企业集团母子公司间的利益冲突与协调

随着我国经济的不断发展,越来越多的企业集团开始涌现出来,并在市场经济的发展中发挥着非常重要的作用。在企业集团内部的经营管理中,母公司与众多子公司之间的利益冲突与协调问题是一个非常重要的内容,对于加强企业集团内部之间的协调,提高企业集团内部经营管理效率起着至关重要的意义。本文从企业集团母子公司的利益冲突入手,并提出相应的利益协调的措施。     

集团所属政府层级、内部资本市场与子公司高管薪酬——来自国企集团下属上市公司的数据

国有企业高管薪酬的决定机制是国企改革的关键因素。本文基于2004-2017国企集团下属上市公司数据,考察具有中国制度特征的国有企业集团中,内部资本市场如何影响子公司高管薪酬。研究发现:(1)央企集团内部资本市场对子公司高管薪酬有明显抑制作用,这主要源于央企集团面临的严格监管和业绩考核压力;相反,地方国企集团子公司高管则通过内部资本市场获取更高薪酬,这源于地方政府政绩诉求下集团总部和子公司高管之间的合谋,进而为子公司高管提供了更大的自利空间。(2)央企集团内部资本市场对高管薪酬的治理作用在无总部关联、高管权利低的子公司中更为突出;地方国企集团子公司高管利用内部资本市场自利的现象在有总部关联的子公司中更加突出。(3)央企集团内部资本市场同样能够有效抑制子公司高管的在职消费,而地方国企集团总部则同样会放纵子公司高管利用内部资本市场增加在职消费。本文有助于深化认识国有企业集团内部资本市场的作用,并厘清国企高管薪酬的影响因素。     

以信息化手段驱动大型企业集团内部控制体系建设的尝试

本文首先说明了多元化大型企业集团内部控制体系存在的主要问题,同时国资委对央企和省属国有企业执行内部控制规范体系也提出了相应的要求,分析了内部控制规范体系在大型企业集团得以有效实施的必要条件:强有力的实施机构、充分调研、编制实施方案和制度体系建设,最终以信息化手段驱动内控体系的建设,强调全员重视。总之大型企业集团内控体系的建立健全是一个持续摸索与改进的过程,要因时因地因企业集团特点而制宜。     

以信息化手段驱动大型企业集团内部控制体系建设的尝试

本文首先说明了多元化大型企业集团内部控制体系存在的主要问题,同时国资委对央企和省属国有企业执行内部控制规范体系也提出了相应的要求,分析了内部控制规范体系在大型企业集团得以有效实施的必要条件:强有力的实施机构、充分调研、编制实施方案和制度体系建设,最终以信息化手段驱动内控体系的建设,强调全员重视。总之大型企业集团内控体系的建立健全是一个持续摸索与改进的过程,要因时因地因企业集团特点而制宜。     

企业合并报表研究

<正>在我国,多数企业集团尤其是大型企业集团都在多级法人制度的模式下合并编制会计报表,这既是我国公司制度的一种要求,也是时代之需。对此,笔者结合当前集团企业在编制合并会计报表中存在的问题,对合并会计报表的未来编制情况进行了相关探讨。一、合并会计报表研究综述合并会计报表所依据的会计主体是母子公司组合而成的企业集团,参照基础是母子公司作为独立个体单独编制的财务报表。合并会计报表最终由母公司编制,又称合并财务报表。其能综合对企业集团的现金流量、经营成果和财务状况进行整体反映,主要由四大表格组成,即合并资产负债表、合并现金流     

浅谈企业集团内部财务控制

当今国际资本舞台风起云涌，国际知名企业之间互相疯狂收购与兼并，其交易额动辄百亿、千亿美元，其强强联合，更显其经济实力之雄厚，企业正在大步迈向集团化、综合化、集约化的道路。在中国资本舞台上，亦上演着企业之间的互相购并与联合，企业之间以集团形式存在的现象越来越普遍，而作为一个企业集团，其财务体系如何进行有效的内部控制，已经摆在了越来越重要的地位，财务制度的重要性对于企业集团的管理不容置疑。强化国有企业集团内部财务控制，是健全企业自我发展、自我约束机制，实现整体经营目标必不可少的手段，也是深化国企改革，建立健全国企内控体系，使经营、国有企业和广大员工真正成为一个共同体的重要方式，通过对青岛市几个大集团多年的财务内部控制和经营的状况的分析，阐述如下：     

浅谈合并会计报表的不完善性

随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步确立和不断完善,企业之间的兼并、控股成为形成和发展现代化大企业和跨国集团的有效手段。合并企业会计问题的理论和实务研究也就随之升温,其焦点在于合并会计报表。合并会计报表是以企业集团为主体,以母公司和子公司单独编制的会计报表为基础,由母公司编制综合反映企业集团经营成果、财务状况及其资金变动情况的会计报表。它对于全面、完整地反映企业集团经营活动的全貌,满足国家财税部门、债权人和企业集团内部等各方面了解企业集团经济信息的需要起到极其重要的作用。但当前合并会计报…     

企业集团母子公司内控管理的问题及对策探析

企业集团是现代企业的高级组织形式,有利于调节产业组织结构,有助于政府改善宏观经济调控。内控管理作为企业财务管理的基本组成部分,是财务信息正确性和可靠性的有效保证,是提高企业竞争力的重要途径。因此,加强企业集团母子公司内控管理,能够保护企业集团资产的完整性,实现母子公司的规模经济。本文从我国企业集团的实际情况出发,深入分析了当前企业集团母子公司内控管理存在的问题,并提出了相应的解决措施,为加强企业集团母子公司的内控管理提供一定的参考。     

