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从电信网络未来的发展来看,语音无线化、固网宽带化是大势所趋,移动对固网语音业务的分流是不可逆转的,固网的宽带业务是一个亮点。宽带业务的概念在不同的发展阶段有着不同的内涵,但视频业务始终是宽带业务的基础和重要的组成部分,各种宽带技术的发展和演进是在在围绕如何在网络上承载视频业务。 相似文献
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对于中国的电信运营商来说,2003年可谓喜优参半的一年“喜”主要指:全行业业务收入增长率为13.9%,远高于GDP增长速度,移动运营业务持续高速发展,CDMA也走出发展初期的困境,正迎来高速发展的上升期,固网运营商的业务发展出现新的发展热点,小灵通成为固网运营商业务收入的关键驱动因素,互联网宽带业务出出了高速发展的势头,中国网通内部整合基本完成,大幅度开拓海外市场,南方市场并取得了一定的进展。“忧”主要指。2002年中国电信的拆分,形成中国电信和中国网通两大固网运营商况争格局,加之中国铁通,中国卫星、中国移动、中国联通的竞争,“同质竞争”激烈成为固网运营市场的一大特征。与此同时。“异质竞争”在各个领域的启动在2003年在为最热门的话题,移动正强化对固 网语音通信的替代与分流,小灵通与移动之间的竞争,互联网宽带业务的高速发展,加速了对传统语音业务的分流,增值业务的发慌对基础电信运营商提出了开放式经营新要求,其对未来的影响将是巨大的,中央政府承诺对香港开放电信领域,其直接冲击将是电信固网业务,如此多的市场因素,加之管制的逐步放松,3G牌照的发放,通信技术的发展,给2004年的中国电信运营市场带来了众多的不确定性,分析2003年的固网运营市场发展情况,有利于探索2004年的市场发展趋势特征。 相似文献
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目前国内三大运营商宣传的移动宽带下载速度均远远超过固网宽带接入速度.这是不是说,移动宽带将对固网宽带的发展造成冲击,未来的宽带市场是否也会重演语音市场的FMS(移动对固网的替代)?对于这个问题的判断将影响既有固网宽带业务、又希望借3G宽带改变移动市场现状的运营商的营销策略。 相似文献
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随着电信重组的这张“窗户纸”被最终捅破,全业务运营真正进入了实战阶段。虽然2007年11月下旬,中国移动高层在欧洲路演时就指出,公司将获得固网牌照,并通过光纤到户技术向企业提供包括移动电话、固网及专线等通信服务;虽然中国联通这家重组前唯一的全业务运营商将固网业务的重点放在宽带业务(包括数据专线业务):虽然中国电信和中国网通对移动牌照盼望已久,并一直用“小灵通”模拟着移动通信的梦想,但有一点可以肯定,对全业务运营,大家都还没有准备好。 相似文献
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近几年来,随着社会的发展,人们的消费能力、消费习惯日益发生巨大的变化,传统固网运营企业正面临着前所未有的机遇、挑战和压力:一方面,经济发展使得人们的消费能力增加,全球化使得信息化进程突飞猛进,技术进步使得通信发展日新月异,这为通信企业带来了诸多的发展机遇;另一方面,公众的通信消费取向日益移动化,造成固网用户数量和话务量的双重流失,业务的不对称管制束缚固网在移动领域发展,向信息领域的业务转型尚处于市场培育期,无法弥补传统业务流失带来的收入压力。固网企业出路何在,何去何从?笔者认为,在当前宽带业务快速发展的形势下,创新宽带内容应用,实现宽带跨越式发展,是固网运营商走出困境的一条必由之路。 相似文献
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当前,移动在话音业务上对固网的替代趋势愈来愈明显。2003年2月,我国的移动业务总收入超过了固网,同年10月,移动用户总数超过固网用户总数,尽管移动本地通话次数还未超过固网,但通话时长已经超过固网,成为世界上第一个实现这一超越的大国。在这种严峻的形势下,固网运营商如何通过战略转型,集成各种可利用的资源,整合后台支撑系统,有效抵御移动运营商的异质分流,成为固网运营商需要迫切解决的问题之一。[编按] 相似文献
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自全业务运营以来,中国电信和中国移动针对重点产品宽带的竞争愈演愈烈。在过去一年里,为了最大程度地扩大移动业务规模,中国电信在宽带发展上一直采取手机宽带捆绑的策略,特别是在其固网占绝对优势的南方区域,手机宽带紧密捆绑型套餐(如"我的e家"e9套餐)甚至成了不少地区有宽带需求的用户的唯一选择。 相似文献
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固网运营商必须大力发展以宽带为代表的数据业务,从而提供更有吸引力的宽带应用。向综合信息服务商转型,业已成为固网运营商当前形势下的迫切选择;同时,积极准备移动业务,寻求与移动的融合也将是未来长远的出路所在。 相似文献
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众所周知,国内电信市场的竞争日趋激烈。随着传统语音业务的逐渐饱和,电信运营商们都在寻找新的利润增长点。移动和宽带成为目前国内运营商竞争的两大趋势,宽带业务则成为各大运营商(尤其是中国电信、中国网通)的核心发展业务。两大固网运营商面临竞争的压力,加之产品趋同,使得企业品牌建设越来越重要。在本文中,笔者通过梳理电信和网通宽带品牌发展的脉络,指出宽带品牌整合时代目前已经来临。 相似文献
