企业生产计划管理的几点要求

近年来，随着电力市场需求的不断变化与发展，如何发挥供电企业在生产计划管理上的协管作用，是电力企业提高经济效益，从计划管理中要效益，适应当今社会发展所要解决的问题。本文就企业生产计划管理上存在的问题展开论述，提出几点建议，供同行参考。     

多品种小批量生产方式下的生产计划管理

综述了多品种小批量生产方式下的计划管理，从计划管理中要效益，提高腈纶企业经济效益。本文结合工作实际，详细分析研究针对多品种小批量高附加值产品的生产计划编排的原则、方法，重点对多品种小批量产品的成本效益进行测算分析，通过经济活动分析会讲评和日常计划执行监督，从而实现企业效益最大化。     

生产计划的制定与实施

生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基本、最日常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节,对降低制造成本起到重要作用;并且是企业实现精益生产的基础。生产计划,是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题,以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是工业企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置,它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案。     

浅议计划管理在企业中的作用——以山西焦化集团有限公司为例

一、加强企业计划管理的重要性山西焦化是一家集煤炭洗选、炼焦生产、煤焦油及粗苯加工、甲醇生产、电子科技、化工设计、建筑安装、物流贸易等为一体的煤炭综合利用企业,企业规模大、生产装置及产品种类多的特点,和其他制造企业比,计划管理的强弱直接影响企业经营目标能否顺利实现。首先,山西焦化是集团公司的管理模式,各生产厂、辅助单位及子分公司生产经营自主权相对较小,计划管理之中,恰恰包含着集团公司的总目标,     

加强施工企业项目成本管理的途径初探

工程项目是施工企业生产要素的结合地。项目成本管理是一项涉及到施工企业项目生产各个方面的综合性工作,直接关系到施工企业经济效益目标的实现。因此,施工企业应从基础建设、计划管理、动态控制和分析反馈等方面,全面提高项目成本管理水平。     

W公司主生产计划管理改进的研究

文章以W公司为例,分析了船舶主要设备供应商,同时也是业内知名企业在主生产计划方面的不足、管理效率低下等现状,指出了其改进主生产计划管理的必要性。在此背景下,以主生产计划管理理论为基础,对现状作出诊断,指出当前亟待解决的问题,提出了适应W公司的项目跟踪模型和主生产计划管理流程及其他一些相关的改进举措,并且通过效果分析说明了改善活动的有效性。     

增强上海大中型企业活力的几个问题

赋予企业生产经营自主权是搞活企业的基本前提。适应这一要求,国家计划管理形式进行了初步改革,由原来高度集中的、全面的指令性计划转向逐步缩小指令性计划范围,扩大指导性计划和市场调节范围,把指令性计划范围外的产品生产经营权交给了企业,使其在国家计划和政策的指导下,根据市场的要求,自主灵活地从事微观经济活动。实践证明,这一改革,符合有计划商品经济的客观要求,对于搞活企业有着十分重要的意义。但是,由于国家确定三种管理形式的基本依据是各产品在国计民生中的地位,指令性计划范围内的产品都是重要产品,这些产品基本上由大中型企业生产经营。因此,大中型企业的生产经营自主权没有得到应有的扩大,而且,实践中存在的以下情况,进一步限制了它们的生产经营权。     

企业员工福利计划管理业务实践探索

为了保障员工福利计划管理的科学性和高效性,充分发挥计划的激励效果以及保障计划资金安全,降低企业的管理成本和压力。     

企业生产计划与业务流程工业沙盘实验教学资源开放研究

目前高等学校管理学科教学中，实验教学占的比重越来越大了。实验课程对学生的理解理论知识尤为重要。本文主要是对工业沙盘中企业生产计划与业务流程教学资源的开放提出了一些建议。     

高职学校专业化教学的新模式——ERP实践教学

ERP是Enterprise Resource planning的缩写,意为企业资源管理计划信息系统。简而言之,ERP是面向企业的产、供、销、存、人、财、物各系统资源进行全面管理的管理信息系统。本文从教学出发,透过理论教学与实践教学的紧密联系,探索适合高等职业学校专业化教学的新模式,即引入ERP专业实践教学。     

新时期工业企业计划管理探讨

工业企业计划管理,可以有两种截然不同做法,过去我们长期习惯于按照国家下达的计划指标编制企业的生产技术财务计划,由职能部门分别实施,这是一种旧的计划管理方法,基本上是一种以产品经济为主的计划管理方法。新时期,在商品生产条件下的计划管理,需要有完全不同的一种新方法,要有新的指导思想、新的计划体系,新的管理方法等。本文试突出一个“新”字,探索新时期工业企业的计划管理问题。对于没有或很少指令性计划任务的企业,如何进行有效的计划管理,尤应进行一些新的研究和探讨。     