企业合并会计报表探究

<正>合并会计报表是指将由母公司和子公司共同组成的企业集团作为一个会计主体,以母子公司独立的会计报表为基础,母公司通过合并的形式编制出一份能够综合反映出企业集团总体财务状况的会计报表,称之为合并会计报表。我国企业会计准则提出:"投资企业对被投资企业的投资金额不小于被投资企业总资本的一半,或是投资企业实际拥有控制被投资企业的权利,编制会计报表时应当将子公司的会计报表合并到母公司的会计报表之中。"本文对工业企业合并会计报表的编制理论进     

面对内部腐败,国有企业如何有效进行内部控制

反腐、加强内控,这些词语相信每个人都不陌生,但在国有企业的运行中却难以真正实现。从国际上一些比较成功的企业经验看,完善并运转良好的内部控制是央企国企减少腐败现象、在激烈的市场竞争中屹立不倒的重要保障。本文试图深入研究国有企业内部监督管理,从预防腐败风险构建内控机制探讨建立和完善企业内部控制的重要性和紧迫性。     

对我国合并会计报表理论的思考

合并会计报表是指以母公司和子公司组成的企业集团为会计主体，以母公司和子公司个别会计报表为基础而编制的综合反映企业集团财务状况、经营成果的会计报表。在母子公司组成的企业集团中，由于多数股权与少数股权同时存在，编制合并会计报表时，如何看待少数股权的性质，以及如何对其进行会计处理，是我国市场经济阶段亟待解决的问题。     

企业集团的资金集中管理

<正>进入21世纪以来,我国的企业集团犹如雨后春笋,一批在国际上比较有影响和竞争力的大型集团公司相继产生。但同时伴随着国际大企业和外资金融机构的来势凶猛,我国集团企业正面临着越来越激烈的竞争环境。随着企业集团的发展和母子公司体制的建立,集团整体资金集中管理的需要和内部多级     

母子公司协同进取之管治理策略

随着集团企业的普及和发展,基于,合并会计报表的财务决策与控制问题越来越成为集团内部母子公司之间形成协同进取的资本纽带。因为会计报表信息是财务决策、控制分析和业绩评价的主要依据。但是,现实中,企业集团却并非都处于理想境界,其挫折与困境时常严重地影响着企业集团的正常运转和持续发展。通过具体分析不少企业集团在其运转所存在的各...     

编制合并财务报表有关递延所得税抵销调整分录解析

本文从母公司以母公司和子公司组成一个企业集团这一整体角度来论述合并财务报表递延所得税会计处理,具体来讲,从企业所得税的资产债务表法的会计处理方法来编制抵销调整母子公司之间产生内部交易涉及所得税会计处理.     

企业集团如何有效进行子公司内控管理

企业集团是以资本为主要联结纽带、以母子公司为主体、以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。企业集团虽然具有规模效益、多元化经营等多方面优势,但现实中存在不少由于对子公司管理失控而造成具大损失的,因此企业集团如何加强对子公司的有效控制,已成为提高企业内部控制实施、促进企业集团持续快速发展的一大难题。文中从企业集团对子公司实施内部控制中容易出现的普遍问题入手,结合我国实际情况,进而提出了相关的应对措施。     

关于合并会计报表的案例研究

随着现代企业国际化、集团化经营的不断发展,合并报表的编制越来越受到关注和重视。合并报表是将母公司和其全部子公司形成的企业集团视为单一会计主体,从企业集团的整体出发,反映整个企业集团的财务状况、经营成果及现金流量的财务报表。在现实经济生活中,出于各种经营管理目的的需要,企业集团中母公司进行多种投资及集团企业之间的股权交易,形成了集团内复杂多样的股权结构,导致合并会计报表编制过程中的实务问题层出不穷。本文结合笔者的实际工作经验,对合并报表进行探讨。     

大型国企全面预算管理与资金集中管理结合的探讨

随着我国市场经济体制的不断完善,国有企业改革的推进,越来越多的大型国有企业集团开始探索高效率的预算管理机制,在市场经济体系中规避风险,实现财务战略目标。目前资金集中管理作为国际上大型企业集团较为普遍采用的管理手段,能够优化配置企业资金资源,降低融资成本。将资金集中管理与全面预算管理有机结合,不仅能够显著提升企业内部管理水平,对于合理配置企业资源,实现企业发展战略有重要的意义。本文以某国有企业LN集团为例,阐述了当前国企全面预算管理的现状,全面预算管理在资金集中管理中的作用,最后结合资金集中管理对大型国企如何进行全面预算管理进行了探讨。     

母子公司财务管控模式探讨

一、母子公司财务管控的思路与要点 (一)母子公司财务管控的思路 为确保财务管理控制模式有效运行,保证企业集团的财务组织机构、财务管理机制和财务管理制度等方面措施的实行,必须建立企业集团财务管理控制模式.     

子公司出售后原内部销售交易引发的会计思考

近年以来，随着我国企业产权结构的不断变动，上市公司对子公司出售、减持股份的行为层出不穷，由此引起相应公司合并范围的频繁变动。这些变动往往涉及到原属母子公司关系集团问的内部销售交易。根据我国《合并会计报表暂行规定》的要求，凡是能够为母公司所控制的被投资企业都属于该公司的子公司，应当纳入该公司合并会     

国有企业集团内部控制相关问题探讨

随着市场经济的发展和国有企业产权机制改革的逐渐深化,目前我国国有企业的法人治理结构逐渐被完善。然而,由于其规模庞大、性质特殊,在内部控制等方面依然存在较大问题,内控体系亟待改革。基于此,笔者围绕国有企业内部控制的相关问题进行探讨,通过分析国有企业集团内部控制现状和有效性,提出了内控改革的相关措施和建议。希望能够为我国国有企业集团的未来发展略尽绵薄之力。