裁员 情与利的死结

所谓得人心者得天下,人可以裁,部门可以撤,可一旦“心散了”,就不只是“队伍不好带”的问题了。在这个全球市场整合的时代．裁员有其存在的必要性和发生的必然性,而其中利益的冲突也是不可避免的     

裁员 永远的“情利”死结?

没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益,这就是市场。在以利润为第一驱动力的市场里,在缩减开支的各种举措之中,裁员是颇为常见的一种。但我们也看到,裁员其实是一把双刃剑。使好了,能控制成本,使公司轻装前进,早日走出困境。但是如果使不好,也会使公司陷入又一个漩涡,“组织”之中处处充斥着肃杀之气,员工人人自危     

金融危机时期制造业裁员的成本与收益分析——基于富士康公司

美国的金融危机,严重影响了全球的经济,中国作为一个制造业大国,出口依存度很高。由于全球经济的萧条,企业的订单减少,很多制造型企业为了缩减企业的成本,采取了裁员的策略。富士康作为一个制造公司,也采取了大面积裁员的方案。本文以富士康为例子,主要对裁员所产生的收益和成本进行分析。     

金融危机时期制造业裁员的成本与收益分析--基于富士康公司

美国的金融危机,严重影响了全球的经济,中国作为一个制造业大国,出口依存度很高。由于全球经济的萧条,企业的订单减少,很多制造型企业为了缩减企业的成本,采取了裁员的策略。富士康作为一个制造公司,也采取了大面积裁员的方案。本文以富士康为例子,主要对裁员所产生的收益和成本进行分析。     

刍议项目成本预算管理与控制

项目成本预算管理作为水电施工企业降低成本、控制各项费用开支范围、提高经济效益的有效管理形式,在合理控制成本支出、促进实现利润目标方面,发挥着不可替代的作用     

谈园林绿化公司的成本控制

园林绿化公司想获得经营利润．必须降低成本，严格控制各项费用支出。而进行成本控制时必须考虑本公司的规模、价值链、人力资源等因素影响，结合具体实际做好事前计划、事中控制、事后分析．严格控制成本，取得市场竞争优势。     

降低物流成本的方法与策略浅议

一、降低物流成本的必要性1、降低物流成本是物流管理的重要手段。物流是一个系统,由运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工和物流信息等环节组成。在物流系统中,各环节都有自己的合理化途径和最佳经济效益,若将各个环节的最佳综合在一起,物流系统整体的经济效益就不一定最佳,要考虑物流系统的整体效益最佳,就必须考虑物流成本。因为,第一,成本能真实地反映活动的实态;第二,成本可以成为评价所有活动的共同尺度。因此,把物流活动换成物流成本去管理,也是对物流经济效益指标的量化,它能更直观地体现出物流的经济效益。2、降低物流成本被称之…     

浅谈施工企业利润滑坡的成因和对策

追求利润最大化，是所有企业生产经营的终极目标，也是企业得以持续经营、扩大再生产的前提。但是，近年来，施工企业普遍存在着“高产值、低利润”的问题，有的企业已在随时都会发生“资不抵债”的边缘中苦苦挣扎。究其原因，从客观上说，建筑市场竞争激烈，“僧多粥少”一直是我国建筑市场的客观事实，投标过程的竞     

房地产企业的成本管理与控制

成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一,历来是企业管理的重心.随着中国房地产市场由成长期走向成熟期,房地产开发将在有序、规范的道路上运作,企业要想获得更多的利润,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点.     

航油套保再开闸?

从当前情况来看,几大航空公司对于再次启动套保业务,已经跃跃欲试。全球经济不景气,国内国际航空市场因此表现疲软,这让航空公司利润出现大幅下滑。而进入下半年之后,国际油价持续走高,更让航空公司雪上加霜。在业绩的压力之下,航空公司不得不尽力降低运营成本。于是,从2008年被叫停的航油套期保值业务,又再次被航空公司提上议程,     

公司治理与内部控制问题的探讨

公司治理与内部控制在建立现代企业制度过程中，既相互促进，同时又相互制约，形成了不可分割的一个有机整体。如何处理好公司治理与内部控制之间关系，解决其发展过程中存在的矛盾，对于规范市场经济秩序，加快现代企业制度建设具有十分重要意义。     

浅谈施工企业的成本控制与管理

所谓施工企业的成本控制是指在成本形成的过程中,对项目实施所需消耗的人力、物质和费用开支,进行指导、调节和限制,及时纠偏,把各项费用控制在计划之内,达到成本控制的目的,提高企业的经济效益。施工企业加强成本控制与管理,是立足于竞争激烈的市场的必备条件,它有利于提高施工企业的项目管理水平,提高其施工效率,进而提高企业的经济竞争能力和效益。施工企业成本控制首先要培养企业全员的成本控制意识,     

东风汽车车架作业部ABC／ABM的研究与应用

本文介绍了东风汽车车架作业部的作业成本管理模式、技术方法以及成本管理理念。通过ABC／ABM的实施，达到完善成本控制，继而使公司的整体管理水平得以提高。     

我国上市公司艮利政策的负面效应与完善对策浅析

随着资本市场的不断规范和公司治理结构的逐步完善,上市公司需要真正从公司发展的战略角度来思考和制定股利分配政策,并且根据自身的发展阶段、财务状况和市场状况来优化公司的股利分配政策     

浅议项目工程成本控制与分析的途径

项目工程成本控制是企业管理的重心，它对提高企业的经营管理水平，有效地控制项目成本和开展成本分析具有重要意义。本文结合目前建筑市场的特点和项目部的实际，在工作实践中总结出了一些项目工程成本控制与分析的方法。     

如何提高公司的现金流?

在Brush公司进入一个新市场．或专注于一个新客户时．他们会评估所需的固定投资以及可变资本投资,接着他们评估长期资本对公司利润的贡献率,并选择最有效的那个     

隐藏的利润在哪里

企业经过创业期后,会进入一个相对平稳的发展期。看上去企业还在按部就班地经营,一切如常地运转,但却会遇到一种尴尬的局面:企业的资源似乎凝固了,员工的热情也似乎消耗殆尽了,企业犹如一台老旧的机器,几乎是靠着惯性在运作,完全失去了创业期的强劲动力和成长活力。     

基于ABC与EVA融合的成本核算与控制研究

现代管理会计是帮助组织实现价值增值的会计。现代企业的根本目标是股东价值的最大化。如何衡量股东价值的增值,经济增加值(EVA)即企业经营所得到的息前税后营业利润扣减企业所占