国家科技计划体系解读及陕西科技计划管理改革的思考

近期国家出台了新的中央财政科技计划管理改革方案,将建立统一的科技管理平台,整合以往的各类科技计划,解决科技资源"碎片化"的问题。本文就当前国家科技计划管理改革的主要方面进行了阐述,并对陕西省目前的科技计划体系进行了梳理,认为在国家科技计划管理改革背景下,陕西省科技计划体系改革和管理也应当进行调整,以使管理更加符合省情,内容和定位更加符合地方的科技发展需求,逐步实现科技计划的专业化管理。     

打开资金债务链促进企业资金正常运转

流动资金紧张，给企业的生产经营活动带来了很大的困难，而“三角债”现象是造成企业流动资金紧张的一个重要原因。为了减少资金占用，利用好现有资金，我们辽宁美术印刷厂参照了社会其他企业的经验，加强了本厂的资金计划管理，实行了资金计划会制度，充分发挥会计职能作用，认真清理、催收拖欠款，打开资金债务链。经过努力，１９９８年不但产值、利润实现计划目标，而且定额流动资金周转天数缩短了３１天，相对节约流动资金１１４万元。销售收入比上年增长６７％。此外，应收销货款余额也比年初降低了１４０万元。一、加强资金的计划管理…     

现代化企业管理应以财务管理为中心

企业管理是一项复杂的系统工程。在企业计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等各项专业管理中，财务管理是发挥核心作用的专业管理。企业管理以财务管理为中心，反映了财务和财务管理的本质，是适应和促进市场经济发展的必要手段。     

废钢铁计划管理的基本知识

计划管理,就是用计划来组织.监督企业生产经营的全部活动。计划管理的任务概括地说,就是要通过编制计划、执行计划和检查计划执行情况,组织企业内部各环节和各方面的工作,指导企业协调发展生产,保证全面完成或超额完成国家计划。废钢铁是钢铁企业的主要原料,是一种构成产品实体的物质原料。做好废钢铁的管理工作对于钢铁企业来说是一个重要的问题,而废钢铁的计划管理则是废钢铁管理工作的主要环     

谈国有企业物资采购公开招标的资格审查

物资计划管理在企业物资管理工作中发挥着重要作用,提升物资计划管理水平,能够在很大程度上降低企业生产的各项成本,以推动企业更好地发展。本文结合工作实际,就物资采购公开招标资格审查条件提出一些看法和建议,供共同探讨。     

探索适应高等职业学校专业化教学的新模式——ERP实践教学

一、引入ERP实践教学的重要意义随着国家政策的倾斜和企业对信息化管理认识的加深,ERP近年来被引入国内并且受到国内的许多行业广泛关注。什么是ERP?ERP对许多人来说,目前还是一个十分陌生的概念,因而在这里有必要稍作解释。ERP是Enterprise Resource planning的缩写,意为企业资源管理计划信息系统。简而言之,ERP是面向企业的产、供、销、存、人、财、物各系统资源进行全面管理的管理信息系统。以ERP(企业资源计划)为代表的管     

浅谈如何提高煤炭企业的物资供应管理水平

煤炭企业的物资供应管理一直以来都是一项系统而复杂的工作。近两年以来随着国民经济的快速发展,对煤炭需求的快迅增长,更是引发了煤电采运的全面紧张。煤炭产业作为一种传统的能源产业,如何在日趋激烈的市场竞争中始终处于领先地位,关键是能否生产出价低质优的产品,也就意味着必须降低煤炭成本。由于煤炭物资供应计划涉及面广,工作量大,使用物资数量多,品种繁杂,而且管理程度的好坏直接关系到企业的成本和效益,所以在企业经营过程中必须关注物资供应计划管理,才能达到控制成本的目的。     

关于企业预算管理的实施难点和效果研究

越来越多的企业管理者开始重视企业计划管理,而企业计划管理的关键点则体现在预算管理上。预算管理在企业经营和战略、发展及目标上起到了不可或缺的作用。然而,多数现代企业在预算管理上并无法达到预期效果。预算管理的有效执行缺少科学性、不够满足环境因素的要求,从而直接影响企业预算管理的实施效果。文章通过陈述预算管理的概述,指出当下我国现在企业预算管理实际操作中暴露的问题及难点,以此优化建议我国现在企业预算管理的理论探寻及实施策略。     

新形势下发电企业综合计划管理的探讨

随着市场经济体制的不断完善,在瞬息万变的市场环境中发电企业面临着较大竞争压力,发电企业要想提高自身的竞争力和效益,就需要结合市场经济建立起一套完善的计划管理机制,实现企业又快又好的发展。对此,文章主要基于新形势下对发电企业综合计划管理进行探讨,针对综合计划管理中存在的不足,提出一些完善建议,希望能为发电企业全面发展奠定坚实的基础。