浅谈燃气工程施工中的HSE管理

文章介绍了HSE管理体系的基本原理，并把HSE管理体系的风险评价管理运用到天然气工程安全管理工作中。通过制定专门的健康、安全与环保管理体系，坚持以项目经理负责制和HSE监督员相结合的全面HSE管理，保证HSE管理目标的全面实现，从而使燃气工程安全、顺利进行。     

浅析HSE管理体系在化工企业中的应用

安全管理工作的好坏决定化工企业的前途与命运。本文分析了目前我国化工企业安全管理工作中存在的问题,介绍了当前国际流行的指健康、安全与环境(HSE)管理体系的构成要素,并探讨了在化工企业如何实施HSE管理体系。     

浅谈如何提高石油企业HSE管理

在推进和实施HSE管理体系的过程中,为保证其在石油企业中发挥更好的实效。应该结合生产中的实际情况不断的加强企业HSE管理水平,将各种规章制度与HSE体系更有效的相结合,加强对企业员工HSE的培训教育,有针对性的建立严格的责任和考核制度,使石油企业HSE管理工作更上一层楼。     

浅谈如何提高石油企业HSE管理

在推进和实施HSE管理体系的过程中，为保证其在石油企业中发挥更好的实效。应该结合生产中的实际情况不断的加强企业HSE管理水平，将各种规章制度与HSE体系更有效的相结合，加强对企业员工HSE的培训教育，有针对性的建立严格的责任和考核制度，使石油企业HSE管理工作更上一层楼。     

油田开发安全管理细节问题探讨

采油厂作为油田开发生产一线,其安全管理工作上至中国石化、胜利油田到采油厂、矿(管理区)、集输泵站、作业队及班组非常重视,工作中时刻牢固树立"安全高于一切,生命最为宝贵"的理念,HSE管理体系已纳入油田各个行业和领域。安全工作已规范化、体系化。     

提高涉海石油开发HSE管理绩效的研究

涉海石油开发是世界上公认HSE风险最大的行业之一,具有技术含量高、施工难度大、作业环境恶劣、活动空间狭小、远离陆地、救援及逃生困难的特点。笔者认为:把控制涉海石油开发HSE风险放在一切工作的首位,认真研究生产过程中的HSE风险,加强涉海直接作业环节HSE风险管理。不断健全完善HSE管理机构,做好人员取证工作,从项目源头抓起,严格遵守设计审查及检验发证制度,加强全员法律法规及操作技能培训,抓好海上设施HSE"三同时"管理,加大"两特"规定执行力度,建立完善应急管理体系,采取了多种形式进行演练,提高全员HSE风险意识和应急避险技能,确保涉海石油开发的管理HSE绩效水平不断提高。     

关于基建HSE管理体系现存问题的分析与讨论

自97年中国石油天然气总公司HSE(健康,安全,环境)管理体系建立以来,HSE管理体系不断改进日趋完善,使得企业实现了从"经验型"、"事后型"的传统管理模式到"事前风险评估"的现代化管理模式的转变。但客观地说,体系在运行过程中仍存在表面化、形式化和教条化的弊端,管理体系仍需进一步完善。本文以基建项目的HSE管理体系为对象,分析现阶段基建项目的HSE管理体系存在的一些问题,并针对问题提出几点解决建议,以期能为领导对基建项目的HSE管理体系的决策时提供略有价值的参考。     

新形势下HSE信息化系统运用研究

近年来,建筑工程施工作业环境愈发复杂、管理要求不断提高,项目工程HSE管理工作方式落后于HSE管理形势需要的弊端日趋凸显,HSE信息化成为建设企业提升管理水平的新抓手。HSE信息系统的优势在哪？有什么缺陷？今后,HSE信息化系统的建设目标、应用场景有哪些？通过对上述问题的探索,表明HSE信息化管理水平的提升,对于建设项目安全生产与职业健康、能源节约与生态环境保护目标指标的完成,对于国家相关法律法规、规章制度的贯彻,对于推动“碳达峰、碳中和”目标的实现都有极大的促进作用。     

推行HSE标准化管理——“我要安全”在机制上的保证

正塑料部自2003年全面实施GB/T24001、GB/T28001和HSEMS"三合一"一体化贯标以来,在致力于提高经济效益的同时,在如何提升员工的HSE素质上,在加强隐患治理、实行标准化管理、确保本质安全等方面做出了不懈努力,取得了一定的收获。HSE实行标准化管理的实践告诉我们:推行HSE标准化管理,是从机制上实现"我要安全"的保证。     

