百胜劝捐“一元” 倡导“人人公益”

“捐一元·献爱心·送营养”项目（以下简称“捐一元”项目）启动于2008年，由百胜餐饮集团中国事业部联合中国扶贫基金会和联合国世界粮食计划署（WFP）共同发起，通过百胜旗下遍布全国的肯德基、必胜客、必胜宅急送和东方既自餐厅向社会劝募，号召消费者捐出一元钱，为中国贫困地区的孩子提供营养餐。     

宅急送和联邦快递人力资源策略比较

企业的竞争归根结底是人的竞争，“得人才者得天下”。那么相应的，企业的人力资源策略尤其显得重要了。文章分析了民营企业代表宅急送和联邦快递两者用人之道的异同。同时也希望为我国民营快递企业学习跨国公司用人之道给出一定的启发。     

安抚藩王靠情感

大清早，宅急送华东区办公地址的院子里异常地聚集了许多员工，远远没到上班时间的速递员、服务人员等都表情凝重。     

宅急送：雨中的包裹

十七年坎坷历程,堪称中国民营快递企业的成长样本,恰如风雨中的包裹＂南有顺风,东有申通,北有宅急送＂——这一在快递业流传的佳话,无疑更是对宅急送在行业中地位的肯定。     

高速发展的快递业不能缺规则

委托宅急送快递的万元纪念钞丢失9000元,宅急送却以纪念钞不属公司承保范围为由,只肯赔偿3倍运费,这起快递损失纠纷再度折射出规则缺失下的快递业乱象。宅急送的赔偿3倍运费之说,大概是参照了《邮政法》有关未保价邮件损失的赔偿规定吧。但是,在快递员收了保价费、验货时,也未告知委     

创建有金融特色的职工之家

随着市场经济体制的建立与发展，作为党联系金融员工的“桥梁”与“纽带”的金融工会组织如何围绕党的中心工作，充分发挥其职能作用，进一步增强凝聚力，成为金融员工拥戴的“职工之家”，是我们金融企业工会组织面临的重大课题。结合中国金融工会１９９７年度命名的全国金融系统模范“职工之家”的农行平鲁支行工会工作实践，笔者略陈己见。一、加大深化力度，以健全民主制度、拓宽民主渠道、提高整体参与水平为深化民主管理的着眼点，把“职工之家”建成“主人之家”，发挥金融员工主人翁地位作用，确保金融业的健康发展首先，深化组织机…     

谁也别说我的情绪不好

工作中除了“快乐”是动力之外，“痛苦”也是一种动力。老板也好，员工也罢，不管是谁，还都肩负着自己应担当的“责任”。尤其在所谓情绪：不好的阶段[编者按]     

员工职业规划谁来做主？

“如果你不知道你要到哪儿去，那通常你哪儿也去不了”，这句谚语点明了员工职业规划的作用[编者按]     

新形势下国有企业人本文化机制建设初探

“人”为企之根本，“人”无企不立，“企”无人则止。企业由一个个人为单位组成，企业的发展以“人”为力量之源。厦烟深知：要践行“两个至上”、实现卷烟上水平，必先精实企业内功。而欲兴企，唯有人才。“要以调动员工的积极性、主动性、创造性作为一切工作的出发点和落脚点，重心下移、关注一线、以人为本、主动服务”正如公司总经理林荣欣所言，近年来，厦烟愈发关心与注重人才的培养与建设，不断探索、大胆革新、激活企业用人管理机制，公司的持续发展提供了一批又一批富有战斗力的人才队伍保障。     

吸烟时间“特权”演变

“半年前，公司考虑到照顾一些吸烟员工的需要，专门开辟了一个小休息室，指定吸烟的员工到专门的休息室吸烟。”孙红琳说，“同时我们还规定，每天只有10分钟的吸烟时间，避免一些员工在休息室里逗留。”     

试析国有企业中的“人际关系”学说

“人际关系”学说与国有企业中存在的所谓“人际关系”比较其不同，认识其利弊，并提出建议，为国有企业管理作出探索。     

华为“辞职门”是是非非

一边是舆论公开的道德谴责，一边是华为的“自行其是”，或许口水之外，华为“辞职门”的最大价值在于，为我们提供了一个全面审视当前劳资关系中诸种矛盾的视角，并借此寻找既能保持企业竞争力又能保护员工利益的途径；而最大的失败之处，在于华为事件形成了“破窗效应”，随后更多企业以更“粗暴”的方式跟进。[编者按]     

基于新生代员工实施的EAP研究——富士康跳楼事件的思考

富士康公司接连发生的“跳楼事件”给予我们思考的不仅有企业文化方面的原因，更重要的是对新生代员工心理问题的关注。本文从新生代员工心理的角度出发，探讨在新生代员工环境下，中国企业实施员工帮助计划。     

我和老板关系的微妙转变（二）

记得我入职本公司没多久，在一次与老总的工作探讨中，就改善工作氛围一事，我以“水泡青蛙”的事例试以说服他。在公司的老员工中，大都比较“温顺”，好象已经习惯了这种慢节奏，根本就没什么忧患意识。当时的想法就是我不能被卷入这个恶性循环的“漩涡”，我要去改变一些东西，要有所改变先从老板改起。     

饭店员工满意度研究

在竞争日益激烈的饭店业，要想提高经济效益，保证服务质量，留住顾客，就必须提高饭店员工满意度。因此，人们开始从“顾客第一”的观念转向“员工第一”的观念。本文详细分析了饭店员工不满意的主要表现及其成因，并在此基础上提出了提高饭店员工满意度的策略。     

离职员工回来要不要？

话题背景： “我要辞职”，当你听到员工向你说这句话时，你在想什么？很多领导会担心是否能再找到合适的候补人选．以及新进员工需要的培训等。然而，你有没有想到要做一个正式的离职面谈？     

"临时性一线员工"的激励研究

当全球化的“临时雇佣”制成为主流，长期以来被忽视的“临时性一线员工”的影响力凸现。结合实地调研资料，以“临时性一线员工”这一独特的人力资源主体为视角，分析其特点，提出激励忠诚度不高的“临时性一线员工”的对策及建议。     

新老员工内讧之争——第一部分：现象篇 新老员工冲突之一：老员工谢幕成卸磨杀驴

2006年8月21日下午，深圳波特公司行政部经理舒好和总经理大吵一架后，即向人力资源提交了辞职信，准备离职。同时，她向公司全体员工群发了一封邮件，标题是“卸磨杀驴的公司”!长长的邮件叙述了自己加盟公司后所做的贡献，声称在自己职业能力有所欠缺的时候，公司就“毫不犹豫地抛弃了她!”邮件在公司全体员工中引起了轩然大波。波特公司投入了相当的人力物力，才完成了一番安抚工作。     

你“被工作狂”了吗？

年轻鲜活的生命逝去再次引发人们对“过劳死”的关注：25岁的普华永道女员工潘洁的离去让人唏嘘不已，其生前发的微博“我想睡觉”，“各个都说，别干了”等，更是惹来众多关于“工作与身体”的热议。     

让员工从“厌业”到“乐业”

李强，是一个网站搞软件开发的技术人员。已经为公司工作了6年，他有着对软件开发独特的天赋，可谓“软件奇才”，也确实在公司软件产品畅销市场立下了汗马功劳。但是他属于“君子敏于行，讷于言”类型的人，不大爱说话。这一段时间以来，他常常感到职业危机，找不到个人职业发展空间，心理压力大，而且工作劲头也大不如从前了。通过了解，原来是他由于平时太专注