适应新形势积极开展集团统计信息工作

一、面对企业改制的新形势,统计信息工作仍是企业生产经营活动的重要基础工作从20世纪90年代中期开始,鞍钢进行了深入的体制和机制改革。一是主体改制:1997年,集中了冷轧、厚板、线材等厂的优质资产成立了鞍钢新轧钢股份有限公司,在国内A股市场和香港H股市场同时上市;2000年,将其他22家主体单位重组为鞍钢集团新钢铁有限责任公司,成功进行了债转股;2006年初完成了新轧钢股份有限公司收购新钢铁有限责任公司工作,实现了鞍钢集团钢铁资产整体上市。二是母子公司体制:从1998年起,陆续将20多家分公司注册成立了具有独立法人资格的全资子公司,目…     

万向钱潮公司一QC项目获全国机械行业一等奖

鞍钢与攀钢重组大会在北京举行。鞍钢正式成为攀钢母公司,钢铁行业央企宣告由四变三。会上宣布了国务院国资委《关于鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司重组的通知》,《通知》明确,重组后新成立鞍钢集团公司作为母公司,由国务院国资委代表国务院对其履行出资人职责;鞍钢与攀钢均作为鞍钢集团公司的全资子公司,不再作为国务院国资委直接监管企业。     

展青春 做新一代鞍钢计财人

<正>2012年3月,我带着梦想和七年的学习成果离开了我的母校东北财经大学,来到了被喻为"中国钢铁工业的摇篮"、"共和国钢铁工业的长子"的鞍钢,无比骄傲和自豪地成为了一名鞍钢人。我是一名地地道道的鞍山人,从小就聆听着祖辈、父辈们讲述鞍钢人以钢铁般的意志传承下来的鞍钢精神。鞍钢是新中国最早成立和恢复建设的大型钢铁联合企业,最早建成的钢铁生产基地。在恢复生产和建设发展中,为我国钢铁工     

鞍钢开展清欠工作的做法及建议

<正> 鞍山钢铁集团公司(下称鞍钢)由于外欠货款的严重困扰,致使生产经营不能正常进行。经过长期探索,找出了一套清理外欠货款的新办法,取得了一定效果。四年来,鞍钢共降低应收账款78.3亿元。 一、强化清欠工作的措施 为清欠货款,鞍钢本着尊重历史、承认事实、依法分清责     

钢铁联合企业内动力系统考核办法探讨

<正> 鞍钢是特大型钢铁联合企业,作为为联合企业生产提供动力产品及劳务的动力系统,其考核办法有别于主体系统。     

冶金焦化行业价格研究会2003年年会在鞍钢召开

8月21日至22日,中国价格协会冶金焦化行业价格研究会2003年年会在鞍钢化工总厂召开。中国钢铁工业协会副秘书长、冶金焦化行业价格研究会名誉理事长戚向东同志,冶金价格协会常务副理事长、冶金焦化行业价格研究会名誉理事长常建华同志,冶金炼焦行业协会名誉会长徐广成同志等出席会议并做了重要讲话;鞍钢新钢铁公司总会计师王凯同志到会并做了重要讲话;鞍钢化工总厂厂长、冶金焦化行业价格研究会会长马希博同志,代表研究会向会议做了工作报告;鞍钢化工总厂党委书记姚振江同志致欢迎词。来自冶金焦化战线的80名代表出席了会议。会议总结了一年…     

组建鞍钢企业集团的基本构想

经国务院批准,在全国范围内将组建一批大型企业集团,鞍钢企业集团就是其中之一,这将使鞍钢面临一个新的发展阶段.如何组建鞍钢企业集团,使之尽快进入企业集团的运行轨道迅速发展,不仅具有迫切的现实意义,而且具有深远的战略影响.1 鞍钢企业集团的性质与特点1.1 钢铁联合企业的在线主体生产厂作为一个统一的经济实体,是鞍钢企业集团的核心企业,并在相当长的时间内是唯一的核心企业,持续发挥投资总公司或母公司的作用.1.2 鞍钢企业集团的成员企业主要是由特大型联合企业裂变或衍生出来的.     

