年难过,年难过,年年难过,年年过",说的是过去,短缺经济时代的事情。市场经济时代,企业的年关仍然"难"过:发奖提干都是头痛事儿,不仅如此,企业每到年底都要陆续开始各方面的盘点,也要面对很多"坎儿"。发年终奖、干部提拔、财务盘点、债务催收(或者被催)等等,乃至对外部市场竞争情况和企业战略的重新审视,都是需要在年终集中处理的事情。这一方面是管理者对企业的积极调整,另一方面矛盾与冲突也会在年终盘点过程里凸显出来。无论争取积极的变革,还是避免年终盘点的消极影响,都是管理者要正面面对的事情。 相似文献
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随着经济全球化的不断增强和我国改革开放的不断深入,企业行为和员工的思想观念正在发生着复杂而深刻的变化.作为一家大型国有中央企业,国家电网公司为了适应激烈的国内外市场竞争环境,进行了深入的改革和有益的探索,并取得令人欣喜的成果.但随着电力体制改革的进一步深化,各种深层次的矛盾冲突也随之凸显,这些矛盾冲突极大地影响到企业思想政治工作的开展.因此,企业只有把思想政治工作与现代企业发生的各种新变化相结合,紧紧围绕"实"字做文章,才能收到实效. 相似文献
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随着劳务派遣制的普遍使用,企业中正式员工与劳务派遣员工身份“差序格局”的矛盾逐渐凸显出来,对劳务派遣员工的工作投入造成了重要影响。本文从个体和组织两个层面探索了劳务派遣员工工作投入的影响因素,在此基础上分析了身份“差序格局”对劳务派遣员工工作投入的影响机理,并针对劳务派遣员工的实际情况提出了构建其高工作投入机制的应对策略。 相似文献
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知识经济时代,企业知识型员工数量及比重持续上升,在企业发展中的重要作用也不断凸显,如何对这一群体进行有效管理和激励,进而激发他们的工作积极性,使其为企业发展贡献更多价值,成为当前企业管理者的一项重要任务。本文对知识型员工所具有的特点及激励理论进行简单探讨,对该群体激励需要遵循的基本原则进行概括,全面分析了目前知识型员工激励机制中存在的典型问题,结合激励理论成果以及实践经验,系统的提出了知识型员工激励机制的完善对策,以期为促进企业知识型员工激励水平的持续提升带来有益的理论借鉴。 相似文献
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近年来,随着"90后"新员工逐步进入职场,成为职场上较具影响力的一代新成员,管理90后员工的问题正在逐渐凸显出来。如何更为有效地激励90后新员工,结合90后新员工不同于70后、80后的特点,激发出90后新员工的工作积极性、主动新和创造性,如何用新的思维和方式管理90后新员工,提高他们的工作效率和责任意识已经成为当前企业管理所应该思考的重大问题。 相似文献
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随着社会企业的不断飞速发展,激励决策逐渐在企业经营管理中占据重要位置.激励决策如果运用得当,不仅会提高员工的工作热情、激发员工为实现经营目标而不断奋斗,也会提高企业经营管理水平、为企业创造更大的利益.本文就企业管理中的激励决策进行探讨分析. 相似文献
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文章从社会分类视角分析了被并购企业员工对并购企业员工信任的形成机理,并基于问卷调查收集的数据进行实证检验。研究发现:(1)真实性冲突和象征性冲突感知会导致被并购企业员工对并购企业员工较低的内群体偏好;(2)真实性冲突和象征性冲突会通过内群体偏好的中介作用,降低被并购企业员工对并购企业员工的信任;(3)相对于象征性冲突,真实性冲突对被并购企业员工对并购企业员工信任的负面影响更大;(4)被并购企业员工对并购企业认同度越高,真实性冲突感知对被并购企业员工对并购企业员工内群体偏好的负面影响越小,且真实性冲突通过被并购企业员工对并购企业员工内群体的中介作用对并购企业员工信任的负面影响越弱。研究结果对于我国企业提升并购效率,促进被并购企业员工的信任与合作,具有很强的现实启示。 相似文献
