基于战略思考的流程化管理体系的建立

流程化管理为企业提高绩效、提升管理水平、实现可持续发展带来了契机。本文以战略目标为视角，重新审视企业流程化管理体系的构建，并以中国移动通信集团公司为例进行针对性分析，得出了具有借鉴意义的结论。     

基于SOA体系架构的集团企业

提出了一种基于SOA体系架构构建的集团企业ERP系统构建方法，该方法便于实现基于用架构设计，统一集成服务管理等，从而为集团企业管理规范化、标准化、流程化奠定基础。     

管理软件在线租赁

首先,在线租赁方式节省了企业信息化的成本 大多数企业的内部管理包括采购、销售、财务等业务流程管理,再小的企业也有自己的管理制度,企业可以将制度流程化,通过流程化进而实现表格化,从具体的表格来反映整个公司的管理流程是一种细化的过程,既解决了管理的复杂性,也把工作具体落实到了每个人头上.     

汽车车身零部件点焊夹具的设计

文章介绍了汽车零部件点焊夹具的作用,对点焊夹具的项目规划、工艺规划、夹具设计进行了探讨,以提高夹具设计标准化、流程化、设计质量及制造工艺性、生产使用性,满足顾客的要求,为企业创造经济效益。     

基于SOA体系架构的集团企业ERP系统构建

提出了一种基于SOA体系架构构建的集团企业ERP系统构建方法,该方法便于实现基于SOA的应用开发平台建设,系统架构设计和应用架构设计,统一集成服务管理等,从而为集团企业管理规范化、标准化、流程化奠定基础.     

乘创先争优之翼 推进精细化管理

中铁一局四公司创先争优活动中,注重将企业精细化管理工作与开展创先争优活动有机结合起来,善于将复杂的事情简单化,将简单的事情流程化,将流程化的事情定量化,把定量化的事情信息化。以此统一思想,提高认识,经过几年来的成功实践,取得了显著的成效。     

如何建立村级事务流程化管理

为进一步加强农村党风廉政建设，保障农村改革发展顺利进行，安徽省宿州市蛹桥区民政局成立了村级事务流程化管理专题组，对建立健全村级事务流程化管理进行了调查研究，并对乡镇和村对村级事务流程化管理的认识、条件、分类、环节和存在的问题及对策作出了分析和论证。     

财务共享服务中心内部控制的优化措施与成效

经济全球化发展背景使企业规模、管理模式、财务组织方式等方面都发生了改变.财务共享服务中心的出现,实现了集中处理企业流程化、重复化的业务,在提升企业管理水平、工作效率的同时,减少了企业成本,避免企业资源的浪费.文章主要分析了具体优化措施及其优化后的成效.     

高效的客户服务管理对策研究

市场竞争的日趋激烈,越来越多的企业意识到客户服务对企业的重要性。客户服务管理是提高企业市场竞争力的重要手段,是企业应该高度重视的战略性任务。企业应从服务全程化、差异化、人性化和管理流程化等方面建立高效的客户服务管理。     

设备采购类重大项目安排全周期自评估研究

为解决设备采购类重大项目决策的流程化和显性化问题,以提高决策质量和精确性,增强企业的竞争力,提出一种设备采购类重大项目安排全周期自评估方法。通过引入"三重一大"自评估机制,构建了设备采购类重大项目决策自评估模型,并给出了设备采购决策自评估数字平台电子监察系统功能拓扑结构,实现项目决策的流程化和显性化,提升项目决策的质量和精确性;同时为其它"三重一大"事项的决策自评估应用提供参考。     

未来的企业需要什么样的管理人才

管理工作的颠覆我们今天的企业在内部管理上还多在沿用20世纪的管理方法，以流程化、量化、标杆化等科学管理方式来提高企业的生产力，进而提升企业竞争力。但是，到了今天，社会环境与市场环境都发生了质的改变，尤其是作为企业经营的核心动力——人，其思维早已发生了颠覆性的改变。     

