浅析旅游企业人力资源创新激励管理

本文就旅游企业人力资源管理目前所面临问题开始阐述,并指出必须通过创新激励管理,重新整合人力资源。     

旅游企业政工工作与人力资源管理结合问题的思考

随着经济的发展,各行各业的竞争和改革势头愈演愈烈,旅游行业作为日益发展的朝阳产业,其管理模式和政治思想工作也将面临新的挑战和危机。如何能够打破瓶颈,高效快速地提高企业运作效率,促进旅游企业质的飞跃。追根溯源,抓住旅游企业的政治思想建设和人力资源管理是关键。     

简析旅游企业人力资源管理的流动性及其管理对策

文章从人力资源的流动性角度分析旅游企业作为一个特殊的企业行业在人力资源管理上的特殊性，并在分析的基础上。寻找产生人力资源流动的相关方面原因。最后，针对这些原因，初步提出合理控制旅游企业人力资源的流动，建立有效的员工激励体系的思路。     

旅游企业人力资源开发刍议

随着我国旅游事业的迅速发展,各旅游企业产生了对旅游人才的巨大需求。本文根据我国旅游企业人力资源开发的现状,提出了应对的策略。     

高等院校旅游职业素质教育的缺失与培育

旅游业在其发展过程中所带来的巨大经济利益导致了部分旅游从业人员的急功近利和短视行为,旅游从业人员的职业素质亟待提高。本文从高校旅游专业职业素质教育的角度分析我国高校旅游教育现状及存在的问题,并提出与之相对应的解决措施。     

培育旅游市场主体的思考

近年来,我国旅游业发展的功能已不再是仅仅赚取外汇或经济收入,而是进入到服务于社会生产生活、增强市场经济发展活力、满足人民日益增长的物质文化需求、促进国际交流合作、改善国家形象的新历史阶段。2009年是落实"十一五"规划的关键一年,而2010年是总结"十一五"规划并筹备"十二五"规划的重要一年,对旅游业发展的思考,除了如何进一步转变旅游经济的增长方式,还必须回归到更强调市场在资源配置中的基础作用,培育市场主体在推动旅游经济持续健康发展中的关键作用。本文从旅游市场主体的涵义和分类入手,运用利益关系者理论分析了不同主体间的相互关系。同时,通过分析我国旅游市场主体发展现状和亟待解决的问题,提出了改善旅游企业运行状况、激发旅游消费者出游需求和提升旅游服务者综合素质的对策。     

平顶山旅游人力资源开发战略与对策研究

在中原经济区上升为国家战略的大背景下,平顶山旅游业发展迅速.但在旅游业快速发展的同时,旅游人力资源要素出现了供需矛盾,对旅游业发展的制约因素开始显现.文章着重分析研究平顶山市旅游人力资源的开发战略,并提出了切实可行的解决人力资源开发的措施,对平顶山市旅游业的全面发展提供了重要的决策依据.     

湘西民族地区旅游人力资源开发研究

旅游人力资源的开发是旅游业快速发展的根本动力,做好旅游人力资源的开发对区域经济起飞有着重要意义。本文在分析湘西民族地区旅游业人力资源开发的现状及存在问题的基础上,提出了湘西民族地区旅游人力资源的开发对策。     

浅谈我国旅游饭店核心竞争力的培育

我国旅游饭店核心竞争力是旅游饭店相对于国内外竞争对手的一种竞争强势,是一种处于核心地位的竞争能力,它使饭店能在竞争中取得主动权.文章认为,我国旅游饭店可以通过高素质的专业人才队伍建设、树立文化品牌特色、走集团化道路、构建学习型组织等途径来培育自身的核心竞争力,以适应旅游饭店业全球化竞争的形势.     

旅游职业经理人市场培育初探

全球经济一体化和中国市场经济体制的逐渐完善,旅游企业经营的压力加剧,旅游企业经营者群体的综合能力显得非常重要。文章通过对目前我国旅游企业经营者现状和面临的环境分析,认为培育旅游职业经理人市场很有必要,应全面引入旅游职业经理人制度。     

中国人力资源管理的发展变革趋势

中国改革开放最大的成功在于人性的解放,中国经济社会持续快速健康发展的根本动力是人力资源开发管理所释放出来的巨大能量。本文从八个方面探讨了中国人力资源管理的发展变革趋势,以及这些变革对中国社会和企业发展带来的变化和影响。     

企业人力资源管理存在的问题与发展对策

人力资源的开发与管理关系着一个企业的未来,对其兴衰成败有着很大的影响。人力资源的科学管理有利于造就和培养人才,有利于员工的自身价值得到最大程度的实现。因此当前社会越来越重视人力资源的开发和管理,成为当前一个重要的热点话题。本文对企业人力资源的现状和存在的问题进行分析,并研究造成企业人力资源问题的原因,进而提出人力资源的发展对策。     

论南京龙头旅游资源的开发与选择

本文首先阐述了开发龙头旅游资源在南京旅游业发展中的重要地位,在此基础上重点对代表南京旅游形象的七大特色旅游资源就其资源优势和开发对策进行了逐一探讨。     

创新人力资源管理 推动企业科学发展

随着经济形势和社会环境进入一个新的发展阶段,人力资源已经成为企业最重要的资源,体现着一个企业的核心竞争力。转变发展观念,创新人力资源管理模式,为企业做大、做强提供强有力的人力资源保障,对实现企业科学可持续发展,具有重要的现实意义。     

论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理

在知识经济时代,如何利用人力资源成为企业生存和发展的首要问题,而加强人力资源价值链管理能够有效地提高企业竞争力。文章从人力资源价值链的含义入手,通过分析我国企业中普遍存在的人力资源管理问题,表明加强人力资源价值链管理的必要性,并提出谏言以期促进我国企业的发展。     

企业人力资源管理外包的研究

随着全球经济一体化及信息技术的飞速发展,越来越多的企业将自己不擅长的业务外包,从而在激烈的市场竞争中取得优势地位。目前,大多数人力资源管理部门正在通过业务外包来达到提高效率、增强企业核心竞争力的目的。本文从外包的定义出发,探讨了人力资源管理外包的概念、内容,并比较了国内外企业人力资源外包的方式,分析了人力资源管理外包的优势和作用．从五个方面详细探讨了人力资源管理外包的过程和步骤。     

传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变

传统人力资源管理幅度狭窄,工作范围有限,很少涉及组织的高层战略决策,随着企业基础管理模式的不断变革,人力资源管理向战略性转变,人力资源部门成为企业的战略经营伙伴。本文分析了传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变中,两者在角色定位与管理思想上的区别,并提出了四项完成其职能转变的实施策略。     

浅谈高校人力资源管理信息化开发

随着科学技术不断进步,互联网技术融入到了工作生活中。在人力资源管理中运用互联网信息技术,提高了工作效率,降低了管理成本。文章阐述了高校信息化开发的现实作用,分析了现阶段面临的问题,提供了相应的问题解决思路。     

新时期公共部门人力资源开发与管理探析

文中针对现阶段我国公共部门人力资源管理中存在的主要问题,引入战略人力资源管理理念,提出了更新公共部门人力资源开发观念、建立人力资源管理体系、健全职位分类制度、加强培训教育等对策建议。     

对我国人力资源管理发展趋势的几点研究

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。