惠普：最好的时光？

在戴尔最鼎盛的时候,为了迎合投资者一再提高的预期而四处出击的它丢掉了对市场变化的感知能力,结果陷入泥潭。惠普能抵制住这种诱惑和压力吗?自从先后超越戴尔(Dell)和IBM成为全球营收最大的PC和IT公司后,惠普(HP)的高层们就开始感受到比以往任何时候都更强烈的持续增长(营收和利润)欲望和压力。     

动态

<正>联想总部将迁往纽约联想主席柳传志带头学英语据悉,联想已计划将总部迁往IBM的总部所在地纽约。在收购IBM的PC部门后,联想已一举成为世界第三大PC制造商,仅位于戴尔和惠普之后。在过去数月中,联想要求高层领导每天至少抽出1小时来学习英语。联想主席柳传志称,他已经读了有关比尔·盖茨及安德鲁·格鲁夫(Andrew·Grove)的书籍。     

联想神话——联想：演绎“蛇吞象”活剧

联想集团并购IBM全球个人电脑业务，演绎的是一场精彩的“蛇吞象”活剧，留给国人的是一个很有嚼头的故事。联想人借并购之举，一脚跨进了世界500强，稳稳坐上了国际PC业第三把交椅，与戴尔、惠普形成新的竞争格局。这是一次具有历史意义的交易，将对全球PC业产生深远的影响。     

资讯

联想与戴尔的“礼尚往来”尽管社会各界对联想换CEO的事件有各种各样的看法,但应该承认作为一个中国人,该事件还是大快人心的。正如贵刊说的那样,自从联想整编了IBM的PC部门,戴尔就很不高兴,戴尔不怕惠普,惟独惧怕联想,因为联想太想当老大,而戴尔又太不愿意走下神坛。联想自2005年5月完成对IBM个人电脑业务的收购以来公司已经取得了很多业绩:客户保持稳定,出货量创新高;盈利性增长,每股溢利比上季度增长1%……联想集团成功地把IBM业务从收购前的亏损扭转为盈利;充足现金储备,至2005年9月30日,联想的净现金储备为78亿港元。其次联想不…     

联想PK戴尔:硬碰硬

在平稳度过收购IBM PC部门第一年后,联想准备要用戴尔的方式反击戴尔2005年12月21日,一个既在预料之内又在预料之外的消息由联想官方公布:在联想工作一年的CEO、原IBM PC事业部高级副总裁沃德宣布辞职,而接替其位置的竟然是来自联想从国内到全球最大竞争对手戴尔的高级副总裁阿梅里奥。关于沃德的离职,此前已经有风声露出,并不觉得奇怪。联想集团董事局主席杨元庆对此给出的原因是:“我们与IBM第一阶段的     

“新惠普”告诉我们什么

9月4日,美国两家分别排名世界第二、第三的计算机公司惠普和康柏合并,意在打造一个年营业额达870亿美元的"新惠普".这标志着,它不但在PC制造领域超过风头强劲的戴尔,成为全球最大的PC制造商,其收入规模将直逼年营业额约900亿美元的IT行业"巨无霸"IBM.     

老二惠普 削成本奏功!

在华尔街对戴尔冷眼相待之际，戴尔的竞争对手惠普却在冉冉升起。多年来，惠普的PC部门持续亏损。但从2004年，惠普将侧重点从占领市场转移到提高盈利后，PC部门逐步复苏。今年2月，惠普宣布PC业务的运营利润率达到39％；而过去，该业务的利润率通常不到1％。     

“Lenovo”VS“IBM”：顾客要什么？

过去多年，在全球PC．尤其是中国的“白领”市场，IBM一直保持着领先地位。去年年底，中国的联想公司收购了IBM的个人电脑业务．想借此冲击全球电脑阵营。可两个月来，戴尔、惠普的反击非常严厉。     

河南样本：对决联想

以河南为样本，戴尔正展现出凶猛的攻击性。 挖人．再撬人家墙角。原来戴尔在郑州办事处只有1个人。 现在已经增至8个人。这些人员都是戴尔从联想、惠普、神州数码、浪潮、IBM挖过来的——这些厂商都是做渠道的高手。     

戴尔变革之惑

曾几何时,“直销”成为戴尔的代名词,缔造了傲视PC业界的戴尔神话,但这一神话逐步被残酷的市场现实所打破。近几年来,戴尔一直面临在PC业务市场份额降低的困境,在2006年其PC老大的地位最终被惠普取代。     

