财务集中正当时——省级电信运营商财务集中管理变革探析

近年来,财务集中已成为全球跨区域大型集团的一种管理变革趋势。财务集中统一管理,是财务管理体制的重大变革,代表着现代企业的发展方向。经历了高速发展,重组后的中国电信业进入了新的发展阶段。庞大的规模、激烈的竞争和现代化的管理理念都对电信运营企业的财务管理提出了较高的要求。而财务集中管理既可以强化对财务资源的管理与控制、提升内控能力、防范财务风险,同时又可优化企业的资源配置,实现精确管理应对激烈的市场竞争,并可提升财务信息质量,满足日益严格的内、外部监管要求。对国内电信运营商来说,为更加有效地控制资源、实现成本的精细管理并提升财务信息的质量以应对行业的激烈竞争和日益严格的外部监管环境,财务集中管理变革变得非常必要。财务集中变革对国内电信运营商来说,是财务管理体制和公司管理体制的一次重大变革。如何成功地进行变革并应对变革中的各种问题和挑战,成为公司实现管理现代化所面临的重要课题。     

省市收支两条线的财务集中管理

2002年，国家邮政局将“以推进财务集中管理为重点，改进企业管理，提高管理效率和水平”确定为全年的主要工作任务，进一步明确了实行国家局、省(区、市)局、地(州、市)局三级财务管理体制，全面实现地(州、市)局对县局的财务集中管理，并加快实现省对地财务的集中管理。     

财务管理一体化后的审计监督

为加强财务管理，规范会计核算，建立高效、透明、便捷、规范的会计监督机制，强化市局财务管理职能，提高收入质量，控制成本支出，突出县局的营销和客户服务功能，从2002年1月起，河北省邮政企业已全面实行市县财务核算一体化。实行财务集中核算后给审计工作带来一些新的影响，集中管理使会计核算加强，会计监督职能强化，信息质量提高，有利于降低审计风险，提高审计效率；同时各县(市、区)局的会计资料和信息全部集中在市局财务，减少了审计成本。但随之也给审计工作带来了新的困难。比如：会计核算责任认定问题难度增大；为逃避财务核算中心的会计监督，一些单位违纪行为可能更隐蔽，审计查处违纪问题难度加大。作为审计部门必须研究新的办法和对策来消除这些隐患，确保财务核算一体化的顺利推行。     

对市县实行工程财务一体化管理的实践与思考

市县实行财务一体化管理是财务管理体制改革和创新的重要内容，是中国电信发展和公司化运作的需要，也是集团制公司在集中管理过程中的必然选择。通过实行财务集中管理，可以优化资源配置，提高管理效率和经济效益，增强综合发展实力和企业竞争力。笔者结合杭州市电信分公司实行工程财务一体化管理的情况，谈几点体会。 一、围绕工程建设，强化资金管理工作 近年来，随着我国电信体制改革的不断深化和电信市场竞争的日益加剧，电信企业面临越来越大的资金短缺压力。杭州电信作为省会分公司，每年的工程建设项目多达几百个，所以在资金紧缺的…     

本期主题：财务集中管控——湖北邮政：成本集中管理 助推转型发展

2010年,各级邮政财务部门共同努力,从支撑改革、促进发展、坚持财务创新、强化集中管理、夯实财务基础等方面着手开展工作,取得良好成效。尤其是深化集中管理,加大财务管控力度,实现了成本费用、资金、房屋资产出租的集中管理。2011年全国邮政财务工作电视电话会议,要求各地邮政企业继续推进成本费用集中管理,切实加强成本结构调整,严格控制并逐步降低企业管理成本和非生产性开支,加强成本费用基础管理。     

地市分公司如何实施财务集中化管理

财务集中化是现代企业管理的发展方向,尤其对集团型企业、多层级组织结构企业而言,实行财务集中化更是公司风险控制和财务效率提升的重要手段,据统计,世界500强企业中有80%的企业实行了财务集中管理。     

试论电信企业的财务集中管理

随着电信体制改革的不断深入，企业外部环境对企业内部管理体制提出了更新、更高的要求。为了推动电信企业从粗放经营向集约化经营的根本转变，实现电信企业整体战略目标，必须进行财务管理体制改革。笔者认为，应当大力推进以集中管理为主线的财务管理体制改革，实行省对地市收去两条线管理，进一步推进财务一体化工作，提高企业的营运能力，     

现代企业集团的财务管控模

世界前500强的公司,实现财务集中管控的已达80％。麦肯锡一位资深的董事说过：“跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理,特别是财务的集中管理。”由此可见,我国企业集团实行财务集中管控势在必行。     

财务集中——创新财务管理

全球500强企业中80%以上已经实现了财务集中管理,国内一些先进企业的财务管理经过实践与经验积累,集中管理的趋势也日益明显。中国移动作为大型通信运营企业,为实现成为世界一流通信企业的目标,从2006年开始,进行了省公司层面的财务集中管理尝试。     

加强本地网络资源管理 提高网络资源利用率

上海电信本地网网络结构庞大，资源种类繁多。网络资源的集中管理越来越显得重要，2002年5月，上海电信成立了网络资源中心，担负起网络资源集中管理的重任。中心极其重要的一项职责是“负责电信网网络资源的管理，合理分配网络资源．提高网络资源的利用率”。提高网络资源利用率是一项系统工程．除了利用技术手段外，更重要的是通过管理改进业务流程、改进管理模式、充分利用信息资源。     

