高科技企业国际化经营的人力资源培训——基于华为公司的个案研究

人力资源是高科技企业国际化经营的重要保障和竞争优势来源之一.华为公司作为我国高科技企业国际化的代表,其人力资源培训对于获得竞争优势起到了重要的支撑作用.在战略层面上,华为公司将人力资源培训作为重要的人力资源战略,进行了大规模的投入.在实施层面,华为公司将人力资源培训的内容与企业国际化经营战略紧密联系起来,通过人力资源培训使公司顺利建立起适应国际化经营的各种管理体系和环境,并依赖强有力的企业文化培训凝聚企业国际化经营的团队,推动企业国际化经营中的各种战略举措的实施.     

我国企业国际化经营战略探讨

随着经济全球化步伐的加快和我国改革开放的深入,一个更加广阔的全球市场正在形成。中国企业正面临国内市场国际化、国际市场全球化的挑战。企业的一拳一动,特别是战略和策略层次上的行为,都将接受全球标准与规则的检验。而且,当今时代是战略制胜的时代,战略竞争已经成为不同企业之间最主要的竞争模式。因此,面对经济全球化的挑战,我国企业要想在新的形势下求得生存和发展,必须转变经营思想,树立全球经营战略观念,积极开展国际化经营。     

论中国西部企业面向东盟国际化经营的战略向量与对策——以云南资源型企业及加工业为例

新一轮“西部大开发”将进一步提升我国西部面向东盟国际化经营的程度,加快中国与东盟自由贸易区建设.中国发展的希望在西部,随着全球化的加深,资源全球化配置使得西部资源型企业及加工业可以发挥自己的比较优势,开拓更广阔的国际市场空间.西部云南企业走出去,积极开拓东盟市场,目前已取得了初步成效.但是就西部整体而言面临不少问题和挑战,还缺乏面向东盟国际化经营的战略向量构建.本文提出了基于进入方式——成长路径——竞争优势的三维一体的西部资源型企业国际化经营战略向量与对策.     

格兰仕独特的贴牌经营模式

我国著名家电企业格兰仕公司,在短短的10年中从一个不知名的乡镇企业发展成为“全球最大的微波炉制造中心”。到2003年,格兰仕微波炉的产销规模达到1600万台,全球市场占有率高达40％以上,产品销往全球100多个国家和地区。格兰仕国际化经营成功的一个重要原因,是它采取了一种独特的OEM经营模式。     

对格兰仕与沃尔玛竞争战略的分析与思考

文章通过对格兰仕的比较竞争优势战略和沃尔玛的核心竞争力战略进行对比与组合分析 ,提出企业选择竞争战略应立足于科学的市场定位、企业自身优势的发挥、企业主导产品寿命周期的变化和以人为本管理理念的应用。     

海信国际化战略的品牌经济分析

近年来，随着全球经济一体化程度的逐渐加深和跨国公司活动的日益活跃，越来越多的企业开始走出国门，进入海外市场从事国际化经营。作为我国家电产业巨头的海信集团在成立初期就将国际化经营作为企业发展的导向，但是海信近年来的一系列大规模的海外市场拓展战略却频频受挫。本文在对海信国际化受阻不同观点分析评述的基础上，运用品牌经济学的分析工具对海信的海外市场战略进行研究，认为海信只有通过品类对立策略为导向的海外市场战略才能取得成功。     

中国零售企业国际化的可行性与战略研究——由天客隆与联华的海外扩张谈起

本文通过对天客隆与联华海外扩张的案例,引出了中国零售企业国际化战略实施的一系列问题.在目前中国零售市场发展环境下,一些大型零售企业基本具备了国际化的可行性,国际化是零售企业成长的重要战略之一.笔者在对中国零售企业国际化战略定位的基础上,分析了国际化战略实施的要点,包括重视海外市场的调研,准确选择目标市场、进入方式与业态,以及注重海外市场经营过程中的策略调整.     

我国通信制造企业的国际化经营阶段的进程分析——以华为公司为例

随着经济全球化、一体化的深入发展，国际化经营逐渐成为全球IT企业提高核心竞争力、争夺国际市场分额的共同战略选择。本丈从企业国际化经营的方式、层；欠、地域3个角度构建了三位一体的国际化经营新概念，分析了当前电子信息企业国际化经营的特点和趋势，在此基础上客观分析和评价了华为国际化经营的阶段、特点及面临的问题，文章最后提出推进我国电子企业国际化经营的几点建议。     

新国际分工、全球价值链整合与中国企业国际化经营模式——以联想集团为例

新型的国际分工模式催生了全球生产网络的形成与发展,中国企业的国际化经营过程是通过国际化生产模块化等方式对世界各地的生产性资源进行整合。该文通过分析新国际分工、价值链整合及中国企业战略的共同演进过程与机理,以联想公司为案例,深入剖析了中国企业通过技术创新和商业模式创新控制高附加值环节和整合全球资源的战略转型过程。研究表明,中国企业国际化经营成功的一个很重要的因素就是实施基于新国际分工和全球价值链的商业模式和技术创新战略。最后,对中国企业嵌入国际经济体系,走向国际化经营的战略转型提出了建议。     

内向与外向:企业国际化的联系机制及其启示

企业国际化,是指企业积极参与国际分工,由国内经营向全球经营发展的过程.国际化是一个双向过程,它包括内向国际化(inward)和外向国际化(outward)两个方面.所谓内向国际化,就是指以"引进来"的方式参与国际资源转换和国际经济循环,即通过引进外国企业的产品、服务、资金、技术和人才等要素并导致国内市场国际化,不断学习和积累国际经营知识与经验,逐步实现企业的国际化;而外向国际化就是指采取"走出去"的方式参与国际竞争与国际经济循环,即通过本国企业产品、服务、资金、技术和人才等优质要素走向国际市场并导致国内市场向国际市场延伸,进一步学习和积累国际经营知识与经验,最终实现企业的国际化.     

