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当前随着财务共享服务的不断推广与普遍应用,其所具备的流程化以及标准化等优势,大大提高了企业财务管理效率,并有效降低了经营与财务风险,使企业中所存的业务与财务分离等诸多问题得到有效的解决,对企业整体财务管理产生了极为深刻的影响。笔者将就此展开讨论,文中首先对财务共享服务的相关概念与内涵进行阐述,然后再提出企业构建财务共享服务的必要性与可行性,最后则系统地提出财务共享服务对企业财务管理产生的诸多影响,并提出进一步完善财务共享服务有效运行的保障措施。以此来为我国企业财务共享服务的构建与有效运用提供助力与实践依据。 相似文献
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伴随企业逐渐发展,大多数企业开始重视财务管理对自身产生的有利影响,所以,当前财务共享中心备受喜爱,本文介绍财务共享服务内在含义、财务共享现状以及财务共享中心下企业财务管理优点,并提出企业财务管理策略。 相似文献
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随着我国市场经济的不断发展与进步,企业集团也在不断地扩大,同时也开始建立起自己的财务共享信息服务中心.在建立财务共享信息服务中心的过程中,也出现了一些存在的问题.而财务共享建设关系到企业财务管理的效率问题.因此,集团应将财务共享建设存在的一系列问题解决并落实,以促进财务的有效管:理. 相似文献
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随着我国社会经济的快速发展,对当前我国企业整体的财务水平提出了更高的要求,传统的企业财务流程已经不能满足当前发展的趋势,财务共享服务成为了当代企业管理最迫切的需求.为适应企业财务流程个性化、精准化发展的新需求,应对企业财务流程内容进行深化.基于此,本文对企业财务流程再造新趋势即财务共享服务的相关内容进行探讨,以便为企业财务工作提供可靠的相关参考. 相似文献
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惠晨 《行政事业资产与财务:下》2021,(5)
财务共享服务以其强大的功能给企业带来巨大的经济优势,通过强化集团控制、节约运营成本、提高财务效率等优势,已经被很多大型企业选择采用。很多中小企业也对建立财务共享中心跃跃欲试。实施财务共享管理模式已经成为企业财务管理的必然选择。随着信息技术的发展业务不断开展与融合使得财务信息也迅速膨胀,财务处理效率与业务发展之间的矛盾逐渐增加,能否及时为企业的经营决策提供财务数据支持成为互联网下财务共享服务中心的工作重点。本文以用友软件为例对互联网下集团财务共享服务中心的建设进行阐述。 相似文献
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作为目前企业财务管理的全新形式,财务共享服务中心具有十分显著的优势,但是很多企业在构建财务共享服务中心时会存在一些问题.基于此,本文从财务共享服务中心的重要作用入手,给出了构建企业财务共享服务中心体系的注意要点,意在帮助企业构建财务共享服务中心,为企业提供更优质的服务. 相似文献
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当前,我国宏观经济形势遭遇较大的下行压力,在这种情况下,企业管理要与时俱进地适应经济形势的变化,尤其是企业财务管理转型迫在眉睫。很多企业通过建设财务共享服务的方式促进财务管理工作的升级,多个企业共同建立财务共享服务中心。财务共享服务进入我国的时间并不长,专家学者对此课题的研究不够深入,得出的研究结论也并不全面,导致企业在建设财务共享服务中心过程中存在多种问题。本文将企业建设财务共享服务中出现的问题作为切入点,开展对财务共享中心建设的研究。 相似文献
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当今社会,竞争日益激烈,很多企业意识到必须压缩成本,赢得更多的市场,财务共享服务模式在这样的背景下应运而生。本文从实施财务共享服务模式的效益体现、财务共享能够带来企业财务管理的革新、财务共享促进了权利和义务的公平三个方面探讨了财务共享服务模式实施的价值。 相似文献