新形势下实施全员HSE培训的实践

"以人为本,教育为先"。企业HSE管理水平因"人、机、料、法、环"五大要素的综合评价情况而定。在五大要素中,人的因素是最主要的,也是变数最大的,企业HSE管理体系中出现的不符合项,大多均能在该要素中找到原因;从发生的各类安全环保事故案例中可以看出,发生事故相当主要的一个原因,就是领导和员工的HSE意识与能力存在差距。这一差距的缩小,有赖于法律、法规和规章制度的完善与HSE培训的强化。     

推行HSE管理体系,减少输油工作中原油对人身体健康的影响

HSE管理体系是全球石油勘探开发共同遵守的保护环境和安全施工的准则,也是石油企业进入国际市场的"准入证"。其目的在于指导组织建立和维护一个符合要求的健康、安全与环境管理的体系,推动该体系的有效运行,不断提高健康、安全与环境的管理水平。     

基于层次分析法的迁建项目HSE风险评价

本文对项目HSE风险管理进行分析的基础上,结合迁建项目HSE风险管理自身的特点,构建项目HSE风险评价体系,利用多层次分析法进行HSE风险评价,对项目各风险因素的重要性进行排序得出重要风险因素,为科学有效地项目HSE风险管理提供依据。     

中小企业HSE管理的建立与实施

中小企业建立与实施HSE管理的关键是构建企业HSE管理体系标准,在员工中强化HSE管理理念,并遵循PDCA循环方式深入开展此项工作,以提高企业健康、安全与环境的管理水平。     

胜利油田推行HSE管理的实践

胜利油田建立了HSE管理体系,经过建立体系与推行HSE管理,在运行过程持续改进提高运行质量,提升了胜利油田的安全、健康和环境管理水平,增强了了全体职工风险评价和削减的意识,减少了安全环保事故发生,取得了良好的HSE管理业绩。     

HSE管理体系在后方油库安全管理中的应用初探

提出了现今军队后方油库在安全管理上存在的一些问题,并针对这些问题,创造性地运用HSE管理体系进行分析和改进。通过对传统管理模式和HSE管理作定性比较,指出了后方油库运用HSE管理体系的优势,并展望了后方油库管理的发展趋势和方向。     

探索采油厂HSE监督管理模式

介绍了HSE监督网络和应用戴明模型改进的HSE监督管理模式,探索了运行方法和内容。经过持续改进,确保HSE监督质量不断提高,为采油厂原油生产经营目标的实现保驾护航。     

桥梁工程项目施工中的HSE风险管理

桥梁工程施工作业技术复杂、安全风险比较高、安全事故发生率较高,是一项非常复杂的系统工作。HSE管理的核心是风险管理,它体现了源头治理、事故预防的系统风险控制思想。文章通过全面分析桥梁施工阶段潜在的HSE风险因素,并对其进行评价与分析,从而对桥梁施工HSE风险管理的过程进行了探讨。     

油田管线施工动火点的HSE风险管理分析与探讨

安全、环境与健康(HSE)管理体系是国际石油石化行业广泛推行的先进管理方法,它强调通过系统化预防管理机制以彻底消除各种事故、环境污染和职业病隐患,从而提高企业的安全、环境与健康业绩。本文对含油气管道施工动火的风险进行归类分析,对其中存在的重大安全环保隐患依据中石油HSE管理体系进行归纳总结,并提出改进措施。     

Routines and the sustainable lock-out of Moroccan oil refineries

For many years, researchers have tried to shed light into the black box of economic agents to investigate the mechanisms that guide their actions. Evolutionary economists have used the concept of ‘routines’ to explain why some firms are more innovative than others. The case study on French and Moroccan oil refineries presented in this paper suggests that this concept can also be used to explore differences in the way these firms manage health, safety, and environmental (HSE) issues. An improved understanding of firms' HSE behaviour allows policy-makers to design policies that can foster the emergence of strong HSE routines and substantially improve firms' HSE performance. Results show that, in spite of low HSE regulatory pressures in Morocco, Samir oil refineries operating in the Kingdom have developed an HSE management routine. A tabled presentation of the HSE management routine of Samir and of the French group Total allows us to compare the HSE behaviour of these firms, and to suggest how new routines could trigger a lock-out from the low HSE performance of Samir.