多元化战略背景下的企业文化研究

当前的企业竞争已经上升为文化的竞争．企业文化竞争力的核心作用也开始凸现。在盛行多元化战略为指导的今天．企业如何在此背景下建立好独特的企业文化已经成为大家关注的课题．本文以此为背景．以文化与多元化战略的关系为纽带，推断出相关结论．为该背景下企业文化的发展和建设指明了方向．     

中小企业如何实施多元化经营

多元化经营是企业成长的一种重要和自然选择,中小企业要实施多元化经营,提高对多元化的认识是关键,创造实施多元化经营的人、财、信息等条件是根本,企业运行机制、相关政策法规、多元化策略运用等都将直接影响中小企业实施多元化的效果。     

非相关多元化战略是馅饼还是陷阱——哈慈非相关多元化战略失败的原因分析

本文以哈慈实施非相关多元化战略为例,介绍了其非相关多元化经营的进程,分析了其在非相关多元化经营中失败的原因,并且针对哈慈的具体案例,对我国企业非相关多元化经营提出了若干建议.实施非相关多元化必须要以企业自身的核心竞争力为基础,以增强企业的核心竞争力为目的,适度适时机的非相关多元化战略才是主流.     

西方企业多元化经营研究综述

本文主要回顾了多元化经营的相关研究文献，包括多元化经营的动因、成本与收益以及对企业价值的影响等三个主要领域。     

企业多元化经营战略研究综述

多元化战略已经成为企业发展的重要选择。本文以多元化的相关基础理论为依据,对多元化与企业绩效、企业资源、客观动因和管理者等方面关系的研究进行了评述,并且对未来多元化研究提出了建议。     

相关多元化战略的逻辑演进

相关多元化是学界和实业界的共识,但是相关多元化的具体含义和发展路径却在持续演变。本文对相关多元化战略的内涵演变进行梳理。分析了基于产品或市场相关的多元化、基于战略资产共享的多元化、基于动态能力相关的多元化的重点与差别．进而给出相关多元化战略内涵逻辑演进的过程。     

客户资源协同效应——成功多元化战略新视角

<正>二战后50年的实践和理论研究证明:相关多元化企业的效益要优于不相关多元化。而相关多元化的优势主要来自于多元化企业资源利用的协同效应,已有的研究认为主要存在四类协同效应:技术协同、运营协同、销售协同和管理协同。这些协同效应都是建立在企业内部资源的基础上,却忽略了企业最重要的外部资源:客户资源。     

浅析企业多元化战略

随着我国市场经济的发展,多元化战略也被很多企业所采用实施,成为了一个市场竞争中企业战略的发展方向。本文全面的分析了多元化战略的内涵及其优点,总结了管理者在制定企业相关多元化战略时应充分考虑的因素,并对企业实施多元化战略提出了建议。     

企业多元化经营风险

正确认识企业多元化经营 多元化经营也叫多样化经营、多角化经营。是美国著名战略学者安索夫于20世纪50年代提出的，是指企业为获取最大经济效益，在多个相关或者不相关的领域同时经营多项业务的一种经营战略。多元化经营分为相关多元化和不相关多元化，其中，相关多元化是指企业所开展的各项业务之间有明显的有形关联，比如共同的市场、生产、技术、营销渠道等，     

饮料企业的多元化经营

随着经济的发展,人们消费水平的不断提高,饮料的消费出现了新的特征。消费方式的改变、人们对于健康的新认识、市场竞争格局的不断变化等等原因已经使得越来越多的饮料企业将战略重点转移到多元化产品结构、丰富产品类别、和加速品牌建设上。碳酸饮料、饮用水、果汁饮料、茶饮料、功能饮料将是未来发展的几个大的方向,本文就每一方向的发展情况和将来的多元化趋势给出了归纳总结。关于企业多元化的原因主要有：市场力量说、分散风险说、委托-代理理论、资源过剩假说、范围经济理论。通过研究饮料企业的多元化情况归纳其主要的原因是交叉消费和竞争加剧。文章的最后介绍了饮料企业非相关失败的例子,得出成功多元化需要重点注意的问题,即保持核心业务。     

内部控制、企业多元化经营战略与创新投入

文章以2012—2018年沪深A股上市企业的经验数据为研究对象,对创新投入影响因素进行实证分析,并选择多元化经营这一企业发展趋势作为切入点,分析了不同内部控制有效性下多元化经营战略对创新投入的影响机理及路径.结果表明:相关多元化经营战略对创新投入强度有显著促进作用;非相关多元化经营战略抑制了企业在创新方面的投入强度;内部控制能够增强相关多元化经营战略与创新投入之间的相关关系;内部控制能削弱非相关多元化经营战略与创新投入强度之间的相关关系.     

