论知识经济条件下的企业知识管理

一、知识经济时代要求企业实行知识管理 1、知识经济是一种建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济.知识经济时代,知识将逐渐取代货币资本、劳动力、原材料等有形资源而成为经济增长中的最关键性生产要素,企业经营的重点也将由实物经营转为知道经营,企业拥有和能够利用的知识的种类、数量和质量将直接决定着企业的产出、绩效和竞争地位.     

论企业转型中的企业文化障碍与变迁

国有企业改革,是一次企业转型的实践过程。所谓企业转型,是指一定历史条件下的企业主体在社会基本矛盾的推动下,全方位地变革企业体制和运行机制的改革实践过程。在这个过程中,人们更多关注的是企业器物层面和制度规范层面的转型,而对文化层面转型则关注较少甚或未予关注。这是至今国有企业改革不到位、转型不成功或     

我国家族制企业制度创新的条件与障碍研究

引言 家族制企业作为市场交易主体,其行为受到制度的约束,制度及其制度变迁是影响家族制企业发展的重要因素.家族制企业的不断创业不仅表现在它经济总量的不断放大,从更深层次来看,它还表现在家族制企业的制度变化与制度创新.     

论知识经济与企业管理

知识经济初见端倪,是人类文明的又一次曙光。在知识经济时代,占主导地位的资源和生产要素不再是一般劳动力,也不是资本,而是知识。拥有和运用知识成为这个时代的真正动力。知识经济的产生呼唤知识经济时代的管理———知识经济管理应运而生。只有管理的变革才能适应知识经济时代的到来。一、知识驱动下的管理是革命提及管理,我们首先想到20世纪,因为“现代管理”与20世纪并肩前进,它给人类带来的效益并不亚于科学技术。人们已经认识到管理是一种经济资源,并把科学、技术、管理称为现代文明社会的三鼎足。著名的管理大师彼德·德鲁克在《知识…     

论企业文化管理与企业竞争力

竞争是市场经济永恒的主题。激烈的竞争要求企业形成一种持续的竞争优势,取得这种竞争优势才能获得高于平均水平的利润,即超过投资者预期从其他具有相同风险的投资项目中取得的利润。如何获取持续的竞争优势、提高竞争力是企业不断进行思考的课题。企业竞争力指一个企业所具有的超越竞争对手的综合性能力,这种综合性能力主要表现在产品或服务的低成本、差异化以及企业的凝聚力等方面。具有竞争力的企业能够实现企业的长期赢利和持续发展。     

论企业管理模式与企业管理现代化

在当今社会发展中,企业是我国国民经济中的重要组成部分,而企业管理的方式方法也是其生存的根本,市场经济发展的需求在一定的程度上决定着企业的管理模式。在21世纪的社会中,企业的发展面临着国内、国外带来的双重挑战,传统的管理方式已经不能适应当前社会的发展,若是想要提高企业的经济效益,就应该创新企业的管理模式,实现现代化管理方式。因此,企业应该从管理模式着手,深入研究管理模式的发展趋势,并且与现代化管理模式相结合,进而提高企业的经济效益。因此,本文主要是针对企业管理模式与企业管理现代化进行分析与研究的。     

论企业管理模式与企业管理现代化

在经济全球化的推动之下,以前以盈利作为主要的目标的企业管理方式已经满足不了当前企业管理的现代化的要求。进入到21世纪以来,出现的一些全新问题要求企业改变之前的管理模式。基于此,本文论述了现代企业管理模式以及企业管理现代化的相关问题。     

论企业管理模式与企业管理现代化

对企业管理模式与企业管理现代化进行了概述,同时提出了构建完善的制度+关怀管理模式、建立健全的企业效益与社会责任有机结合管理模式及打造网络信息型管理模式等企业实现现代化管理有效途径,并探讨了可持续发展趋势、以人为本的趋势以及智能化发展趋势等企业现管理代化发展趋势,以期为企业现管理代化提供一些参考,提升企业现代化管理水平。     

