省级电信公司全面预算管理及体系建设

随着市场经济的发展和公司运营管理的迫切需求,电信企业已进入一个新的发展阶段,技术及基础设施相对成熟,市场竞争越发激烈,这就需要电信企业尽快转型升级,提高企业的整理管理水平和领导层的决策能力.中国电信全面贯彻转型3.0战略,全面预算管理以其在独到功能和作用,在转型过程中越来越受到重视.本文就是通过分析全面预算管理体系建设在省级电信公司中落实执行,来探讨当前预算管理在电信企业中的引领作用.     

基于跨界管理与价值创造的财务转型思考

当今社会,电信运营商面临的外部形势日趋复杂,竞争和资本市场的双重压力促使电信运营商向效益型方向转变。另一方面,通信企业业务管理扁平化、价值链条复杂化、经营地域模糊化的变革,也要求与之匹配的财务管理模式协同跟进,不同的发展环境和阶段,需要不同的财务管理目标与不同的财务工作职能。我们应该清楚地看到,当前财务环境正在发生着巨大的变化。企业只有建立规范、高效、稳健以及全面的财务管理管控体系,走向财务转型,才能实现成长管理、成本管理与风险管理的有机统一,支撑企业的战略转型。     

电信企业运用战略管理会计的现实意义

本文阐明电信企业运用战略管理会计的现实意义，从世界电信业的发展情况看，中国的电信企业迫切需要借助战略管理会计实现企业目标。本文分析了世界电信业战略优势、中国电信业面临的战略转型和电信企业运用战略管理会计的现实意义。     

电信运营企业财务转型研究

随着互联网的高速发展,我国电信运营企业已然成为我国经济发展的重要支柱,但是由于新兴业务蓬勃发展,全业务运营日趋成熟,移动互联网时代电子商务和OTT业务快速发展,电信运营企业面临着巨大的挑战,其发展变革刻不容缓,电信运营企业要想提升企业资源配置能力、过程管控能力、价值创造能力和财务规范管理能力,就必须进行财务转型,在支撑中揭示问题引导变革,在服务中强化价值管理职责,进一步增强财务资源配置、过程管控、服务支撑和规范管理能力,保障企业健康可持续发展。     

电信运营企业财务转型思考

目前，电信运营企业都在进行一系列管理变革，这个过程中，围绕客户感知变革是一条主线，“倒金字塔”结构是趋势，因此，财务也要转型，从核算角色转型为经营服务和价值管理的角色，支撑一线经营单元用户需求，推动公司价值提升。本文结合电信企业的实际情况，从财务转型目标、路径等方面对电信企业财务转型进行了探讨。     

电信企业转型下的财务管理职能拓展分析

在中国进入经济新常态,电信行业面临结构性调整的新局势下,电信企业面临的内外部环境也发生了极大的改变。对于电信企业来说,要想在日益激烈的外部竞争中获得新的发展,就必须要从企业自身出发,进行财务管理职能的调整与革新,让电信企业的日常财务活动运行有序,有效控制企业的经营成本,让企业的经济效益得到最大化的实现。本文从电信企业转型下的经济环境入手,对电信企业财务管理工作面临的风险与挑战进行了分析与探讨,对电信企业财务管理职能的有效拓展进行了系统的阐述,希望能够给相关的工作者以参考启示,推动我国电信企业的进一步发展。     

基于业财资一体化的管控服务型财务共享中心构建与实施——HY公司案例报告

随着财务信息化与管理会计的逐步媾和,财务共享中心已成为财务转型的成功实践。管控服务型财务共享是大型集团企业通过建立统一的财务共享中心,将企业分散在各个区域运营单元中重复性高、易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化,集中和整合到财务共享中心统一进行处理的管理变革和财务转型成果之一,其建设是集团内部一次重大的组织变革和管理模式创新,关系到公司财务对战略决策的支持与执行能力,是公司提升集团型财务管控体系的必由之路。本文以HY集团股份有限公司(以下简称"HY")财务共享中心为案例介绍了管控服务型财务共享中心的构建背景、搭建与实施以及实施效果,旨在向更多的适用企业推广应用。     

中化集团借壳上市获证实

中化集团借壳上市的传闻得到证实。中化香港宣布．将以每股1港元的价格向母公司中化集团发行50.5亿新股．逆向收购中化集团化肥资产，这是这家有55年历史的国有大型企业战略转型的第一步：“中化公司要从一个以进出口为主的传统贸易型企业，转型为有明确产业范围及强大产业地位的产业服务型企业，要围绕石油，化肥，化工三大核心业务完善产业价值链走产业化发展道路。”。为完成此次逆向收购，     

电网附属酒店公司转型研究

NHY公司是电网附属型酒店企业,近年来,公司受到疫情中酒店行业普遍经营下滑、公务消费锐减等不利影响,面临业务转型的压力。在此背景下,公司管理层确定了转型方向:加强系统内多元化业务的拓展,大力发展社会化餐饮。公司成功地从单一的会议接待度假村酒店模式,转变为多元化发展的服务型企业,实现了营业收入的增长及扭亏为盈,实现了转型目标,本文对其转型发展进行分析。     

