杨昆：铁水焊花绘青春

2010年5月28日至29日，在北京昌平举办的“嘉克杯”国际焊接技能大赛上，来自德、美、英、韩和中国5个国家的55名选手在4个项目展开了激烈的角逐。中国大唐电力集团公司4名参赛选手有3个获奖，杨昆即是其中之一。 杨昆，田家庵发电厂综合公司焊工，2004年由部队转业进厂，2006年在淮南市焊接技术比赛中获第5名；2007年在集团公司高压焊工调考比赛中获第2名；2009年，在集团公司焊接技能大赛上获得第4名。此次，在国资委举办的焊接技能大赛中又获得“手工焊条电弧焊”第6名。     

点亮一线员工的“星光大道”

＂公司授予我技术能手称号,给了我1万元的奖励,并破格推荐我为高级技师,这些是我过去怎么也没想到的。＂四建公司电焊工张振连激动地说,＂我只是一名普通的焊工,是公司的技能培训使我有了一身手艺,并给我崭露头角的机会,是公司点亮了我的‘星光大道’!＂张振连在集团公司第九届焊工技能竞赛中获得了第五名的好成绩,他代表集团公司参加全国工程建设系统第九届焊工技术比赛,获得第五名。     

1982年煤炭基本建设施工主要技术经济指标

量1 9 82年创全国最好水平的施工企业1 9 82年第一名}第二名1单位……_第_j名__{第二名标全员 矿建工人 土建工人 安装工人元/人年元/人年元/人年元/人年3411499964197 1 15 5065煤炭部建安公司 6216龙位南煤炭指挥部 10386辽宁煤炭建设局 13782四川煤炭基建公司 3642贵州煤炭基建局 5571四川煤炭基建公司 9820煤炭部建安公司 1 1963煤炭部建安公司劳动生产率%%%矿建工程土建工程安装工程36.468.3 68.2邯邢煤炭指挥部 9 .17铜川煤炭基建公司 100河南煤炭基建公司 56.4四川煤炭基建公司 84.2充州煤炭指挥部 95。2充州煤炭指挥部工程优良品率…     

优化重组国有资产 形成集约规模经营变资源优势为经济优势

宝日希勒煤炭集团公司是由国有重点煤矿、地方国有煤矿、乡镇煤矿及其他不同所有制、不同主管单位的煤炭生产经营企业组成的联合体。自今年元月十五日宣布组建宝日希勒煤炭集团公司以来，在煤炭部、内蒙体改委、内蒙煤管局、呼盟盟委、行署的关怀、支持下，集团公司筹建指挥部采取了一系列改革措施，采取边组建边运作的方式，生产、销售、经营、安全等诸方面效果良好。至六月末，公司整体实现利润128万元，其中统配系统实现利润77万元，地方系统摘掉了多年亏损的帽子，实现利润51万元，初步显示了组建集团公司的强大优势。事实表明，宝日希…     

加快高新技术产业发展要发挥中核集团整体优势

中核集团华康公司是集团公司为了发展核应用技术产业而按市场经济规律建立的高新技术企业，公司的主营业务包括辐射化工产品和辐射加工服务，公司的目标是用五年左右时间将主营业务收入做到1亿元以上，用十年左右时间做到10亿元以上，在辐射加工领域中将核工业的综合优势与市场经济的优势更好地结合起来。     

职工代表监督机关工作的探索与实践

直属机关是集团公司的管理中枢，是公司的指挥部、决策部和参谋部，下属23个部处室、单位。经历2001年、2005年、2007年几轮改革后的集团机关，机构进一步精简，人员进一步精干，在新的形势下，如何充分听取基层对机关工作的意见．创新监督方式，进一步加强机关作风建设；如何进一步强化机关管理，提高机关工作效能和执行力，是摆在机关党委面前的一个紧迫课题。     

吐哈油田基层建设透视

2005年11月20日,集团公司安全检查组第二小组一行8 人,经过两天紧张而又细致的工作,一致认为吐哈石油指挥部安全工作基础扎实,具有创新性,安全工作质量具有较高水平。多年来,吐哈石油指挥部狠抓基层建设,取得了一项又一项骄人的业绩。100多个基层单位、1万多名员工的辛勤努力共     

基于平衡计分卡的绩效管理研究

淮北矿业集团煤业公司管理十五个矿，每个矿的井型、设计产量、投产时间、资源的储备状况不同．因此，对股东回报的大小不同；又由于不同矿的发展战略不同、担负的开拓任务不同，因此，各矿的考核指标也不相同。再者，集团公司没有形成综合绩效评价体系，各矿对完成集团公司总体绩效没有形成合力．使得经营出现短期行为，回采率降低、国有资源浪费严重。为此．淮北集团公司积极探索采用平衡计分卡进行绩效管理，为实现集团公司的发展战略提供资金保障和人才支持。     

第二批命名的“中国石油企业精神教育基地”名单

大庆油田公司大庆石油会战指挥部旧址—“二号院”、大庆石油管理局钻探集团运输公司十三车队、大庆石油管理局电力集团公司供电公司星火一次变电所、大庆石油管理局大庆油田建设集团油建公司十一中队、大庆油田公司储运销售分公司西油库、大庆油田公司庆深气田发现井—徐深1井、辽河油田公司辽一井、长庆油田公司西17井、长庆油田公司塞一井、新疆石油管理局黑油山、塔里木油田公司沙漠公路、塔里木油田公司克拉2井、华北油田科技展览馆、华北油田公司二连分公司巴19井、大港油田公司港五井、大港油田公司第五采油厂采油二队、大港油田集团公司展览馆、吉林     

开拓进取铸辉煌──锦州石化天元集团公司“八五”发展侧记

开拓进取铸辉煌──锦州石化天元集团公司＂八五＂发展侧记李新宇在充满挑战与竞争的市场面前，锦州公司天元集团公司的经济效益，在锦州地区集体企业中由原来的第四名跃升至第一名，在辽宁省集体企业中的利税排行榜上荣列第１６名，在全国同行业集体企业中利税额由原来第...     