论企业管理模式与企业管理现代化

随着知识经济全球化的不断加快,过去单纯以赢得利益为主要方向的企业管理经营模式已经遭到现代化企业管理的淘汰。本文融合企业管理现代化成长的历史背景,研讨了企业管理现代化的成长历程,并归类分析了几点可以借鉴的企业经营管理模式,希望可以带动发展企业现代化的成长进度。     

论企业管理模式与企业管理现代化

近年来,我国越来越重视企业管理模式的构建,注重企业的现代化发展趋势。企业在管理过程中逐渐发现自身存在的问题,建立以多种划分标准为依据的管理模式。企业管理模式与企业管理现代化对企业的发展起着至关重要的作用。基于此,本文对企业管理模式与企业管理现代化概念与发展趋势进行分析,促进企业管理模式顺应社会现代化发展目标的实现。     

论企业管理模式与企业管理现代化

在现代化市场经济建设中,企业是推动经济发展的主力军。企业在发展过程中,企业的现代化管理模式可以帮助其在市场竞争中立于不败之地,正确而富有创造力的管理模式为企业的持续健康发展带来无限活力。因此,我们需要对传统的企业管理模式进行改革,建立一套更加先进的现代化企业管理模式。本文对企业管理模式和企业管理现代化的问题、趋势做一些简单分析,并探讨几种有利于企业发展的管理模式。     

企业实施SA8000的外部条件与主要障碍分析

分析了企业实施SA8000的外部条件，指出了我国企业实施SA8000的必要性和主要障碍。     

论知识经济与企业管理创新

知识经济时当今社会进步和经济发展的一个重要促进因素,知识经济的出现促使一些传统的企业管理观念将发生根本性的转变。为了适应新的经济形势和社会变迁的需要,迫切要求企业管理工作不断创新和发展。本主要从知识管理、组织网络化重构、企业化和信息系统的发展等方面 在知识经济时代企业管理创新的动态进程与发展趋势。     

论企业人力资源管理与开发

知识经济的核心是人才的竞争,因此企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理。为此,企业可以从动态化、信息化和多样化等方面入手,推动企业人力资源管理与开发。     

论人力资源管理与企业竞争力

进入21世纪后,企业经营管理中人力资源资本的重要性越发显现出来。人力资本有效的开发与利用对企业核心竞争力的提高越来越必要,,企业的发展需要具有较高知识和能力素质的知识性员工。而企业经营管理层的中心是企业高管人员,也是企业人力资本的核心,企业实现持续竞争的主要动力是优秀的企业高管人员。通过对现代企业人力资源管理理念和人力资源资本化的论述,阐述了只有更新传统人事管理观念,树立人力资源投资理念,强化人力资源开发,才能充分挖掘企业潜在竞争力,保证企业资本的不断增值,适应加入WTO之后剧烈的国际竞争。     

论伤亡事故与企业安全管理

随着社会的发展,尽管世界各国都在尽力防范各类灾难性事故的发生,特别是一些经济发达国家在其安全生产方面的投入已相当可观,然而迄今为止,各类导致劳动者伤亡的事故屡见不鲜,络绎不绝,事故导致的财产损失不可避免,给伤亡者及家庭带来巨大痛苦和灾难,给国家、企业造成不良影响.分析了伤亡事故造成的几个方面的严重后果,指出企业在安全管理中应注重的几个关键问题和工作方法,以求实现安全生产之目的.     

论加强企业预算编制与管理

一、全面预算与预算管理 全面预算管理是以价值形式对企业的经营活动进行预测、决策和目标控制以达到规范管理,防范风险,提高效益,促进经营业绩考核,全面提升企业经营管理水平,保障国有资产的保值增值。全面预算管理范围涵盖安全生产、经营管理和基本建设的各个环节,企业一切经营活动全部纳入预算管理,实施可控、在控。     

论价值链管理与企业活力

企业是一个有机的生命体,企业活力是企业竞争力的重要体现。保持并加强企业活力是企业生存、成长和再生的重要途径。本文用价值链管理的相关理论解释企业在知识经济客户个性化和多样化的背景下,企业如何保持、加强和巩固其竞争优势,实现企业自我发展、自我完善的最高境界。