我国民营企业国际化经营战略探讨

全球经济日趋一体化的今天,我国民营企业进行国际化经营显得尤其重要,无论在理论上还是在实践中都是摆在我们面前的一个严峻的课题。作者分析了我国民营企业国际化经营具有可行性与必然性以及我国民营企业国际化经营的优势与劣势,并从外部环境和企业自身两个层面探讨了我国民营企业进行国际化经营的路径。     

人民币升值背景下我国企业国际化战略转型

企业国际化就是土生土长的本土企业如何成长为国际化企业的过程,通常采用贸易式、契约式和投资式(FDI)三种国际化战略形式。当前,我国出口企业在国际化进程中面临重大的环境变化:一是人民币保持持续性的小幅度升值趋势;二是出口产品越来越多地受到反倾销调查以及苛刻的技术性贸易壁垒(TBT)的限制;同时,全球金融危机导致我国主要出口市场的疲软和萎缩。为了适应全球经济新的变化趋势,我国企业在国际化进程中必须改变过分依赖出口的贸易战略格局,需要根据国际市场的变化调整国际化战略。本文重点探讨在全球金融危机和人民币升值背景下如何实现我国企业实现国际化战略转型的思路。     

我国民营企业国际化经营战略探讨

全球经济日趋一体化的今天,我国民营企业进行国际化经营显得尤其重要,无论在理论上还是在实践中都是摆在我们面前的一个严峻的课题。作者分析了我国民营企业国际化经营具有可行性与必然性以及我国民营企业国际化经营的优势与劣势,并从外部环境和企业自身两个层面探讨了我国民营企业进行国际化经营的路径。     

企业国际化与竞争优势:动态能力的中介效应

基于国际化理论与动态能力理论,以安徽省上市公司中跨国经营企业为研究对象,通过收集二手数据进行回归分析,探讨企业国际化程度、动态能力、竞争优势（财务优势、市场优势、技术优势）间的复杂关系。结果表明,企业国际化程度、动态能力、竞争优势三者间呈现显著相关关系;动态能力在企业国际化程度与财务优势和市场优势关系中具有中介效应,而在国际化程度与技术优势关系中不存在中介效应。     

基于国际化经营视野的企业品牌战略

文章从全球一体化的背景出发，以我国企业在世界范围内的品牌现状为切入点，分析了在全球范围内经营时企业树立国际化品牌的重要性及其为企业所带来的优势，提出企业在进行国际化经营时可采取的品牌战略。     

发展中国家企业国际化战略目标及发展模式

发展中国家的企业需要通过国际化经营来发展和壮大自己,结合发展中国家企业所处的战略环境分析自身所具备的战略优势,提出发展中国家企业国际化成长所应采取的相应的战略模式。     

“海尔”、“TCL”、“格兰仕”国际化模式比较分析

国内企业国际化之路,日前已有三种模式凸显出来：第一种是以海尔集团为代表的“先难后易”式,海尔集团首先在发达国家的企业竞争中确保市场上的相对优势,然后占领发展中国家市场。第二种是以TCL集团为代表的“先易后难”式,TCL集团首先拓展在地理上接近的发展中国家市场,然后将海外市场的范围扩大到发达国家。第三种是以格兰仕为代表的OEM（贴牌生产）式国际化道路。分析研究“海尔”、“TCL”“格兰仕”的现状及其国际化道路模式,对国内企业“走出去”会有一些启示。     

中小企业国际化战略的选择

随着经济全球化的不断发展,进行国际化经营已经成为许多中小企业发展的战略选择.我国中小企业应在充分考虑企业自身的因素和国际市场情况的基础上,选择有特色的、适合自身的国际化战略,以最大限度分享经济全球化带来的利益.     

中国企业的国际化经营战略

近１０年来，当世界知名跨国公司大举进军我国，并大力实施本土化经营战略之时，以海尔、长虹等为代表的国内知名家电企业不甘示弱，逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识，纷纷在观念、生产、营销、研发和资本等国际化方面迈出了实质性步伐。目前随着全球经济一体化和我国加入 ＷＴＯ成为现实，越来越多的中国本土品牌会更加注重国际化经营战略，参与世界竞争，与世界跨国公司一道分争国际市场。这是必然的趋势。就像海尔集团总裁张瑞敏所言：“要做到与狼共舞，必须首先变成狼。”让我们看看海尔等中国本土企业在海外市场上的表现…     

我国制造业企业国际化战略模式研究

面对全球国际化浪潮，为了使我国制造业企业更好地融入国际市场，本文从分析我国制造业的基本情况和特点入手，对我国制造业企业国际化战略模式进行了探讨。