农行营业网点经营转型的几个问题

实现营业网点从结算交易型向营销服务型的转变,是农行经营转型的重要内容,是实施零售银行优先发展战略重要的突破口。推进营业网点经营转型,必须高度重视和妥善解决以下几个问题：     

信息技术给银行业转型带来的机遇与挑战

在激烈的市场环境推动下,以客户需求为源动力,向服务型银行转型是目前我国银行业转型的基本方向,未来银行业要进一步向“知识 服务”型银行转型。信息技术是银行转型的助推器,既为银行业转型创造了四大机遇,同时也带来了四大挑战。在充分认识信息技术作用的基础上,对如何有效利用信息技术以促进银行转型提出了若干建议。     

农行基层网点经营转型探讨

在当前不断加大经营转型过程中,基层农行传统的网点运营模式主要还是交易核算性网点,已经不能适应当前业务经营发展的要求,网点转型建设工作迫在眉睫。笔者通过对襄樊城区网点现状分析,对网点从交易核算型向网点营销服务型转变进行了一些探讨。     

简析大数据下企业财务会计向管理会计转型

在大数据背景下,现代企业发展中财务会计向管理会计的转型是必然的要求和趋势。因此,在本文中,首先分析了企业财务会计向管理会计转型的意义,其次分析了转型中面临的一些挑战,最后提出了企业财务会计向管理会计转型的有效策略。旨在为相关研究提供参考,促进企业的深入转型和长效发展。     

科技服务型企业建立全面预算管理体系的研究

全面预算管理可以将企业的资金流、信息流、业务流进行有效整合,以促进战略目标的实现和核心竞争力的形成.自计划经济转型以来,随着市场经济的不断发展完善,行业之间的竞争也越来越激烈,越来越多的科技服务型企业也开始引进全面预算管理,以实现企业资源优化配置、提升管理效率、节约成本开支和实现企业价值最大化的目标.     

促进我国现代服务业发展的税收政策建议

二十世纪六十年代以来,世界主要发达国家的经济重心开始转向服务业,全球产业结构呈现由工业型经济向服务型经济转型的趋势,服务业成为世界经济增长的新亮点。服务业的发展在促进国民经济增长、增加就业、调整产业结构、提高人民生活水平等方面都扮演着重要的角色。     

大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略探究

大数据背景下,新一代信息技术推动企业变革与转型,促使企业向互联、共享、智能化的云财务时代发展。传统财务会计工作与企业实际经营发展需求矛盾日益突出,必须积极转向具有主观能动性的管理会计,帮助会计行业打破时代发展壁垒。本文在此对财务会计和管理会计进行整体概述,讨论大数据下财务会计向管理会计转型内涵以及当前企业财务会计工作面临的诸多困境,进而详细探讨大数据下财务会计向管理会计转型相关策略。     

财务会计向管理会计转型的若干思考

在新时代经济发展背景下,企业作为社会经济发展的重要基础,企业的财务水平决定了企业发展的能力,传统财务工作已经难以满足企业日益增长的发展需求,急需转型升级。本文从财务会计与管理会计的关系出发,探讨财务会计向管理会计转型的意义,分析财务会计向管理会计转型中出现的问题,并研究财务会计向管理会计转型的有效策略。     

电信企业应收账款的风险防范与管理

随着互联网信息时代的到来,移动领域已经进入全面移动互联网了,全球移动宽带普及率直线上升,随之电信企业更加注重互联网和流量的经营,我国电信业面临转型.在新时代背景下,应收帐款风险防范与管理尤为重要.本文首先分析电信企业应收账款风险的形成,进而根据电信企业应收账款的风险及其管理现状,提出相关建议措施,以期有利于电信企业应收账款管理.     

仓储企业向现代物流转型研究

在后危机时代,仓储企业在我国面临着转型和升级的压力,在传统的转型过程中人们主要关注的是物流信息网络和物流设备及基础设施等技术的运用,忽视了关于仓储企业变革等问题,本文结合仓储企业的发展现状,分析其存在的问题及其向现代物流转型的必然性和转型的途径等,全面探讨仓储企业向现代物流的转型。     

关于电信企业业财融合模式的探索

随着社会经济与通信技术的发展,电信企业的外部竞争加剧,内部经营业绩亟待提升,通过创新财务管理模式,推行业财融合,提升企业价值,成为目前电信企业财务管理的主要目标;同时,互联网对会计行业影响重大而深刻,需要传统财务人员尽快向业财复合型人才转型。本文结合以上两个方面的背景,论述了电信企业推行业财融合面临的困难,介绍了A通信企业推行业财融合的探索模式之一,即建立销售财务管理体系,以期为其他企业提供参考。