基于企业文化有效融合的企业人力资源管理对策分析

在企业管理中,企业文化和企业人力资源管理二者是密不可分的,企业人力资源能够为企业文化建设提供一个良好的保障,而企业文化为企业实施人力资源管理提供了一个重要的基础,二者是相互作用和相互制约的。本文笔者就基于企业文化有效融合的企业人力资源管理对策进行探讨和分析。     

基于新形势下财务会计与管理会计的有效融合

在整个会计学体系中,财务会计和管理会计都扮演着重要的角色,在企业的管理中都是缺一不可的.在传统意义上财务会计和管理会计是互相独立的,但是随着经济的发展,会计的职能也不断发生着变化,财务会计和管理会计之间的联系也变得越来越紧密,两者之间不断呈现出交叉与融合的局面.     

浅论企业文化与企业管理

企业文化是企业的一种无形资产,企业文化是提升企业竞争的无形资产,更是企业生存和发展的源动力。但现实中,我国企业在企业文化建设中存在很多弊端,具体变现为重形式、轻内容,重短期、轻长远,重引进、轻历史挖掘,重形象、轻管理等。要克服这些弊端,就要让一个企业真正有价值、有魅力的东西能够流传下来。在风云变幻的市场经济中,要使企业并得以健康发展,离不开企业文化建设。     

外资企业并购中的企业文化融合

本文立足当前外资并购过程中丈化融合现状明确了企业文化融合的必要性,并根据当前文化融合过程中存在的问题提出了完善企业文化融和的若干原则和步骤.     

外资企业并购中的企业文化融合

本文立足当前外资并购过程中文化融合现状明确了企业文化融合的必要性,并根据当前文化融合过程中存在的问题提出了完善企业文化融和的若干原则和步骤。     

企业文化与企业管理创新

企业管理创新是一个现代企业得以发展的重要因素。而企业文化作为一个企业的主流价值观,对管理创新具有不可替代的作用。然而,我国的很多企业却忽视了企业文化在企业管理创新中的作用,严重阻碍了企业的管理创新。本文针对企业文化及企业管理的本质和企业文化对企业管理创新的作用,对如何做好企业管理创新提出了几个要点。     

论企业思想政治工作与企业文化建设的融合

思想政治工作和企业文化建设是我国企业中两项不可缺少的重要工作。两者之间正确的关系是：不能互相代替。所以,加强和改进思想政治工作,建设先进的企业文化,并使两者有机地结合在一起以充分发挥合力效能,是体现企业综合优势的有效保障。     

浅析企业思想工作与文化建设融合

企业思想工作与企业文化建设相互联系,密不可分。要采取使企业思想工作与文化爵标有效结合、企业思想工作和文化建设相互影响和促进、坚持科学发展观,增加企业思想工作与企业文化的融合度、使企业思想工作贴近职工,有针对性地强化企业文化建设等有效措施,努力促进企业思想工作与文化建设的融合。     

刍议企业文化与企业管理

企业之间的竞争活动,不仅仅是经济活动的竞争,也是企业文化的竞争。在现代企业中,企业管理也不仅是传统意义上的管理,更需要将企业文化融入企业日常管理工作中去。本文分析了企业文化和企业管理的相互关系,提出了企业文化和企业管理有效结合的方法。     

企业文化管理与企业战略管理

随着企业间竞争日益激烈,一个企业要想在竞争中取得竞争优势求得持续发展,就必须得实施企业文化管理和企业战略管理。战略管理作为企业管理的核心部分,决定着企业的发展,而战略管理的成功实施又是与文化管理息息相关的。本文试分析了企业文化管理与企业战略管理的关系,并指出企业文化在企业战略管理中的作用。     

企业文化管理与企业战略管理

随着企业间竞争日益激烈,一个企业要想在竞争中取得竞争优势求得持续发展,就必须得实施企业文化管理和企业战略管理,战略管理作为企业管理的核心部分,决定着企业的发展,而战略管理的成功实施又是与文化管理息息相关的.本文试分析了企业文化管理与企业战略管理的关系,并指出企业文化在企业战略管理中的作用.     