浅谈卷烟物流企业的标准成本管理

随着经济全球一体化和信息技术革命的不断深入,企业管理的科学性、标准化和流程化已经成为当代企业管理的核心。越来越多的企业采用了标准成本制度来进行成本核算和成本控制,我国烟草行业的主营业务为卷烟、烤烟,其经营管理的重心必然就落到"两烟"经营的各个环节。本文针对卷烟物流管理工作中标准成本应用问题,在对其涵义、重要性及作用等方面进行阐述的基础上,提出如何制定和实施卷烟物流的标准成本管理,为提高企业经济效益服务。     

不可大意的“常见病”

自2000年国家教育部颁布允许企业进入高校对高校毕业生进行招聘的相关政策以来,校园招聘(以下简称"校招")已成为企业吸引知识型人才、加强未来高端人才储备而运用的重要招聘手段之一。今天看来,校招确实为企业在招聘渠道拓展及招聘流程化管理方面提供了很大便利。但随着时间的推移,校招已经由最初外企和国有大中型企业的"专利",发展成为现今民营企业及上市公司的"新宠"。在让各类     

建筑企业增值税管理标准化研究

从建筑企业营改增后税务管理实际遇到的问题出发,以风险管理为导向,结合营改增相关政策,构建建筑企业增值税管理的标准化、流程化、常态化的操作及流程体系,旨在做到事前有准备,事中有手段,事后有总结,不断提升税务管理水平,控制涉税风险、合理降低企业税负,为企业的规模化、精细化管理提供保障。     

建筑施工企业合同综合管理探讨

文章通过分析如今的建筑企业在对合同的综合管理中存在的问题,提出了一些具体的解决措施,以达到合同管理标准化、制度化和流程化的目的。     

现代企业用人的误区

“名企”出来的人可能习惯了标准化、流程化程度很高的工作环境，他们一般很难适应基础管理非常薄弱的中国本土企业现状，面对众多的问题，他们往往束手无策，没有解决问题的招数，最终使企业长期累积下来的问题和矛盾更趋复杂，难于解决，延缓了企业经营管理的进程，让企业付出了巨大的代价。     

现代企业用人的误区

“名企”出来的人可能习惯了标准化、流程化程度很高的工作环境，他们一般很难适应基础管理非常薄弱的中国本土企业现状，面对众多的问题，他们往往束手无策，没有解决问题的招数，最终使企业长期累积下来的问题和矛盾更趋复杂，难于解决，延缓了企业经营管理的进程，让企业付出了巨大的代价。     

基于内部供应链整合的企业流程再造

传统管理模式中的企业业务流程在实施供应链管理过程中,显示了一定的不适应性,想要改善这样的不适应,运用流程化的管理模式是一个可行的方案.介绍了基于内部供应链整合下的企业业务流程再造的概念,流程与战略意义.     

软信息收集在中小企业贷款“信贷工厂”模式中的重要作用

本文在分析我国中小企业贷款难的多方面原因的基础上,介绍了中小企业贷款新模式"信贷工厂"。"信贷工厂"模式的三方面内容包括流程化、标准化和软信息。在流程化和标准化的基础上,如何加强和完善对企业软信息的收集与处理是信贷工厂能否成功、能否高效和能否持续运作的关键。对此建议应长期、直接、多渠道地收集信息,加强信贷人员的素质培训和激励机制,同时做好风险管理工作。     

制造业供应链数据透明化的构建路径

数字经济背景下,数据透明化使得制造企业构建网络化智慧工厂成为现实,不仅拓展了供应链的功能、推动了信息资源的共享协同,而且还提高了企业的快速反应能力。为此,文章探讨了制造业供应链数据透明化的建设思路,提出了客户需求预测、供应商协同、移动互联化以及工厂智能化四个实现路径,从而达到制造企业内外部供应链的流程化、数据透明化和管理规范化目标。