热烈祝贺中国钢铁工业协会财务与价格工作委员会成立大会胜利召开!

<正> 7月5～6日,中国钢铁工业协会财务与价格工作委员会成立大会在鞍钢胜利召开。会议讨论通过了中国钢铁工业协会财务与价格工作委员会委员单位、执行委员、主任委员、副主任委员名单,原则上讨论通过了《中国钢铁工业协会财务与价格工作委员会工作条例》。中国钢铁工业协会党委书记、副会长吴建常同志做了《加强财务与价格工作,为提高钢铁行业经济效益而奋斗》的重要讲话;中国钢铁工业协会副会长、新当选的中国钢铁工业协会财务与价格工作委员会主任委员、鞍钢总经理刘阶同志做了《把握经济全球化趋势,着眼提高市场竞争力,大力加强钢铁工     

开展对标增活力 降低成本见成效

<正> 新中国诞生50年间,鞍钢炼铁厂累计生产2.57亿吨生铁,为我国的经济发展做出了重大贡献。五六十年代,无论是生产工艺、设备还是技术经济指标,都曾经走在全国及全世界的前列。改革开放后,随着引进国外先进技术和设备,学习国外先进管理模式,现代化钢铁企业建成投产,鞍钢炼铁厂整体水     

在主辅分离中如何加强财务管理

<正> 企业实行兼并、破产、主辅分离、减员增效等改革措施,是党中央、国务院提出的搞活国有大中型企业的重大举措,也是国有大中型企业摆脱困境,走向自我生存、自我发展的必由之路。 鞍钢从1995年实施“精干主体、分离辅助”总体改革以来,共经历了两个发展阶段。第一阶段是“精干主体、分离辅助”。这个阶段从1995年到1998年6月,主要是按照“产权     

既要确保供电又要经济运行

这次参加在本钢举行的冶金供电行业会,会上得知鞍钢去年也开展了"提高鞍钢竞争力大讨论"活动,减员1万人,各大钢厂都有不同的动作。通过武钢与外单位比,我认为,这个大讨论不能仅仅限于领导层,而是要真正深入,落实到每个岗位上,在广度深度上多下功夫,效果要好些。作为供电厂,不能单方面走向市场,还是要以安全运行保主体为重点,以经济合理运行为主体。供电厂存在的价值,就是要为主体厂服务。但是,保主体并不是一切都以牺牲经济效益为代价。我们站所千方百计降成本,连领用拖把的     

鞍钢股份小心试水

鞍钢股份的整体上市能否实现预期目标,还要用自己的业绩说话谈起整体上市,鞍钢股份有限公司(以下简称“鞍钢股份”)应该算是上市公司中较早吃螃蟹的一个。2006年初,公司向其控股股东鞍钢集团新增29.7亿股A股收购新钢铁公司100%股权,实现了集团整体上市。作为全流通背景下第一家实现集团整体上市的上市公司,鞍钢股份不仅首开“零融资”,且在整体上市后业绩表现良好。因此,在中国企业谋求整体上市之路上,鞍钢案例无疑可以作为一盏指路明灯。     

鞍钢精干主体 分离辅助 减员增效成绩显著

<正> 鞍钢这个具有80多年历史的老钢铁基地,为我国社会主义建设做出过巨大贡献。在国家经济体制转型的过程中,他们由于长期受计划经济体制的制约,50万人捆在一起吃钢铁大锅饭,一度陷入生存困境。鞍钢人没有被困难吓倒,他们按照党中央、国务院关于国企改革的方针政策,以建立现代企业制度为方向,从1995年开始进行了以“精干主体、分离辅助、减人增效、转换机制”为主要内容的改革。截至     

