试论企业民主管理

企业民主管理首先是一种现代的管理制度和管理方式。这就意味着它最终应定位于管理学范畴,而不是民主政治范畴。只有定位于管理学的范畴,才能真正把握企业民主管理的本来面目。企业民主管理作为一种管理理念与方式必须符合管理学的基本原理,以保证管理的科学性。     

全面预算管理对完善现代企业制度的重要性分析

全面预算管理可提升企业管理水平,它是能把企业组织的所有关键问题融于一体的管理控制方法之一。激烈的市场竞争环境要求企业具有科学、有效的现代企业管理制度,而推行全面预算管理无疑对完善现代企业管理制度起着很重要的作用。     

重视企业文化与民主管理助推施工企业稳定健康持续发展

纵观国内乃至世界成功企业的经营之道,不难发现一个企业之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,并且能够持续、稳定、健康地向前发展,归根结底是因为在其长期的经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化和民主管理制度.作者从企业文化与民主管理的关系出发,提出加强企业文化建设和民主管理制度对助推施工企业稳定健康持续发展的重要性的观点,并进行论述.     

浅析现代企业管理制度的创新

管理制度是企业管理的根本,在现代社会,企业健康持续发展,就一定要加强现代企业管理制度的创新,了解现代企业管理制度的内涵,并对传统管理制度中存在的问题进行剖析,总结现代企业管理制度创新的有效措施,才能制定出符含市场需求和企业自身情况的管理制度,促进企业的全面发展.     

浅论现代企业合同管理制度框架构建

建立在法治基石上的现代企业一定要注重构建优秀的合同管理制度框架,优秀的合同管理制度可以有效防范与控制现代企业法律风险,促进现代企业的可持续、健康发展。文章探讨现代企业对合同管理的要求,阐述构建合同管理制度框架存在的几个误区,就构建符合现代企业要求的合同管理制度框架展开详细论述。     

关于国有企业建立现代企业管理制度的思考探讨

现代企业的管理制度可以促进市场经济的良性发展，建立现代企业管理制度可以使国有企业的改革方向更加的明确，防止国有企业在经营中出现产权不明的问题，促进国有企业内部治理结构的清晰，提高企业的经营和管理效率，促进国有企业的发展。本文通过分析国有企业现代企业管理制度的内涵，建立现代企业管理制度的重要性和问题，从而提出国有企业建立现代企业管理制度的相关建议，从而可以促进我国国有企业的发展。     

规范性与创新性的企业管理制度

规范性与创新性的企业管理制度在现代企业发展中越来越发挥着重要的作用。作为一个现代企业应在不断的、稳定的企业管理制度的创新和优化过程中,循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量,保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能。从而使企业不断地走在健康、高效、良性发展的轨道上。     

铁路机关成本管理存在的问题及对策

目标管理是50年代后期在美国出现的一种新的管理制度。它是在泰罗的科学管理的行为科学理论的基础上形成的一套管理制度。它一出现，便引起美国企业界的广泛注意，并被许多企业和事业单位所采用。不久，这种制度又传到西欧和日本等地，成为西方国家盛行的一种企业管理制度。党的十一届三中全会以后，国外许多现代管理技术相继引进，目标管理就是其中一种。     

民营企业管理制度的动态变革

当前我国民营企业的管理制度从总体上来说有着自身的特殊性,普遍采用家族制管理模式。虽然对民营企业家族制管理制度的弊端早已达成共识,但是,在涉及制度变迁的目标时,我们尚不能笼统地抛弃它,应把民营企业视作一个动态发展的进程,对其管理制度变迁的目标进行细分。当前重点应对以下两类民营企业的管理制度进行变革,一是对为数众多的中小民营企业要着手对家族制管理进行合理改造,二是对大中型民营企业要建立和本土文化相融合的现代企业管理制度。而要推进家族制管理向现代企业管理制度的彻底转变,尚需要解决两个关键问题:一是以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化,二是在创业者和职业经理人中大力倡导和培养现代企业家精神。     

浅议企业内部控制制度

内部控制制度是企业内部各职能部门、各有关工作人员之间,在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。它是企业为强化内部管理、达到预期的运营效果、保证财务报告的可靠性和相关法令执行的过程控制制度。内部控制制度不仅仅是会计部门的制度,而是企业各个部门共同遵循的内部管理制度,是现代企业管理制度的重要组成部分。     