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中国电信接手C网后,力图结合固话和宽带的网络优势,把互联网业务体系和移动业务体系整合,形成一个全新的移动互联网业务体系。数字音乐业务作为全业务运营体系中的重点,受到中国电信的高度关注,专门打造了多渠道、多终端、多形式在线获取海量音乐内容的"爱音乐"业务品牌,并成立了专门的运营机构"数字音乐运营中心"负责业务日常运营。经过1年左右的集中运营,数字音乐运营中心在内容引入、用户体验、业务量提升等方面取得了较好的成绩,在支撑中国电信集团全业务战略、打造3G网络环境下的新型音乐门户方面进行了有益的探索和实践。 相似文献
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对于中国电信而言,在移动业务井喷发展、固网业务每况愈下的情况下,获得CDMA这张移动网络可谓是止渴甘霖。但机遇不代表成功,选取何种竞争策略将直接决定中国电信移动业务运营的成败。 相似文献
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2006年是德国电信惨淡经营的一年,固网用户不断流失,业务增长乏力。致使公司多次发出利润下降预警,直到2007年第三季度,利润下滑的趋势仍然没有止步。为了挽救颓势,德国电信先后提出了服务提升,管理机构调整,三年增长三大复苏计划,出台了保持竞争力、加快移动通信业务发展、加快移动互联网和Web2.0发展、寻找T-System合作伙伴四大发展战略。 相似文献
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网络宽带化、移动化是未来电信发展的两大趋势。对于固网运营商而言,面临着两种选择:一是进行宽带化建设,投资FTTH改善网络的带宽;二是在竞争日趋激烈的情况下,固网运营商获得移动牌照后.投入3G的运营。相比较而言.固网运营商好像对3G比较热心,而对FTTH较为保守。当然移动通信作为电信运营商的战略重点.不热心是不可能的。 相似文献
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伴随着电信技术进步和市场竞争,传统固网运营企业发展面临转型的压力越来越大,固话语音业务的下滑已成为不可逆转的趋势,固网业务受到移动业务的分流和替代日渐严重,企业收入增长率连续走低,利润增长压力加大,营销成本不断上升。在当前固网运营企业发展面临不利因素的形势下,转型已经成为企业保持可持续发展的战略选择。县级固网运营企业作为转型战略的执行者也深刻认识到,只有抓住发展机遇,因地制宜地通过业务创新、营销创新、服务创新和管理创新,才能适应生存发展的需要。 相似文献
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全业务风席卷全球
近年来,全球各大运营商纷纷加快了成为全业务运营商的脚步,通过业务捆绑、业务融合来提升客户的满意度,增强市场竞争力。其中既有传统固网运营商通过建设或收购移动网络进行统一运营的例子,如法国电信、英国电信,也有移动运营商获取固网进行统一运营的案例,如Vodafone和软银等。 相似文献
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随着传统语音业务的逐渐饱和,电信运营商们都在寻找新的利润增长点,宽带业务成为各大运营商尤其是中国电信和中国网通的核心发展业务。两大固网运营商面临激烈市场竞争的压力,加之产品趋同,从而使得企业品牌建设越来越重要。笔者梳理了中国电信和中国网通宽带品牌发展的脉络,认为宽带品牌整合时代已经来临,并对宽带品牌的整合提出一些设想。 相似文献
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宽带已经成为固网运营商的重点业务。经过2000年以来的炒作与低迷,我国宽带业务终于进入了务实的发展阶段,并成为固网运营商的重点业务。这主要表现在以下三个方面: 相似文献
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Verizon是美国领先的电信运营商,其业务范围涵盖固网、移动、宽带、卫星电视等多个领域。该公司半数以上的收入来自移动业务。截至2008年底,其移动业务收入达到493亿美元,同比增长12.3%;移动用户数达7206万,同比增长10%。2006年,Verizon的移动业务ARPU为49.8美元佣户/月,2007年为50.96美元,用户,月,2008年为51.59美元,用户,月,整体处于上升趋势。其中,移动数据业务ARPU一直保持上升态势,而语音业务ARPU持续下滑,数据业务成为Verizon移动业务ARPU增长的主要贡献力量。Verizon的移动业务不单纯以低价格为刺激手段,任用户数不断增长的同时,保持了ARPU的提升,从而保证了最大程度的利益获取。 相似文献
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经过近二十年的高速发展,中国通信产业经历了从固定向移动、从窄带向宽带、从基础语音业务向基础业务与增值业务并举的重要转变。就现在的发展而言.中国已经与世界同步.无论是业务模式、技术研发或运营经验.中国通信产业已经没有现成的经验可以借鉴,必须依靠自己的探索和创新。 相似文献