从联想并购案看蛇吞象的五大风险

“蛇吞象”的交易动因 1981年，是IBM开创了个人电脑市场，并成为行业领头羊：但随着戴尔和惠普的崛起，IBM电脑PC销售额不断下滑，连年亏损，在1998年PC部门的亏损额就已达到了9．92亿美元。以前赖以成名的旗帜性业务如今已日薄西山，成了阻碍公司发展的包袱。     

PC OUT

夕阳无限好,只是近黄昏。—唐·李商隐《登乐游原》 8月19日惠普披露,考虑分拆PC业务。惠普是目前全球出货量最大的PC厂商。这一产业的缔造者IBM早在2004年末已出售PC业务,宣告PC时日无多。惠普同时放弃WebOS设备,     

戴尔惠普人才交恶

两大豪门,中场争夺异常激烈。不久前．惠普用挖来戴尔首席信息长CIO兰迪-莫特(Randy Mott),来报复之前惠普服务器部门的一位顶级高管“叛逃”戴尔。戴尔和惠普在PC、服务器和打印机等多个领域都展开了激烈的竞争,对人才的争夺从来就没有停止过。双方“人才交火”时有发生．但同此前的大多数人相比,莫特投奔惠普对于戴尔的打击要大得多。     

挑战联想与戴尔营销之战

“一招不慎满盘皆输”。寻找一种机制避免这种致命伤,对联想与戴尔一样,已经刻不容缓。(一) 接受媒体采访时,戴尔先生很自信地表示,戴尔公司在中国的增长速度高于联想3倍。言下之意,戴尔在中国要超过联想也就是2到3年的时间。即便是联想与IBM的惊天并购,也没能打消戴尔的自信。戴尔曾提醒媒体：“在电脑行业,上一次的成功并购发生在什么时候?”戴尔有其自信的依据。惠普与康柏的百亿美元合并案,都未能阻止戴尔全球称霸的步伐。戴尔的自信曾引起联想高管的强烈抵触。联想创始人柳传志在香港接受访问时针锋相对地回答,“戴尔当年以直销起     

惠普的三角形发展战略

惠普公司自从更换CEO以来，成为2006～2007年最抢眼的公司之一。它不仅超过了戴尔，重新成为PC行业第一，而且还一举超过了IBM历史性地成为全球最大的IT企业。伴随惠普的成功，惠普现任CEO马克·赫德的经营思想备受瞩目：“好的公司要么善于增长，要么精于效率，要么取胜于资本市场。     

联想与戴尔的最后战场

美国,纽约。深冬的一个清晨,杨元庆这个刚刚“插队”美国不足一年的中国商人,在异域打了一个精心准备的喷嚏,再一次惊醒了大洋彼岸仍在熟睡的国人。这一次,联想换帅。送走IBM的遗老沃德,迎来戴尔的新贵阿梅里奥。杨元庆几乎用一转身的速度,完成了联想最高层的权力变更。柳传志在换帅后表示:联想并不甘于做全球PC厂商的老三。但问题是,联想凭什么剑指当今全球PC厂商的老大——戴尔?有人说,联想正离IBM越来越远,而与戴尔则是越来越像。事实上,在这句话的含义深处,隐藏着联想一个无间道式的惊天玄机:偷“师”戴尔,学习戴尔,干掉戴尔。而玄…     

双轨制能走多远?

1984年,一个19岁的青年迈克尔·戴尔以1000美元创立了戴尔计算机公司,并以一种破天荒的神奇模式—直销,一跃成为“世界头号PC厂商”,也让戴尔本人成为世界上最年轻的首富。然而,随着惠普在2006年夺取了全球PC老大的桂冠,戴尔深深地意识到直销已经进入了一个瓶颈,再不打破将会面临更加窘困的局势。     

实践"管理悖论"马克·赫德成功的秘密

惠普成为2006～2007年最抢眼的公司之一.它不仅超过了戴尔,重新成为PC第一,而且还一举超过了IBM,历史性地成为全球IT最大的企业.2005年初还处于内外交困的企业突然翻身,就因为是换了一个不知名的CEO马克·赫德.     

实践“管理悖论” 马克&#183;赫德成功的秘密

惠普成为2006～2007年最抢眼的公司之一。它不仅超过了戴尔,重新成为PC第一,而且还一举超过了IBM,历史性地成为全球IT最大的企业。2005年初还处于内外交困的企业突然翻身,就因为是换了一个不知名的CEO马克&#183;赫德。     

联想“禅让”季军

8月28日，宏暮收购了美国第四大PC厂商Gateway，成为继惠普和戴尔之后全球第三大PC厂商。这对联想来说显然是个考验，宏暮一直在与联想争夺全球PC行业的老三位置。