厂长负责制与民主管理

党委领导下的厂长负责制和民主管理制度,是党的民主集中制原则在办社会主义企业中的具体体现。工业企业正确地贯彻执行这两种制度,就能大大提高管理效能,充分调动广大职工的社会主义积极性,促进生产多快好省地发展,加速四个现代化的实现。厂长负责制和民主管理制的思想,早在全国解放前就已经提出。一九五六年党的第八次全国代表大会又进一步明确规定,在工业企业中必须实行党委领导下的厂长负责制和民主管理制度。但是,文化大革命以来,由于林彪、“四人帮”推行极     

加强民主管理是建立现代大学制度的重要基础

云南财经大学全心全意地依靠广大师生员工，努力办好社会主义现代大学，把民主管理作为建立现代大学制度的重要内容，求实创新，大胆实践，初步建立起了具有中国特色的高校民主管理制度，并在实践中取得了初步成效。     

国有企业职工董事、职工监事制度探析——以湖北省大型国有企业为例

十四届三中全会提出国有企业要建立现代企业制度,作为国有企业民主管理制度重要组成部分的职工董事、职工监事制度得到广泛关注,但在国有企业改革趋于平稳的今天,国有企业民主制度建设尚不完全,因此对职工董事、职工监事制度的研究有着重大的现实意义.本文将在介绍职工董事、职工监事制度现状的基础上,结合湖北省大型国有企业的实例,剖析我国国有企业职工董事、职工监事制度的不完备之处,为我国国有企业的民主管理建设提供参考.     

适应新时期发展 完善职工民主管理制度

本文通过对坚持职工民主制度的重要性的阐述,说明企业在发展过程中要重视和完善职工民主管理制度,才能推动企业更快发展。     

论我国企业民主管理

企业改制后,由于其他投资主体的加入,使过去单一投资主体的全民所有制企业或集体所有制企业,变成多种经济成分共有的状况。同时,也使企业在全民所有制和集体所有制下产生的职工参与企业民主管理的制度发生了动摇。本在分析了我国和国外企业民主管理的现状和发展趋势后,提出了加强和完善我国企业民主管理制度的几点建议。     

论民营家族企业的制度创新

民营企业在创业之初 ,选择家族制度有它的合理性 ,但家族制是古典企业制度 ,与现代企业制度相悖 :家族制的有限资本与现代企业的规模经济相悖 ;家族制的封闭产权制度与现代企业的社会专业化分工协作制度相悖 ;家族制企业领导人能力局限性与现代企业的科学决策相悖 ;家族制企业的品牌、技术的不足与现代企业的核心竞争力相悖。因此 ,必须根据企业发展的不同阶段的客观需要 ,采取适合当地情况的多种方式 ,对民营企业的产权制度、生产经营制度、管理制度实行改革与创新。     

开展税收理财提升企业价值

现代企业财务管理是现代企业管理系统中的一个价值管理系统,它运用一系列科学严谨的方法,进行投资、融资和管理,从而实现企业财务管理目标。税收作为现代企业财务管理的重要经济环境要素和现代企业财务决策的变量,对完善企业财务管理制度、实现企业财务管理目标至关重要。因此,对企业税收理财进行研究具有重要的意义。     

企业经济管理中的内部审计与实施策略

内部审计是企业内部的一种独立的客观的监督、评价活动.它通过审查、评价经营活动和内部控制的适当性、有效性和合法性促进企业盈利.内部审计有助于加强企业经济管理和改进企业经济管理制度建设,能够进一步完善现代化企业管理制度.另一方面企业经济管理中的内部审计能够增强企业竞争力,促进企业经济健康、稳步地发展.本文在分析现代企业经济管理当中的内部审计现状的基础上,针对目前存在的不足提出具有针对性的实施策略.     

新时期企业财务预算管理存在的问题及对策

企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标，在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和集中管理，并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度。它已成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，是企业实现战略目标的重要手段之一。     

如何发挥管理会计在现代企业管理中作用的对策

现代企业管理制度是现代企业制度的核心。它通过科学的生产管理、质量管理、销售管理、人力资源管理、研究与开发管理、财务管理等一系列管理体系的建立，有序地保证企业适应市场经济发展的需要，使企业各项经济资源得到最优配置和有效利用，创造最佳经济效益。可见现代企业管理与管理会计之间客观上存在着内在的、必然的联系。两者在最终目的上是一致的。没有现代企业管理就不会有管理会计的进一步发展；相反，没有管理会计，现代企业管理就会成为一句空话。