本期主题:财务集中管控

2010年,各级邮政财务部门共同努力,从支撑改革、促进发展、坚持财务创新、强化集中管理、夯实财务基础等方面着手开展工作,取得良好成效。尤其是深化集中管理,加大财务管控力度,实现了成本费用、资金、房屋资产出租的集中管理。2011年全国邮政财务工作电视电话会议,要求各地邮政企业继续推进成本费用集中管理,切实加强成本结构调整,严格控制并逐步降低企业管理成本和非生产性开支,加强成本费用基础管理。     

网络财务--集团企业财务管理的新方向

随着电子商务在我国的发展,网络财务已逐渐受到集团企业的重视。网络财务是随着网络企业和电子商务的发展而发展的,它基于计算机网络技术,以整合电子商务为目标,提供互联网环境下财务管理模式和财务工作方式,实现管理数字化,最终实现信息化。网络财务是未来财务管理的方向。 一、集团企业实行网络财务的必要性 (1)网络财务强调集权式管理,实现了财务与业务的协调,把企业各部门以及各种业务有效地联系起来,使企业财务资源和业务活动有机结合,最大限度地节约资源,提高协同效率。 集团企业内部实现在线管理,能够使决策者或上级主管部门无…     

实施知识管理的理发思考

当前许多通信企业已经构建了计费、营帐、客户服务、财务、统计、办公自动化、人力资源管理等信息系统，实现数据和信息自动化。在此情况下，为什么还要强调知识管理呢?     

财务集中管理成为大势所趋

企业要想在国际金融危机环境下生存和发展．并且取得竞争地位。就必须实时地关注和分析企业内外信息，特别是企业内部的财务信息，并通过这些财务信息资源，提升企业决策的有效性和全面性，     

宜春电信:以财务管理带动企业管理

2001年初，江西省电信公司宜春分公司顺应企业发展需要，积极强化财务管理，实行统一规划、统一投资、统一建设、统一采购、统一维护、统一核算、统一还债。一年多来，企业实行财务集中管理已取得显著效果，企业收入稳步增长，投资效益明显提升，资金使用率有效提高，资金调控能力进一步增强。同时，有力地促进了经营、维护、建设等集中管理体系的形成。加强资金管理缩短资金链条从2001年1月开始，宜春电信取消了县局财务核算功能，撤除县局会计账簿，对县局实行财务人员派驻制，由派驻人员负责县局日常报账和资金、资产管理，实行市县财务…     

资金集中管控系于收支两条线

随着经济全球化的发展、中国市场经济体制的逐步完善和全面加入WTO后对国内市场影响的深化，中国企业更加直接地面对市场和跨国公司的竞争。麦肯锡一位资深董事说过，“跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理，特别是财务的集中管理”。财务的集中管理在国外企业集团巳经得到了广泛的应用，在上世纪80年代末90年代初，以BPR（业务流程重组）为改革契机，全球绝大多数大型企业集团均建立了集中式财务管理模式。在激烈的市场竞争中，国内也涌现出一批优秀企业，通过模仿并加以符合国情的创新改造等，建立起有效的现代企业机制和市场竞争力，从而发展和壮大起来。而这些企业所共有的基本特征之一，就是实现了财务特别是资金的集中管理。     

组建财务结算中心 搭建三层财务管理架构

随着改革力度的不断加大，中国邮政实质上已经成为了一个规模不断扩大的企业集团。邮政企业制度发生了变革，但是企业内部财务资金管理制度却没有进行相应的改革，因此，财务预算管理“虚”、资金结算管理“散”、监督考核环节“弱”等问题比较突出。组建财务结算中心、搭建三层财务管理架构是解决这些问题的有效途径，下面就此谈点个人认识。一、财务结算中心的职能及机构设置如何控制企业集团内部资金的收缴和使用，将资金的运行置于集团的监控之下，减少资金案件，提高资金的利用效率，组建财务公司是一个有效的选择。但是在目前，中国邮…     

论强化财务管理推动邮政企业发展

文章围绕成本费用集中管控、财务支撑、资金集中管理、加强欠费管理等问题,总结了枣庄市邮政局强化财务管理、提升企业效益的经验,以期对邮政企业强化财务管理,实现降本增效起到一定的借鉴作用。     

集中管理驱动企业价值型发展

著名战略研究专家陈春花提出,在未来30年,中国企业的下一个成长机会是成为价值型企业。价值型企业是能够面对不断变化的环境并超越环境创造价值的企业。价值型企业不但包含战略创新、资本融合与资本驱动等要素,更要依靠集中市场占有率、集中资源、集中管理效能确保价值战略的实现。因此,财务集中管理是驱动企业向价值型发展的有效途径之一。     

通过“三品、三表”看小企业贷款

小企业融资难，主要体现在以下几个方面。一是信息不对称——小企业多是现金往来，银行对小企业的实际经营情况、财务状况等信息难以了解；二是担保难——小企业处于创业或成长期，可以用来抵押的资产较少；三是小企业财务制度不健全，内部管理不规范——小企业管理大多是家族式管理，管理水平及能力较低，甚至难以编制正规的财务报表，导致企业财务信息与实际经营情况不对称，银行难以获得真实的财务信息；四是小企业信用记录不健全或不良好——小企业在创业初期，