PDCA循环在核心技术人才管理模式中的应用

企业之间的竞争主要是核心技术人才的竞争,有效的核心技术人才管理模式将是企业立于不败之地的必要条件。本文从PDCA循环的基本原理中,获得人才管理模式方面的启发,将PDCA循环理念应用到人才管理模式中,建立了核心技术人才的管理模型,最后对管理模型中的基本环节进行了阐述。     

高新技术小企业核心技术人员流失的风险与防范

核心技术人员是高新技术小企业核心能力的主要创造者,他们的流失直接影响到企业的生存和发展。因此,本文就高新技术小企业核心技术人员流失问题,分析了流失风险及流失原因,并从两个方面提出了风险防范措施。     

正大枝繁叶茂的中国创新品牌

福建正大集团从坐拥18项自主专利,其中10项核心技术为国家级发明专利,到行业内首推全产业链系统模式,正大品牌成功实现了从专业鞋材制造商,到鞋材、品牌鞋制造、销售综合运营商的完美蜕变.     

科技创新 产研一体 全媒传播 正大 枝繁叶茂的中国创新品牌

<正>福建正大集团从坐拥18项自主专利,其中10项核心技术为国家级发明专利,到行业内首推全产业链系统模式,正大品牌成功实现了从专业鞋材制造商,到鞋材、品牌鞋制造、销售综合运营商的完美蜕变。"全产业链系统模式属于战略创新,它以消费者为导向,从产业链源头做起。"     

国家核心技术竞争力评价指标体系

国家科技的发展对于大国之间的博弈和对抗起着至关重要的作用,尤其是具有决定作用的核心技术或关键技术。本文在回顾宏观层面竞争力评价已有研究的基础上,从博弈能力和竞争力实现过程的角度,分析了影响国家核心技术竞争力的多种因素,进而构建了国家核心技术竞争力评价指标体系。     

新科再次升级

新科不从核心技术研发入手,出发,而从产品目标性能参数出发,原创"超强纠错"的独特市场概念.由于出色的产品技术与战略联盟,建构了索尼与ESS核心技术整合而成整机.     

模仿基础上的再创新

掌握产品的核心技术和研发能力,才能从装配车间走到世界工厂,但模仿基础上的再创新,也许是一条更加切实可行的办法。中国的制造业发展从装配车间到世界工厂是一条必然之路。东洋之花从1992年起开始进入化妆品市场,当时一起并肩战斗的化妆品企业有几千家,但是经过十几年洗牌,大多数战友都不在了。因为绝大多数化妆品企业都是以代加工,或者通过促销的方式来打市场。他们的产品仍然是以量取胜,质难以提升,缺乏产品的核心技术和开发能力,产品附加值低。我     

IPD：产品研发的系统解决方案

国内企业产品研发的薄弱不仅是单一环节的薄弱，而是从核心技术、子系统／零部件、产品平台到最终产品整个链条都薄弱，更关键的是整个研发流程管理的薄弱。     

自主创新助推“中国创造”海外崛起——中兴通讯靠掌握核心技术成功“走出去”纪实

从技术追随者，到局部领先者，再到规则制定者，20年间，中兴通讯完成了技术创新的“三级跳”。同时，在市场方面，中兴通讯也完成了从国内市场，到发展中国家市场。再到欧美发达国家市场的“三步走”战略。“三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖标准。”因此，逐渐参与到国际标准的制定中，制定“游戏规则”，对中国企业来说，是至关重要的。丽制定“游戏规则”的前提，则是独立掌握核心技术。     

论我国外贸增长方式的现状及转变

从外贸依存度可以看出我国外贸呈现粗放型快速增长。由于多数高附加值产品的核心技术不在我国,我国的出口贸易顺差以低劳动力成本的加工贸易为主。只有加大自主研发,培育内生优势,同时利用跨国公司的技术外溢效应,才能化比较优势为竞争优势,完成贸易增长方式从总量型到结构优化型、从低端加工型到中高端增值型的转变。     

LED液晶电视的中国梦想

面对LED液晶电视搅动的这一轮行业变革,中国彩电业准备好了吗?40年的等待,我们的春天到了吗?从1971年中国诞生第一台电子管彩色电视机以来,中国彩电业走过了40年的发展历程。CRT时代,中国彩电业走过了艰辛的引进、消化、吸收之路,核心技术的缺失     

