勇立潮头 再铸辉煌——记山东新汶矿业集团公司良庄煤矿矿长邢茂俭

地处泰山东麓、柴汶河南岸的新汶矿业集团良庄煤矿曾在“计划时代”创造过耀眼的辉煌。当光阴之舟承载他们驶入汹涌澎湃的市场大海．接受惊涛骇浪洗礼的时候，他们再一次用无畏、挑战、搏击。谱写了一曲煤矿人敢临深渊、勇往直前的二次创业之歌。自上任以来，矿井累计生产原煤793万吨．销售商品煤676万吨，实现收入16.2亿元，实现利润2.95亿元，     

枣庄矿业集团公司柴里煤矿——热烈祝贺王玉海矿长被评为山东省优秀企业家

枣庄矿业集团公司柴里煤矿座落在滕州市西岗镇境内，1964年建成投产，是我国第一对厚含水冲击层下开采特厚煤层的试验型矿井，经过三次改扩建，年生产能力达到280万吨。近年来，柴里矿认真实践枣矿集团“三三三”文化管理模式，大力加强企业文化建设，全面提升了企业核心竞争力。     

关爱职工 科学发展——记山东明兴小港煤矿（集团）董事长、总经理、党委书记肖一峰

山东明兴小港煤矿（集团）董事长、总经理、党委书记肖一峰认真贯彻党的科学发展观,面对一个有着四十余年历史的国有老资源型企业改革发展的重任,与班子的同志一起团结带领广大干部职工,负重爬坡,大胆创业,引领集团公司走向了良性循环发展的坦途。     

以人为本 思进创新——记宁夏回族自治区优秀共产党员、宁夏沙湖纸业集团公司董事长丁吉文

1990年5月，丁吉文临危受命，担任起濒临倒闭的宁夏平罗造纸厂厂长。当时该厂已累计亏损240万元，2000年平罗造纸厂改制为宁夏沙湖(纸业)有限公司。十多年来，丁古文以一个共产党员对党、对人民无私奉献的崇高精神，使宁夏沙湖(纸业)有限公司成为一家年生产各种机制纸2．5万吨，利税1178万元，销售收入1．1亿元，总资产1．2亿元，拥有1000余名职工、4个子公司的地方骨干企业。     

追求卓越的领路人——记新矿集团鄂庄煤矿矿长陈杰

陈杰，男，1962年出生，中共党员，经济管理硕士研究生，高级经济师，现任新矿集团鄂庄煤矿矿长。多年来，他怀着对工作认真负责、对事业不懈追求、对社会真诚奉献的豪迈情情与厚重使命，矢志不渝、信念坚定，精心管理、细心经营，以自己的执着追求与艰苦努力，创造出企业改革发展的新篇章：矿井顺利实现安全生产13周年、连续安全生产5000天，创造出了全国同类矿井的最好水平；企业非煤产值四年增长了30倍，2005年实现了12亿元，企业总产值达到了15亿元，打造出“四年十五亿”卓越和谐新鄂煤，为区域经济的发展做出了突出的贡献。五年来，他总是以勇于开拓的精神和回报社会的良知来激励自己，把自己的青春与才华、热忱与激情全部投入到改革、创业，发展的事业中，谱写了一曲感人至深的奋斗之歌、奉献之歌。[编者按]     

双手托起明天的太阳——记山东齐星集团有限公司董事长、总裁 赵长水

山东齐星集团有限公司前身为山东邹平电力集团有限公司，2003年通过彻底完善的企业改制，国有资产实现整体退出重组后的集团公司是一家以铝电为主导、以高新技术为浓托，经营领域多元化的大型民营骨干企业回望齐星集团的发展轨迹．最早是一个名不见经传的县供电企业．经过近几年的发展．通过体制创新、机制创新、管理创新和技术创新．积极推进铝电联合，走可持续发展的道路，得到了超常规跨越式发展，     

推行企业民主管理 实现企业二次创业——记上海瀛通集团公司董事长陈伟峰的先进事迹

民营企业是否能实行民主管理，民营企业能不能搞好民主管理，上海瀛通(集团)有限公司卓有成效的工作并取得辉煌的业绩是一最有力的回答。上海瀛通集团有限公司是上海市崇明县的一家具有全国知名度的民营企业，以主要开发经营房地产而闻名，列2003年上海房地产开发企业50强第8位。身为公司董事长的陈伟峰认为，抓企业生产经营提高经济效益固然重要，但不抓企业民主管理、不确立职工主人翁的地位，抓生产也将落空。陈伟峰“棋高一着”，通过凸现三个环节，力抓企业民主管理，来实现企业的二次创业和推进现代企业制度建设，落实职工的知情仅、参与权和监督权，使企业得到可持续发展。     

智者天成 胜而不同——记全国“优秀企业文化管理师”、龙口矿业集团梁家煤矿矿长、党委书记周建民

楼上看山，城头看雪，灯下望月。站在全国看梁家煤矿，你会感受到，作为中国优秀企业形象单位、全国企业文化建设先进单位和全国煤炭科技进步十佳矿井的梁家煤矿，越来越显得更加大气，更加和气，更加锐气，更加朝气。     

关于集团公司资金集中管理方案的论证和选择——以湖北省工业建筑集团有限公司为例

集团管理模式的确立是优化集团营运的重要基础工作,它既是建立和完善现代企业制度的必然选择,也是促进集团发展的内在要求。集团（母子公司）管理的首要任务就是在现代企业制度的框架下,构建科学、系统、规范、合理的公司治理结构和公司管理模式。在集团治理中,管理制度是实现集团有效运转的保障体系,是母子公司管理模式的核心内容,它包括战略管理、资产管理、人事管理、财务管理、审计管理、信息管理等内容。