湖南省地勘单位企业化改革探讨——以内蒙古地勘单位企业化改革模式为例

文章以内蒙古地勘单位企业化改革成功模式为例,结合我省地勘单位企业化改革的有利条件,提出了四条相关的企业化改革的建议。     

地质勘查单位进行股份合作制改造注意的问题

地勘单位经费一直是源于国家、地方财政、近几年来,国家对地勘单位实行人员结构、产业结构调整,尤其是九届人大以后,下达了国务院国办发（1999）37号《国务院办公厅善于印发地质勘查队伍管理体制改革方案的通知》件,加大了地勘单位改革力度,地勘经费逐渐减少,提倡地勘单位逐步向企业化过渡,并按《公司法》对地勘单位进行股份有限公司、有限责任公司及股份合作制改造。在这个过程中,为了适应社会主义市场经济的需要,一些地勘单位在工商行政管理部门进行了企业法人注册登记,成立了一些经济实体,领取了《企业法人营业执照》。经过几年在市场上的奋力拼搏,取得了不少成就,为地勘单位的振兴和发展做出了积极的贡献。但由于历史和客观原因的存在,目前地勘单位进行股份合作制改造还存在以下问题：1．从客观条件上看,地勘单位不是企业,搞股份合作制改造首先应当是企业。道先,国家对地勘单位专门制定了与企业不同的《地质勘查单位会计制度》和《地质勘查单位财务制度》,如果地勘改造彻底的变化,就应执行相应行业的财务和会计制度,否则,从财务管理及会计核算上也无法操作,其次,地勘单位办社会问题是全行业普遍存在的问题,进行股份合作制改造后,如果让地勘单位仍然背着“社会包袱”,改制后的企业也以进入良性运行的轨道。2．从主观上看,地勘单位进行股份合作制改造,在申报改造设置上存在一定的程序问题。办事程序不顺,可能会影响到改制结果的有效性。     

浅谈地质勘查单位的财务管理

<正>随着经济全球化、市场国际化的不断深入,以及地质勘查行业功能明确定位,地质勘查单位面临着新的机遇和挑战。地质勘查单位作为专业从事地质现场调查与实施、探寻地下资源的企业,其财务管理工作对于效率和质量有较高的要求。构建适应新时期地质勘查单位特点的财务管理体系、构建企业价值最大化的生产经营过程,是地质勘查单位财务管理工作最根本的要求与目标。一、地质勘查单位财务管理工作的现状我国地质勘查单位大部分属于事业单位性质,同时也开展企业经营活动,既要依赖经费拨款进行日常事业支出的财务活动,也要通过自身的地质市场项目和多种经营收入来弥补经费拨款的不足。现阶段大多数地质勘查单位的财务工作     

地质勘查单位内部会计监督与管理

随着我国市场经济体制的逐步完善,特别是加入世界贸易组织以来,地质勘查单位面临更大的机遇和挑战,除国家和地方计划内地质勘查项目外,更多要面向市场从事工程地质勘察、多种经营和服务性创收,地质勘查单位所处的环境越来越复杂,面对的竞争也越来越激烈。安然事件,科龙、伊利公司出现的问题,引发了人们对内部监督机制的深层思考。因此,充分发挥内部会计监督职能,规范经济业务行为,对提高地质勘查单位市场竞争力和抗风险能力,实现地勘经济可持续发展意义重大。     

地质勘查单位财务管理和财务控制研究

在现代企业的建设与管理工作中,财务管理能力和水平是评价企业综合实力的重要指标之一,也是指导企业财务控制工作开展和进行的核心思想。地质勘查单位作为专业从事地质现场调查与实地查勘的企业,其对于财务管理和财务控制工作的效率、质量具有较高的要求。本文仅就地质勘查单位财务管理和财务控制进行简要的研究,旨在促进国内地质勘查单位财务管理和控制水平的稳步提升,更好的服务于企业的管理。     

地质勘查单位推行项目预算管理探究

在地质勘查单位的财务管理中,项目预算是一项核心性的内容,有利于保证项目正常进行,但在当前的项目预算中,愈发的暴露出一些问题,制约地质勘查单位项目预算的科学发展,甚至严重时影响项目进度,基于此,本文在分析当前地质勘察单位项目预算中存在问题的基础上,探讨了地质勘查单位推行项目预算管理的好处,并提出了具体的实施项目预算管理的措施。     

如何加强地质勘查单位内控制度建设

市场经济的发展和完善加速了信息产业的发展,也将地质勘查单位搁置在了一个越来越激烈的市场竞争环境中.现阶段,地质勘查单位想要在激烈的市场竞争下实现自身的科学发展就需要不断完善企业内部的控制,全面提升企业的管理水平,强化企业的风险意识,贯彻落实国家相关的法律规定,改善公司的治理能力.     

