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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
目前中等职业学校会计电算化专业实践课程的考核评价中存在着忽视过程性评价和会计职业道德评价的现象,构建以会计职业道德评价为导向、实践技能与职业道德并重的双向过程化考核评价体系,是完善考核评价体系、提升学生的综合职业能力素养的重要环节。  相似文献   

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景素奇 《中外管理》2011,(3):112-114
面试官为什么步步紧逼?被面试者如何应对作假导致的追问?如何应对吹牛导致的追问?如何应对口误导致的追问?如何应对专业深度追问?面对追问如何自我调适?  相似文献   

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《财会月刊》2011,(11):I0003-I0003
当你准备应聘财务部门职位的时候,可能会先后接受财务部和人事部的面试。在这两个面试过程中,你既要与人事专员交流,又要面对未来的上司。你是否了解这两部分面试的特点,并能够适时调整面试策略?特许公认会计师公会(AC—CA)的专家针对三种常见误区提出了几点建议。误区一:使用截然不同的问答技巧来迎合不同部门的面试官。建议:无论遇到哪位面试官,面试者都不应该掩饰真实的个性。在面试后,财务人员与人事专员很可能会核对面试记录。他们考察的重点可能并不是你对某一问题的看法,而是你的行为是否前后一致。  相似文献   

6.
一个成熟有效的财务经营类指标考核作为企业绩效考核的重要模块,是企业管理必不可少的组成部分,它能在较大程度上还原、分析、考核、促进产业公司的实际经营业绩。文章从实务出发,探索了一种同时具备约束和激励效应的考核方法。  相似文献   

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一个成熟有效的财务经营类指标考核作为企业绩效考核的重要模块,是企业管理必不可少的组成部分,它能在较大程度上还原、分析、考核、促进产业公司的实际经营业绩。文章从实务出发,探索了一种同时具备约束和激励效应的考核方法。  相似文献   

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一个成熟有效的财务经营类指标考核作为企业绩效考核的重要模块,是企业管理必不可少的组成部分,它能在较大程度上还原、分析、考核、促进产业公司的实际经营业绩。文章从实务出发,探索了一种同时具备约束和激励效应的考核方法。  相似文献   

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近日,富士康老板郭台铭“掏心窝子”地对媒体表示“我非常坦白地告诉你,也许有时候我比较不给人家情面,当众对他们有一些比较严厉的批评,但是其实纯粹是就事论事,对所有的同仁,从人格上、从所有的东西,我们都是一视同仁。工作上我们有职务的不同,位阶的高低,可是私底下我跟大家睡宿舍,一起吃同样的饭,一起打篮球,我们不分彼此。但是,最近开始晓得,怎么样更柔性一点跟媒体朋友以及员工沟通。我很少对人家真情的告白,今天都被你挖掘出来,也许用柔的方法今天我才学到,也许我回去要用柔的方法对员工,这是我今天最大的收获。”  相似文献   

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综合性强、全方位、多角度、多层次的绩效管理,在增强煤矿企业人员的责任意识,规范管理行为,促进安全生产等管理中有举足轻重的地位,本文把考核体系原则、内容、考核的程序、信息反馈等基本原理与耿村煤矿的实际有机结合情况,并在实践中成功运用的实际情况及具体操作注意事项呈现给大家.  相似文献   

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张来新  陈强 《价值工程》2012,31(18):232-233
简述了传统的有机化学实验课考核方法的弊端,阐述了改革传统的有机化学实验课考核方法的必要性和紧迫性,并建立了新的有利于培养学生创新能力、促进教与学、提高有机化学实验教学质量的考核新办法。  相似文献   

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据《阳光报》8月2日报道,陕两省办公厅日前向各市下发了《2006年省政府对各市政府工作考核指标及评价规则》.其中强化了实实在在看得见的公共福利指标.如就业与再就业、社会保障、环境保护、扶贫开发、平安建设.安全生产、食品安全、卫生体系建设、教育重点工作等.甚至将拖欠工资和工程款也列入了考核系列.而将往年居于首位的GDP数字“退居二线”。  相似文献   

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目标导向的绩效考核把绩效考核与目标管理结合起来.把绩效考核与绩效发展结台起来.把绩效发展与目标管理结合起来.把员工个人目标与企业组织目标结合起来.综合了以工作为中心和以人为中心的管理技能和管理组织体制,构建了新的绩效考核原则和工作标准。  相似文献   

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我们常常看到,一家企业花费不少资金和精力,建立了精细的绩效考核系统,但是在实施的过程中,却发现种种弊端和问题,在没有见到绩效考核的效果之前,就已经让企业领导焦头烂额。不得不承认自己曾努力推动的绩效考核管理的失败。绩效管理似乎失灵了,原因何在?我们说都是盲目量化考核惹的祸。  相似文献   

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在竞争日益激烈的建筑市场,施工定额是施工企业进行成本控制的准则,通过定额考核不断完善施工定额资料加强企业管理.  相似文献   

19.
年关将至,又到了企业年终考核的关键时期.尽管年年的考核过程和考核结果都难以令人满意,但对于绝大多数企业来说,年终考核又是不可缺少的.笔者在对企业做咨询时,人力资源管理者常常提出这样的问题:年终考核到底是否有必要?如果有必要,那么又如何避免"认认真真走过场"?我告诉他们首先需要明确以下几个关键问题.  相似文献   

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