我国铁矿业中长期发展规划编制正式启动

<正>3月18日,首个《中国铁矿业中长期发展规划》的编制工作在京正式启动。鞍钢矿业公司作为第一承担单位,牵头承担规划编制主体工作。该规划对于推动我国铁矿业可持续发展、保障我国钢铁工业原料需求和国家产业经济发展具有里程碑意义。此次规划编制由工信部、中国冶金矿山协会组织,联合矿山企业、规划部门和相关单位共同参与。鉴于鞍钢矿业公司的发展经验对于中国冶金矿山企业具有引领和示范作用,于是由其作为第一承担单位,牵头承担规划编制主体工作。据了解,中国作为世界第四大铁矿石资源国,拥有丰富     

信息化的必由之路

鞍钢建设集团有限公司是一家具有)台炼工程施工总承包特级、六个总承包一级的大型国有控股公司.近些年来,随着企业内外部环境的变化,市场竞争主体已经转向企业集团之间的对抗,集团型企业之间的竞争和对抗非常激烈.     

诚实守信 求真务实 努力开创财会工作新局面

今天本刊摘要刊载了鞍钢新钢铁有限公司总会计师王凯同志对今年鞍钢新钢铁财会工作的部署,虽然是一个企业的安排,但具有普遍的指导作用。该工作思路和部署既全面又突出重点,既有高度有深度,又能紧密结合企业实际,可操作性强,对进一步指导钢铁企业做好财会工作具有较强的借鉴作用,可供大家参考。     

冶金财务工作的历史回顾(续六)

<正> 在论述班组经济核算时,我们很自然地想到鞍钢财务处成本科老会计师章一梁、史学昌等同志,特别是老会计师章一梁同志所起的重要作用。 章一梁同志是从旧社会过来的老会计师,他应聘到鞍钢工作后,心怀对解放了的新中国的满腔热情,积极投身到鞍钢的财会建设中去。他自己过去并没有学过俄语,但他不顾年纪大,记忆力差,刻苦自学俄文,查阅前苏联有关财会方面和冶金生产知识的书刊杂志,还翻译了前苏联里伯涅赫塔钢管厂轧制车间实行的《班组节约核算账》和彼德洛夫斯基冶     

立足市场需要 加快扭亏增效步伐

<正> 鞍钢供暖公司现有固定资产29389.19万元,职工2400多人,承担着鞍钢727.9万m~2的供暖任务(民宅面积为631.4万m~2)。年生产成本为18411.13万元,而供暖收入仅为8447.08万元,只占年成本的45.9％。每年需要鞍钢公司补贴近亿元,面临着生存与发展的严峻挑战。我们经过分析现状,找出了措施和办法。     

关于鞍钢发展的战略设想

鞍钢是我国最大的钢铁生产基地,担负着向全国供应钢坯、钢材的任务。同时,鞍钢又是一个始建于1919年的老企业。如何加速改造,不仅对鞍钢,而且对我国钢铁生产发展都具有十分重要的意义。 一、目前的有利条件 (一)内部条件 1.原材料资源丰富 鞍钢地处铁矿山怀抱之中,矿产储量丰富,铁矿易采好选,离冶炼基地近,为鞍钢发展提供了物质保障。 近年鞍钢加强铁矿山工作,还清了剥岩欠帐,已实现剥采协调,生产均衡。鞍钢增产钢矿石可自给,不受国际市场的影响,这是我国几个大型钢铁企业所少有的,今后,必将日益显示其优越性。     

鞍钢企业升级工作的一些做法

鞍钢企业升级的起步工作已基本结束.通过建立健全企业升级的管理机构,形成了组织保证体系;通过对二级公司和直属工厂的系统调查,摸清了鞍钢生产经营的现状;在综合分析的基础上,明确了企业升级的薄弱环节和主攻方向,制定了一个催人奋进的鞍钢企业升级总体规划.下步的中心工作是如何组织实施,如期实现鞍钢企业升级总体规划.本文简单介绍鞍钢企业升级管理工作的一些做法.一、搞好内部升级是企业升级的基础企业升级总体目标的实现,首先要以内