自主创新的志成冠军集团

国家重点高新技术企业——广东志成冠军集团有限公司原是一家来料加工厂,没有核心技术。公司＂招亲＂,与华中科技大学共同组建了电源研究院,实现了从＂制造＂到＂创造＂的跨越——10项高端新产品填补国家空白、获得＂中国第十届专利奖金奖＂和国内不间断电源行业技术标准制定权。     

我国轿车产业发展概况和新时期政策取向

文章介绍了建国后轿车产业从无到有、从以前产量较低到现在的轿车产业的高速发展的几个阶段,并从市场产销状况、产业结构调整状况、市场集中度以及轿车行业投资状况等几方面分析了我国目前轿车产业发展特点,以及发展中现存的企业核心技术少、生产能力弱、组装现象增多、市场秩序不完善等问题,并在分析轿车产业现状的基础上提出了新时期应采取的产业政策。     

基于Agent对供应链风险管理的研究

基于Agent及其相关理论和技术的基础上,试图将Agent的核心概念运用到供应链风险管理的机制中。从供应链风险的界定出发,通过对Agent及其理论和有关核心技术的分析,探讨其在供应链风险管理的应用,基于Agent提出有效地管理供应链风险的框架模式。     

且行且创新 北汽绅宝技术造血模式成功之路

短短一年的时间,北汽绅宝D70凭借瑞典SAAB核心技术的支撑,依靠北汽人的拼搏与智慧,完成了一条从“技术血”到“技术输血”、再到“技术造血”的技术路线图,以消化吸收再创新的方式创立了“绅宝模式”。绅宝D70销量突破1万辆,冲破了自主品牌15万元价格的天花板,创新性的发展策略、精准务实的营销,让北汽绅宝首战告捷。     

亚伦陈芳林 中国电壁炉行业领军人

从拥有自主知识产权的核心技术——仿真火焰电壁炉,到开发出具有液晶显像、电子相册、DVD、负离子净化等带有多项附加功能的电壁炉产品及40多项专利产品,再到接受中国国家标准委员会相关行业协会的委托,负责起草电壁炉产品相关设计、制造和应用标准及规程,亚伦一直是国内创意家居产品的倡导者和引领者。     

汽车音响市场：洋品牌一统天下国货寻求突围

从简单进入到丰富多彩 1980年代以前,日本是全球最大的汽车音响生产基地和供应商,掌握着汽车音响的核心技术,到目前为止,日本的SONY、JVC等公司还在这个领域扮演着开拓者的角色。80年代中后期,全球汽车、音响生产基地开始由日本转移到韩国、台湾、香港、新加坡等地。以后的10年里,汽车音响又从亚洲“四小龙”登陆上岸,进入中国大陆。90年代中后期,在中国新兴的汽车音响企业有日系和韩系企业之     

方正式海外生存

方正是一家真正拥有自主知识产权技术的高科技企业。让自己的产品走出国门,是方正人不懈地追求;让自己的核心技术进军欧美西文市场,是方正人心中的梦想。方正的海外业务,从最早的激光照排系统发展到现在以方正RI(P图像栅格化处理)软件为主要代表的一系列成熟的软件产品,业务范围从亚太地区发展到欧美等区域……这一切都凝聚着方正20年来的技术积累与多年的市场探索。方正在国际化道路上坚持三条原则:一是坚持自己的品牌,坚持自主知识产权和自有产品的主导权;二是遵从本地化规则,即人员的本地化、产品的本地化;三是注重国际信誉。方正集团的国际化,探索出一条中国软件产业国际化的发展之路,证明了一家拥有核心技术的中国本土企业的强大生命力。     

由产能过剩到技术创新

产能过剩是中国经济的顽疾,从钢铁到光伏,许多行业均处于产能过剩的轮回之中. 这是表象,真实的情况是,中国经济产能过剩与稀缺并存,制造业过剩、核心技术稀缺.一些以高科技为幌子的企业,其产能过剩的实质仍然是制造业过剩.     

提高我国电子及通信工业的技术创新能力

电子及通信工业已经成为我国国民经济的第一支柱产业。多年来我国电子及通信工业一直以超过20％的速度增长，很多产品的生产能力已居世界首位。通过引进技术，我国的电子及通信工业建立起了规模生产能力，并在此基础上通过消化吸收形成了自主开发能力。但从整体上说，我国的电子及通信工业还处于产业价值链的末端，大部分行业从事的是组装加工生产，核心技术创新能力薄弱。近年来，由于不掌握核心技术，面临的知识产权纠纷不断。要实现产业升级，突破核心技术的瓶颈。使我国从电子产品生产大国变为强国，提高技术创新的能力是必然的选择。