从内控视角分析地质勘查单位如何加强财务管理工作

本文从内部控制的视角,对地质勘查单位的财务管理工作进行了深入分析。通过探讨内部控制对于地质勘查单位的重要性,以及财务管理工作在内部控制中的关键作用,提出加强财务管理的策略,旨在提高地质勘查单位的财务管理水平,降低财务风险,保障单位的经济活动合法、合规。     

关于地质勘查单位建立关键营销功能必要性的探究

作为目前中国地质勘查市场上主力军的地质勘查单位,当务之急是要尽快建立关键营销功能。只有建立了关键营销功能,才能逐步加强地质勘查单位整体营销能力,从而在未来的市场竞争中立于不败之地。     

地质勘查单位工程项目的经济管理探析

在当前市场经济活跃变动的大背景下,地质勘查单位只有做好工程项目的经济管理工作,才能更好地促进自身的发展。笔者结合工作经验,分析了地勘单位工程项目经济管理中的问题,并提出了相应的解决策略。     

地勘单位档案资料管理与开发并用分析探讨

地质工作是目前我国社会发展的重要基础性和先行性工作,它涉及到我国社会经济发展的各个方面。以下是本人结合实际工作经验对地勘单位档案资料管理和开发并用进行分析和探讨。     

企业医院薪酬管理制度改革的探讨

从目前医院薪酬管理的实际情况看,薪酬管理还不尽完善,本文重点介绍了人事代理在企业医院薪酬管理制度改革中的作用,最后提出完善符合医院实际的、科学的、动态的薪酬管理管理体系改革原则以及具体改革方向。     

北京市物流运输企业改革思路初探

本文针对物流运输企业的数量、企业性质、地理分布等方面的现状进行分析．提出了北京市物流运输企业向现代运输企业转变的改革思路及方向。     

浅谈法学教育改革与探索

我国长期实行计划经济体制,许多法律、法规仍然是为适应计划经济而制定的,没有体现市场经济体制中的市场调节和竞争机制,与规则相悖;已有的有关市场经济的立法也不够完善,特别是对我国法律和法学教育改革尤为重要和迫切。     

浅谈推进地勘单位人力资源绩效考核

人力资源对于不断要求创新现代企业来说是最重要的资产,本文基于人力资源绩效管理分析建立了多个保留人才的渠道,对企业做好人才的选、育、用、留非常有指导意义。     

中职德育课教学模式改革探讨

本文从近年来中职德育教学出现的一些新现象入手,探讨班主任任教德育课程的可行性来分析,提出班主任任教德育课的模式及实施办法,并对出现的一些问题进行积极探索,力求把德育实效落到中职教育的实处。     

企业全面风险管理的探讨与实践

企业经营环境的不断变化,企业成长发展和经营管理中种种不适应都会导致企业风险的发生。企业必须根据自身特点、不同时期风险的不同状态,抓住重要环节和主要风险,围绕总体经营目标推行全面风险管理。国通公司的实践也为企业应对经营风险提供了有益的借鉴。     

土木工程专业岩土类课程教学改革探索

根据现代人才培养目标,针对现有土木工程专业岩土类课程教学中存在的不足,介绍了岩土类课程教学改革的探索和实践情况,供同类教学改革参考。     

以改革创新精神加强企业党建工作

文章阐述了以改革创新精神加强企业党建工作的重要性，并从思想理论建设、组织建设、作风建设等方面探讨了如何加强企业党建工作的问题。     

国企改制的政府支出与资金流分析

国企改制以来，政府为推行国有企业改制后付出的巨大成本与较低的收益相比，显然是不经济的。通过国企改制的资金流动分析，确定与国企改制的收益相匹配的成本，从而使得政府能够以此对改制的资金进行合理有效的管理，促进国企改制的顺利进行。