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财务共享服务中心的建成,对于企业财务整体战略来讲,仅仅是完成了财务会计与管理会计在作业流程上的分离,如何通过财务共享服务中心的建立来推动企业集团财务的整体转型以及未来的财务共享服务将走向何方,是每一个致力于财务共享服务理论研究与实践者共同关注的问题。从某种意义上来说,建成企业的财务共享服务中心,仅仅是完成了第一步,未来还需要不断地探索与创新。财务共享服务中心的发展,没有既定的道路,它的未来与企业的现实情况相关, 相似文献
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随着信息化社会的不断发展,财务共享服务建设逐渐成为企业财务转型升级的方向。对于管理相对粗放的施工企业来说,建设财务共享服务,更有助于提升财务管控能力,实现业务与财务的融合,支撑企业发展战略。然而,现阶段一些施工企业在开展财务共享建设中遇到了一些问题,诸如施工企业层级复杂、业态多元,标准化实施难度高;缺乏信息化资源保障,业财系统集成困难;相对粗放的管理模式无法匹配业务的长远发展等等,本文强调了在施工企业开展财务共享服务的意义,分析了当下施工企业应用财务共享的一些问题,并制定出优化路径,希望对提升施工企业应用财务共享的水平有所帮助。 相似文献
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市场信息瞬息万变,企业的风险也随之改变。为了更好地去面对市场经济所带来的冲击,企业应通过财务共享服务中心来不断提高自身的财务管理能力,这样才能够有效去降低风险。但是财务共享服务中心也存在着一定的风险,需要我们采取一定的措施进行控制,才能够实现财务共享服务中心所带来的好处。本文首先针对财务共享服务中心的内容和作用进行简要阐述,然后分析财务共享服务中心存在的风险,最后提出财务共享服务中心风险内控措施,包括优化财务组织结构、加强财务人才培养、规范财务管理流程、加强信息系统安全以及优化共享模式选择。旨在能够更好地规避财务共享服务中心风险,实现企业财务管理能力的提高。 相似文献
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随着企业的不断发展,为了推进企业内部优化和促进企业的可持续发展,一种新的创新管理模式财务共享模式逐渐形成.从市场经济的发展角度来看,传统的财务管理模式存在一定的漏洞且具有局限性,因此不足以满足企业的发展需求,为了满足企业的发展需求,财务共享服务模式逐渐形成,并且渐渐受到大部分企业的青睐.文章通过对企业财务共享服务模式的概念进行简单的介绍,而且对我国企业运用财务共享模式存在的缺陷加以阐述,同时就企业财务共享服务模式的运用实践进行探讨. 相似文献
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随着社会经济的发展与经济结构的不断完善,市场竞争也不断加剧。在激烈的市场竞争下,通过有效的财务共享服务提升集团企业的经济效益,促进集团企业的发展成为重要的课题。本文阐述了集团企业财务共享服务的必要性和作用,提出了针对集团企业财务共享服务应用的建议措施,以求通过合理的建议措施对我国集团企业的发展提供借鉴参考,促进我国集团企业的发展与进步。 相似文献
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财务共享服务是基于大数据技术发展起来的一种全新的会计和报告业务管理模式,其在互联网载体的支撑下,通过管理技术优化,提升了财务管理整体质量.在发电企业构建财务共享服务模式,能实现发电企业财务资源的高效配置,提升企业生产能力.当前发电企业财务共享服务模式建设中存在如中心布局成本高、共享服务模式不标准、共享服务绩效考核效果差等问题,本文针对这些问题提出发电企业财务共享服务模式建设策略,期望能进一步提升发电企
业的财务管理效率和质量,促进发电企业持续稳定发展. 相似文献
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财务共享服务中心的建成,对于企业财务整体战略来讲,仅仅是完成了财务会计与管理会计在作业流程上的分离,如何通过财务共享服务中心的建立来推动企业集团财务的整体转型以及未来的财务共享服务将走向何方,是每一个致力于财务共享服务理论研究与实践者共同关注的问题.从某种意义上来说,建成企业的财务共享服务中心,仅仅是完成了第一步,未来还需要不断地探索与创新.财务共享服务中心的发展,没有既定的道路,它的未来与企业的现实情况相关,与信息技术的发展程度相关,与管理者的前瞻性与魄力相关.正因为如此,财务共享服务的未来发展趋势充满了各种可能,吸引了众多的财务共享服务的企业与理论工作者不断探索和预测其未来的发展.对于该问题,笔者的理解如下. 相似文献