浅谈企业固定资产的有效管理

企业的固定资产指企业为了生产经营而采用的有形资产,一般固定资产的生命周期比较长.它为企业的业务活动提供了必须的物质基础,是企业发展壮大的资源.对企业的固定资产进行有效的管理,可以很好的提供企业的经济效益.本文先是对企业固定资产管理中出现的问题进行了探究,然后提出了一系列完善管理企业固定资产的有效措施     

浅谈企业固定资产的有效管理

企业的固定资产指企业为了生产经营而采用的有形资产,一般固定资产的生命周期比较长。它为企业的业务活动提供了必须的物质基础,是企业发展壮大的资源。对企业的固定资产进行有效的管理,可以很好的提供企业的经济效益。本文先是对企业固定资产管理中出现的问题进行了探究,然后提出了一系列完善管理企业固定资产的有效措施。     

企业管理与文化管理

企业文化是企业在长时间运作过程中自发产生的,是企业发展与生产的原始动力,并且是企业规模化运作的核心向心力,并能够成为员工自觉遵守的软规章。同时,企业也可以通过建立、完善企业文化对企业内部价值提升,企业形象维护,企业生产效率等诸多关键问题起到一定的作用。纵观国际企业,对企业文化的建设十分重视。因此使其具有较高的行业认可程度以及企业内部的员工向心力。我国在企业管理与文化管理方面还存在诸多漏洞,无法良好地将两者进行有机结合。基于如上现状,我国企业的管理方式以及文化管理模式已经无法适应当下的激烈竞争环境。因此本文针对企业内部管理以及文化管理提出相应的对策。希望能够为企业今后的发展提供理论基础。     

有效探析企业文化对企业管理中战略定位的影响

有效提升企业的核心竞争力,就需要创建优秀的企业文化。相关的企业管理者应根据企业的发展情况,在学习相关的管理知识并借鉴其他企业经验的基础上,将企业文化与企业管理有效结合,再对其进行相应的战略定位。本文主要分析了企业文化如何影响企业管理中的战略定位,以期帮助企业管理者更好地对企业进行管理。     

刍议企业文化与企业管理的关系

当今社会,企业之间竞争的实质是文化理念的竞争,企业管理的最高境界是依靠文化进行管理。优秀的企业文化和人才是企业快速发展和提升效益的有力保证。以下就二者的含义和相互关系进行简单的介绍。     

刍议企业文化与企业管理的关系

当今社会,企业之间竞争的实质是文化理念的竞争,企业管理的最高境界是依靠文化进行管理.优秀的企业文化和人才是企业快速发展和提升效益的有力保证.以下就二者的含义和相互关系进行简单的介绍.     

管理会计与企业信息化的深度融合

随着互联网运用范围的不断扩大和信息技术的快速发展,借力中国经济结构转型升级的契机,在财务会计基础上逐步发展壮大的管理会计面临前所未有的发展机遇,同时也面临着与业务如何衔接融合的严峻挑战.本文试图从管理会计如何在企业落地,如何与企业信息化融合等方面,探讨管理会计在企业的落地途径并不断发展壮大,助力财务转型升级.     

利用财务会计与管理会计融合加强企业管理

会计在企业管理当中发挥重要的作用,在企业中很多部门的工作都需要会计的辅助.所以企业对于会计这项工作给予了充分的重视.传统层面的会计工作类型可以分为财务会计和管理会计两种.但是,这种财务会计与管理会计分离的财务管理模式已经不适应当前的社会发展.因此,企业可以将财务会计和管理会计相互融合,从而有效加强企业管理工作的效率和质...     

在企业战略重组过程中企业文化融合的专题研究

<正>企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。它是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为