利海集团：扛“绿色”旗觅“有色”路

传统房地产如何转型？做＂绿色城市运营商＂、突入有色金属领域、切入传媒文化的多元化战略,让利海集团乘风破浪、扬帆远行。     

饮料企业的多元化经营

随着经济的发展,人们消费水平的不断提高,饮料的消费出现了新的特征.消费方式的改变、人们对于健康的新认识、市场竞争格局的不断变化等等原因已经使得越来越多的饮料企业将战略重点转移到多元化产品结构、丰富产品类别、和加速品牌建设上.碳酸饮料、饮用水、果汁饮料、茶饮料、功能饮料将是未来发展的几个大的方向,本文就每一方向的发展情况和将来的多元化趋势给出了归纳总结.关于企业多元化的原因主要有.市场力量说、分散风险说、委托-代理理论、资源过剩假说、范围经济理论.通过研究饮料企业的多元化情况归纳其主要的原因是交叉消费和竞争加剧.文章的最后介绍了饮料企业非相关失败的例子,得出成功多元化需要重点注意的问题,即保持核心业务.     

用价值链分析方法看企业多元化经营

本文首先分析了专业化经营和多元化经营的优缺点 ,然后 ,简单地介绍了价值链和价值链分析方法。在此基础上 ,用价值链分析方法分别分析了专业化、纵向一体化、横向一体化 ,以及不相关多元化的利弊得失。文章最后阐明了企业应如何实施多元化 ,以及实施多元化过程中应注意哪些问题。     

集团多元化与内部资本市场的关系研究

文章基于前人的研究，从理论角度，分析集团多元化与内部资本市场的相互关系，从多元化与内部资本市场的依存关系，多元化程度对内部资本市场的影响以及集团多元化方式对内部资本市场效率的影响三方面分开讨论。主要通过分析各种影响因素对内部资本市场功能的影响，从而推出对其效率的影响。发现过度多元化，容易引起内部资本市场信息沟通不畅、双重代理等问题，严重影响内部资本市场效率。而非相关多元化虽然在稳定内部资本市场现金流上有较大优势，但其引发的投资信息差异过大、投资机会过多等影响总部投资决策的问题更为严重，不利于内部资本市场效率的提高。文章对集团企业利用多元化从内部资本市场中获益具有借鉴意义。     

再谈我国企业非相关多元化战略的风险

笔者在文中探讨了非相关多元化战略的涵义及其产生动机,分析了我国企业在发展过程中存在的非相关多元化战略偏好,指出非相关多元化战略存在的多种风险,以期企业在实施非相关多元化战略时有所慎重。     

“伺机而动”还是“量力而行”——再探多元化失败成因

多元化经营于２０世纪８０年代引入我国后，很快便进入高潮。但由于多元化战略具体操作不当等原因，１９９７年后，大多数多元化企业败下阵来，巨人集团的轰然倒塌似乎标志着多元化战略在国内的彻底失败。期间，大量学者对我国多元化失败的原因进行反思与探讨，虽然提法各异，但讨论结果趋同，认为主要原因是我国多元化的非相关扩张瓦解了企业主营业务，不利于核心能力的形成。非相关扩张似乎给出了多元化失败的原因，但这只涉及到问题的表面，进一步讲，为什么这些企业实施的是非相关而不是相关多元化呢？这里面原因复杂，但一个主导性因素…     

公司治理与多元化经营——基于我国上市公司的实证研究

本研究在综合考虑股权结构、董事会结构、高管激励、控制权竞争以及监管水平等公司治理内部和外部机制的基础上,运用2003年我国上市公司的相关数据构造多元化和公司治理指标,对公司治理与多元化水平的关系进行了实证研究,发现第一大股东持股比例、股权制衡、高管持股比例和交叉上市等公司治理因素对多元化水平有显著的负面影响,但是领导权结构和独立董事比例等董事会结构因素对多元化水平没有显著的影响,实证结果从整体上支持多元化的代理假说.     

多元化与公司价值文献综述

行业多元化和地理多元化对公司价值具有不同的影响，即行业多元化对公司价值有负向影响，地理多元化则有利于公司价值的增加。多元化的这两个方面对公司价值有交互影响。多元化折价的原因主要有公司多元化本身造成公司价值减少；折价是由计量引起的。总结国外学有关多元化对公司价值影响的研究成果，以期对多元化领域的进一步研究提供一定的线索。     

基于知识的相关多元化战略研究

知识经济条件下,企业之间的竞争越来越呈现出以知识为基础的竞争。建立在知识基础上的相关多元化,由于充分考虑了企业知识这种隐性资源,成为企业多元化经营的一个新的有效方式。本文在对传统相关多元化经营战略理论的局限性进行揭示的基础上,阐述了基于知识的相关多元化经营的涵义、经济学解释及意义,采用基于知识的SWOT分析工具,制定出了战略决策步骤,对企业实行知识基础上的相关多元化经营战略有重要的指导意义。