浅谈我国集团公司财务管理模式的构建

公司集团化是中国企业进一步做大做强的必然选择。而构建适合集团公司发展特点的财务管理模式、加强内部财务资源的整合从而确保集团公司发展战略的有效推进，是应该深入研究的重要问题[编者按]     

集团公司集中化财务管理模式构建

随着经济体制改革的不断深入 ,中国的企业集团也由最初的试点阶段逐渐向管理规范化过渡。然而 ,由于在行为理念上未能从根本上突破传统的计划经济管理模式 ,以至在企业集团的组建与运行中问题与矛盾日益暴露 ,严重制约着现代企业正常功能的发挥。面对空前加剧的经济全球化竞争的严峻挑战 ,中国的企业集团 ,能否建立起高效率的运行机制 ,并在此基础上努力培育自身的核心竞争力 ,拓展可持续发展的市场空间。笔者根据目前集团公司存在的问题 ,从财务管理的原理和理论出发 ,探讨集团公司应该采用的财务管理模式———集中化的财务管理模式。一、…     

集团公司财务管理模式探讨

一、集团公司财务管理模式的设置原则１．激励性原则。财务管理模式要有利于调动各子公司、控股公司、分公司经营管理的积极性和创造性，促进各自所经营管理资产的增值与保值。２．可持续发展原则。财务管理模式要能预防各子公司、控股公司、分公司在生产经营过程中可能存在的拼设备、拼消耗，不注重技术更新、新产品、新市场开发等短期化经营行为。３．适应性原则。财务管理模式要能够适应集团公司生产经营的特点和管理的要求。４．责权利效相结合原则。财务管理模式要合理划分各管理层次经营管理者的责任和权限，并将其经济利益与所经营管…     

集团公司财务管理模式探讨

随着市场竞争加剧,为了提高经济效益,加快新技术和新产品开发,抵御市场风险,增强竞争能力,企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多。但目前尚未建立起企业集团的财务管理理论体系,跟不上企业集团发展的需要。本文拟讨论集团公司财务管理模式,阐述集     

集团公司财务管理模式探讨

随着时代的变化,行业间的竞争也在逐渐加大,尤其在海南新政策的引领下,全球一体化发展模式得到了进一步的完善,集团公司的发展在迎来机遇的同时,也需接受挑战.因此,要想在竞争激烈的市场行业中占据一席之地,需要重视并加强财务管理.为此,文章就集团公司财务管理模式展开了深入探讨,提出了一些可行对策,以期能够提高财务管理工作质量,促使公司其他经济活动能够有序展开.     

集团公司财务管理模式优化探讨

当前,经济全球化竞争日益激烈,企业经济体制改革也不断深入,我国的集团企业公司迅速发展。集团公司的财务管理是管理工作中的核心环节,对于提高经营管理水平,提升竞争力具有积极的作用。当前集团公司内部的财务管理工作中还存在诸多问题,严重影响了财务管理的效果。本文就集团公司财务管理中存在的问题进行分析,对集团公司财务管理模式进行优化改进。     

集团公司财务管理模式探析

正集团公司是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。集团公司的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。     

关于集团公司财务管理模式的思考

<正> 近年来,随着市场竞争的加剧,我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多,现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团。这些企业集团的组建极大地促进了我国产业结构的调整和企业竞争能力的增强,然而,与之同时,在这些集团公司中,却普遍存在着诸如规模效益不佳、重复投资、资     

试论我国高校财务管理模式的选择

为了更清楚地分析高校财务管理状况,本文将高校财务管理模式分为集中管理模式、准集中管理模式、准分散管理模式和完全分散管理模式四种,并在介绍国内外财务管理模式的基础上,指出目前我国高校在实现了规模扩张后,准分散管理模式应当是大多数高校的必然选择。     

探讨集团公司财务管理问题分析及模式构建

随着社会经济的发展,各个公司财务管理制度逐渐加强了管理力度,但是在集团公司中依然存在资金管理内容需整顿、监控力度应加强等现象。因此,确定集团公司内部财务管理制度,建立相关财务信息监控系统等措施,将会使集团公司内部资金得到合理利用。     

新形势下集团公司财务管理的途径选择

企业集团是以一个企业为核心,以一个或几个企业为龙头,通过资本控股关系形成的法人经济联合体。建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。作为企业管理的重要组成部分,财务管理对企业的运行和发展具有非常重要的意义,为了推动企业更加有效地进行资金筹集、投资以及资金分配,从而提高企业的经济效益和综合实力,必须保证财务管理的正常良好运行,若财务管理出现问题会导致企业资金周转出现问题,严重影响企业的正常运行。     

谈谈企业集团公司财务管理及资金控制模式

现代企业集团公司的财务管理及资金控制的运作成功与否，是现代企业集团公司是否能壮大的重要因素之一，而企业集团公司的财务管理以及财务人员的配置的科学性，合理性，能效性却在现代企业集团公司的资金流向、资金存量的盘活以及资金集中管理中起决定性的制控作用。因此，企业集团公司的财务管理与资金控制是当今企业集团公司最为关心的问题之一。现就企业集团公司财务管理及资金控制管理模式进行分析与探索。     

财务控制模式集团公司的现实选择

集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。因此实现集团化时．企业必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么7     

我国企业集团财务管理模式的选择及实现途径

本文在介绍企业集团财务管理基本模式的基础上,分析我国企业集团财务管理存在的问题,提出了我国企业集团财务管理模式的现行选择。     

论集团公司财务决策权的选择

认真分析经营情况，构建科学的财务管理模式，是集团公司健康运转的必要条件。而要建立科学、完善的集团公司财务管理模式．选择财务决策权是关键     

论集团公司的财务管理

企业集团是以一个企业为核心,以一个或几个企业为龙头,通过资本控股关系形成的法人经济联合体。建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。本文从集团管理的财务特性、内容及管理模式入手,探讨了一个中心、两个把握、三项到位的管理模式,以及集团财务管理的具体实现方式,以期对财务管理提供一定参考。     

浅析中小型集团公司财务管理模式与操作

随着我国经济水平的不断进步以及全球经济一体化的日益完善,为满足集团公司市场经济发展的需要,集团公司实行全球经济特征已势在必行。在集团企业中．公司财务管理已成上升为集团公司的主力军,为集团公司的发展起着推波助澜的作用。而目前,我国集团公司在财务管理上的问题越来越突出,投资管理混乱、资金管理集权过度．筹资管理缺乏风险收益的相关分析以及财务信息传递不流畅等等不良问题纷纷踏至而来,