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在手机上下载"小行动大不同"应用程序,记录下自己每天的小行动并参与日常任务如"节水"、"步行",累积得分,即"微力",就有机会参加联合利华组织的各种公益活动,譬如去内蒙古植树、帮助西部贫困学校修建操场。这是5月13日联合利华正式推出的"小行动大不同"平台。联合利华希望借此在消费者与可持续发展之间建立起更真切的连结。而这一平台也被视为联合利华可持续行动计划三周年的重要成果。“在以往,我们的可持续行动向上延伸至供应商、坂材料采购的源头,而现在,我们的行动向下延展至消费者,真正实现了全价值链管理”。联合利华数字营销与电子商务负责人,北亚区副总裁刘盛雪提到的这种“全价敛链管理”,正是这家全球目化巨头的可持续发展具有行动力的秘籍。 相似文献
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联合利华与《非诚勿扰》失之交臂。随着节目的火爆与争议,作为一家深谙品牌内容营销之道的国际品牌,联合利华是遗憾,还是庆幸,抑或平静?对电视节目的植入,它们原本就有自己驾轻就熟的一套。 相似文献
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2003年6月末,美国联邦贸易委员会同意雀巢收购美国Dreyer's公司。该项并购将使雀巢在美国的冰淇淋市场占据名副其实的头把交椅,矛头直指联合利华。对整合管理,雀巢有自已独到的胜法宝。 相似文献
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Heidi Jiang 《中国广告》2010,(4):39-40
作为很早进入二、三级市场的快消品大腕,联合利华的研究调查较多数策略公司更深入、更早,体系也更完美。对于分散、复杂的二、三级市场,联合利华有着更有效、更实际的应对之道。 相似文献
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黛安娜&#;伍德&#;涅托 《中国广告》2009,(6):142-143
2002年,黛安娜在伦敦成立Clownfish总部,2007年成立纽约分公司,2008年成立上海分部。2008年10月,安吉斯媒体集团通过收购成为Clownfish的最大股东。黛安娜服务过的客户包含联合利华、可口可乐、锐步、天木兰、英特飞等众多世界顶尖品牌及企业。 相似文献
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田七牙膏想做高端,表面上看是一品牌操作的案例,但其实质却是一关于企业产品战略选择的问题。
该案例使我想起日化行业的一则笑话,说某些人胆子真够大的,连“中华”都敢卖,这“中华”说的就是为联合利华所收购的国有“中华”牌牙膏。 相似文献
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尽管是在意料之中,但当北京奥运前夕,强生最终收购大宝的消息传来时,本土营销人还是流露出几多叹息与无奈。在大宝历时近两年的挂牌出售事件中,雅芳、联合利华、宝洁等众多跨国日化巨头都客串过“买方”,正当人们对此事渐渐淡忘之际,一直低调的强生悄然出手,以23亿元人民币的高价整体收购大宝,并创下中国日化行业的并购纪录。 相似文献
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宝洁、联合利华重金请来中国明星推广品牌。近期,国际日化巨头宝洁和联合利华在中国的“宣传大战”日益升温,甚至不惜重金隆重推出品牌营销电视剧《丝丝心动》和《无懈可击之美女如云》。这两大巨头大量“烧钱”的目的, 相似文献
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作品名称:搜狐-清扬《无懈可击之美女如云》:多维战略营销运动
广告客户:清扬-联合利华
活动起始时间:2010年6月~9月
市场背景
联合利华继多芬《丑女无敌》自制剧取得成功后,又投资拍摄自制职场剧《无懈可击之美女如云》,重点推广旗下产品清扬。为达到最大范围品牌曝光的效果,该剧在8月份通过6大卫视及主流网站接力播出, 相似文献
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"后金融危机时代"的中国外贸系列报道之二"走出去"成共识吉利收购了沃尔沃,海尔在全球建立了30多个冰箱生产基地,TCL先后将两家彩电和手机企业纳入囊中,雅戈尔集团收购"新马", 相似文献