卡士奶市场营销策略设计浅析

本文主要研究作为奶业的特殊产品——卡士奶的营销策略如何设计。全文共分成三个部分,第一个部分主要分析卡士奶的产品定位。第二个部分主要分析卡士奶市场现状。第三个部分主要分析绿雪生物公司如何有效地设计卡士奶的营销策略。通过本文的介绍让大家了解卡士奶这种特殊的奶业产品及其有针对性的营销策略。     

我国发展开放式基金的制约因素以及营销对策思考

本文从四个方面分析了我国开放式基金营销的一些制约因素,然后提出了我国发展开放式基金的营销对策,对策主要从产品设计、营销渠道、打造品牌三方面展开分析.     

由“三马卖保险”研究中国保险电子营销渠道创新

本文首先在分析保险营销直接渠道与间接渠道特点的基础上,剖析了我国间接营销渠道营建的条件及问题。继而在对"众安在线"的突破意义和业务模式分析的基础上,从管理控制、管理模式以及人才储备三个方面提出了发展我国保险电子营销渠道的主要问题,并提出相应的对策建议。     

弱势中小企业可行性营销渠道策略探析

渠道问题是弱势中小企业营销问题的核心之一。本文通过对三种可行性渠道策略的分析,希望能为弱势中小企业营销问题提供一些借鉴。     

汽车企业营销渠道模式分析

汽车企业营销渠道的畅通是保证汽车打入市场的前提。文章主要分析了目前我国汽车企业营销渠道模式及其特点,希望通过主要营销渠道模式的分析,寻找适合中国的汽车企业营销渠道。     

三只松鼠体验营销模式的研究

随着现在信息技术的发展,网上的销售模式和渠道也越来越多,各类商品都希望能够在市场上占领一席之地。作为通过电商营销的典范,三只松鼠已经深入人心,深受大家的喜爱。本文首先对体验营销的含义进行研究,然后对三只松鼠的发展过程、品牌效应以及产品作出介绍。在此研究基础上分析三只松鼠的营销模式,找出品牌中的营销问题,通过体验营销来解决一些方法,以期提高三只松鼠的知名度,更好地抓住消费者心理,在市场中抢占更多的份额。     

精细化营销及渠道管理探微

精细化营销是市场营销发展的必然趋势,本文主要介绍了精细化营销管理的必要性及其主要管理内容,并指出精细化营销及渠道管理的关键点,以帮助企业管理市场营销。     

论生产企业营销渠道优势的构建

本文从生产企业选择分销渠道成员的客观性、激励分销渠道成员的原因、生产企业对分销渠道成员的选择及二者之间的矛盾三个方面进行理论分析,并提出生产企业为了构建营销渠道优势所采取的对分销渠道成员的激励与控制对策。     

从营销管理视角看盈利模式

营销作为企业的三大基本职能之一,其重要意义对企业不言而喻.可以说,没有好营销管理就不可能有利润产出.有效的应用营销管理对企业的盈利模式也会产生重大的影响.主要从营销管理的三个方面,既渠道、产品、客户来探讨其对盈利模式的影响.从三个模式来分析盈利模式.     

基于顾客的营销渠道模式战略性整合

营销渠道整合是企业提高营销效率的关键问题。本文从企业的顾客角度出发,提出营销渠道的整合可以从整合营销传播、整合组织结构、整合顾客体验三条思路中进行选择;为了有效整合营销渠道,必须从战略层次而非战术层次上来考虑,以实现企业和渠道成员之间的资源联接、利益共享和能力扩充;通过渠道的有效整合,可形成所有权型、管理型、契约型三种整合市场营销渠道的基本模式。     

基于文化差异的跨文化管理

本文从分析跨文化管理中的文化差异入手，从组织行为的角度，将文化差异分为隐性差异和显性差异，并以此为基础导出了建构于个体水平上的文化差异矩阵，为跨文化管理面临的不同情境提供了分析框架。本文最后对海尔集团跨文化管理进行了分析。     

组织学习与国际化企业营销动态能力构建——基于华为、海尔、联想的跨案例分析

本文基于组织学习、动态能力理论,从营销动态能力的视角,运用跨案例研究方法,对华为、海尔、联想三家成功的国际化企业进行了分析,得出如下结论:营销动态能力是企业国际化成长的重要能力;企业在不同发展阶段的营销动态能力不同,表现为各种企业能力的组合;组织学习对企业营销动态能力的培养起到了重要作用。     

企业营销渠道策略分析及实践启示

文章介绍了3种研究营销渠道策略的思路,分析了当前营销渠道策略的管理、实践特征,并结合当前营销渠道的成功案例,提出企业构建营销渠道的实践建议。     

企业营销渠道策略分析及实践启示

文章介绍了3种研究营销渠道策略的思路,分析了当前营销渠道策略的管理、实践特征,并结合当前营销渠道的成功案例,提出企业构建营销渠道的实践建议。     

财务共享平台下业财融合模式研究——以海尔集团为例

在大数据盛行的时代背景下,随着世界经济的快速发展与国内科技信息水平的上升,传统意义上单一的财务管理模式已经不能满足当下企业应对国内外激烈的竞争从而满足其持续发展的需要。随着企业财务共享平台的创建与完善,业财融合模式正逐渐被越来越多的企业所提倡与实行。大数据、云计算、物联网的新生与发展使得在财务共享平台下,企业的业务活动和财务活动结合得更为紧密。论文对海尔集团业财融合模式进行分析。     

从海尔的人力资源管理看人本管理在现代企业管理中的作用

海尔集团作为国内外著名的明星企业,其人力资源管理成效卓著,充分体现了人本管理的思想。本文介绍海尔人对共同价值的追求所产生的认同感,调动了员工的潜能和积极性,形成了人才储备、使用、淘汰、教育、再储备的良性循环。人本管理在现代企业管理中具有重要作用。     

试论企业的终端营销攻略

本文分析了销售终端在企业经营战略中的重大意义，并主要以海尔为例对当今市场经济条件下企业销售终端的建立，提出了若干思路和建议。     

武汉钢铁(集团)公司无缝钢管产品市场营销策略分析

近年来随着国际国内无缝钢管市场行情的持续低迷,各类无缝钢管生产企业营销体系面临着极大的困难和挑战。本文通过对武汉钢铁(集团)公司无缝钢管产品营销环境的分析,对营销市场进行了合理而有效的细分,并结合企业的特点,明确了企业的目标市场,继而提出了新的营销4P组合策略和解决方案,希望对无缝钢管企业的营销渠道建设具有参考价值。     

安康市房地产营销费用变化分析——以安康市兴华集团房地产营销费用为例

本文以安康市兴华集团房地产营销费用为例,运用统计分析法对安康市房地产营销费用现状及其变化原因进行了分析,最后向安康市房地产企业提出了建议。