开启心灵的智慧之门——芦岭煤矿创建学习型企业纪实

2004年4月27日．安徽煤矿安全监察局的一位干部在对淮北矿业集团芦岭煤矿进行安全督查后，认为芦岭矿发生了翻天覆地的变化。在2004年淮北矿业集团二季度安全质量标准化建设达标评比中，芦岭矿由一年前全公司惟一不予评级的矿井一跃成为综合得分第四名，受到集团公司的嘉奖。     

为生命添彩——记拥有专利的洛轴工人杨明

在洛轴集团公司有这样一名工人，他只有高中文化程度，但却已经是全公司一线工人中拥有申报一项国家发明专利、三项实用新型专利的唯一人。他就是洛轴集团公司大型轴承事业部内径磨工、省级劳模——杨明。     

中国石化存续业务改革重组进入新阶段

2005年12月28日，中国石化集团资产经营管理有限公司正式成立。国资委副主任邵宁专程赶来同集团公司总经理、股份公司董事长陈同海一起为资产公司揭牌，正在北京参加集团公司暨股份公司2005年度工作会议的300多名代表全都参加了资产公司的成立大会。     

辽轮给经营不善者亮“黄牌”完不成指标就下岗

“干好干坏不一样，完不成指标就下岗”，这是辽轮集团公司今年在市场部和六个销售公司所实行的淘汰制管理新举措。3月底，辽轮集团公司在各部门参加的党政“一把手”调度工作会议上，对未如期完成一季度销售指标的10名自办公司经理亮出“黄牌”，并将这10人名单通过厂报和调度工作会议纪要向全公司通报，并反馈到自办公司所在地。如果这10名销售人员第二季度还完不成公司下达的销售任务，连续两次吃“黄牌”，公司将给这些人亮“红牌”，坚决使其下岗，进人再就业中心。1998年下半年以来，辽轮集团公司生产的9．00－20－16PR等主导轮胎供…     

江汉钻井"两表一卡"安全管理见成效

江汉油田钻井公司自今年5月9日以来创新推行“两表一卡”（即工作危害分析表、安全检查分析表、隐患报告卡），管理取得明显成效，企业安全管理水平迈上了一个新的台阶。“两表一卡”管理受到青岛中化阳光管理体系认证中心HSE专家、川气东送工程建设指挥部、普光106井Wertherford（威德福）公司监督以及集团公司安全检查团的高度评价。江汉油田从7月份开始在油田各单位全面推行这一管理方法。     

职工文化建设是提高队伍素质的有效途径

职工文化作为社会主义文化体系中的亚文化存在于企业中，进一步加强职工文化建设是提高职工综合素质的一种特殊方法。抚顺石化工程建设公司以“六三”文化创建活动为实践载体，通过实施“六三”（三室三地三支队伍、三学三赛三树）活动，使职工的综合素质得到全面提高，促进企业快速发展，先后获得辽宁五一劳动奖状、全国企业文化先进单位、集团公司先进党委等荣誉。     

武汉钢铁（集团）公司2010年度模范共产党员

股份公司炼铁总厂生产技术部炉前总技师 刘自力 他首创的“高炉铁口泥套浇注法”，使单座高炉一年可降低成本160余万元，被公司命名为“刘自力操作法”；发明的“球面炮头保护盖”使全厂年降成本近500万元，被评为“武钢十大金点子”；主要参与的五高炉“降低焦比”、“提前喷煤”等5个攻关项目均获得“武钢科技攻关一等奖”。2009年八高炉开炉，他带领5名炉前工日夜奋战，创造开炉后3天达产的世界纪录。先后3次获集团公司技术状元、武汉市技术能手，多次获集团公司和武汉市劳模称号。今年获集团公司创新奖。     

川化集团公司──改造老企业建设新基地

川化集团公司──改造老企业建设新基地川化集团公司是四川川化集团的核心企业，创建于１９５６年。经过３８年的建设发展，Ｊ；；化集团公司已成为全国最大的合成氨、氮肥和三聚氰胺生产企业。公司占地１７６公顷，资产总额１０．０６亿元，现有职工１．２万名，拥有化工...     

国资委面向海内外公开招聘央企总法律顾问

继与中央组织部联合启动招聘16名央企高管工作后,国务院国资委再度公开面向海内外公开招聘6名中央企业总法律顾问。6个中央企业总法律顾问职位,分别归属中国煤炭科工集团有限公司（筹）、中国机械工业集团公司、中国钢研科技集团公司、中国邮电器材集团公司、中国中纺集团公司、中国新时代控股（集团）公司。     

发挥政治优势 推进科学管理

在2012年领导干部会上，集团公司着眼于提升国际竞争实力、提升发展质量和综合效益，努力打造绿色、国际、可持续的中石油，把强化科学管理作为今后一个时期的工作主线，明确了工作目标和工作部署。对大港油田公司而言，强化科学管理，是提升经营管理水平、增强公司综合实力的内在要求，也是加快大油田和示范石油矿区建设的重要保证。