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浅谈知识型员工的人力资源管理与开发 总被引:1,自引:0,他引:1
随着知识经济的发展,知识型员工正逐渐成为现代组织的主体,是新型的工作群体。如果仅仅运用传统的激励手段去管理现代企业的知识型员工,往往会使企业陷入困境。因此,有必要探讨运用现代激励手段和理论工具对知识型员工进行有效激励。本文分析了知识型员工的激励因素,结合知识型员工的概念、特点以及玛汉·坦姆仆的激励模型,进一步深入研究知识型员工的人力资源管理与开发对策。 相似文献
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现代企业越来越重视通过加强内部或外部的沟通来解决管理中的各种矛盾和冲突。沟通不仅有利于提高工作效率,而且有利于激励员工的积极性,在企业建立起良好的人际关系和和谐氛围。沟通在企业管理中的作用是不可替代的。 相似文献
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以40多家中国IT企业员工为对象,对员工工作家庭冲突与该领域的自我效能感进行研究。结果表明IT员工工作-家庭冲突与管理工作-家庭冲突的自我效能感负相关,家庭-工作冲突与管理家庭-工作冲突的自我效能感负相关;自我效能感对IT员工工作家庭冲突具有重要的调节作用。 相似文献
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我国石油企业的改革使石油企业的队伍结构发生了变化,员工收入差距越来越大,而贫富差距的加大会让企业里的部分员工产生敌对和激动的情绪.而随着改革的深入进行,以及石油企业海外业务的拓展,石油企业将会面临着越来越复杂的矛盾和冲突,因此建立和谐油田企业的复杂性和艰巨性比较突出. 相似文献
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关于辱虐管理的研究,大多集中于探讨辱虐管理对员工工作的影响,鲜有关注辱虐管理对员工家庭的影响.本研究基于中国管理情境,依据工作家庭冲突理论、情绪智力理论构建辱虐管理、工作家庭冲突、情绪智力和员工家庭满意度之间关系的理论模型,并以国内四家大型食品企业中440名已婚且与配偶同住的员工为研究对象,对该理论模型进行实证检验.结果表明:辱虐管理会显著增加员工工作家庭冲突,进而导致员工家庭生活满意度下降;工作家庭冲突在辱虐管理与员工家庭满意度之间起着部分中介效应;员工的情绪智力对辱虐管理和员工工作家庭冲突之间的关系具有显著调节效应,员工的情绪智力越高,辱虐管理对员工工作家庭冲突的影响越弱. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(12)
激励是企业人力资源管理的重要组成部分,有效的激励方式会大大点燃员工的工作激情,从而促使员工以更加饱满的热情,为企业的发展做贡献。但是,许多企业在实施激励政策存在诸多问题,包括激励政策缺乏针对性、管理人员缺乏激励意识、激励过程缺乏必要的沟通、激励方式比较单一、欠缺长期激励等。本文针对以上问题,首先对企业管理引入激励制度的必要性进行研究,对企业管理中存在的激励问题进行分析,并提出企业管理如何选择正确的激励方式。 相似文献
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股权激励是企业股东有效管理员工,激发公司高管及员工工作热情的重要工具之一。股权激励是一种有效的长期激励机制,旨在通过提供一定数额的股权,来激励员工和高管将自己的利益与公司的利益紧密结合,让他们以股东的身份分享企业的收益,并承担企业的风险,从而激发他们的积极性,全心全意地参与企业的发展,实现企业的可持续发展。随着公司管理方法的持续改进,股权激励已成为公司实现股东利益最大化的关键工具。所以,本文将以小米公司为例,对小米公司企业绩效和股权激励之间的相关联性进行案例分析研究,主要目的是研究公司的股权激励策略是否会对企业的绩效产生影响,会产生怎样的影响,并对此作出分析和说明。 相似文献