茶坝粮站“两线运行”三月纪实

茶坝粮站“两线运行”三月纪实四川省巴中地区粮食局黄家信巴中南茶坝粮站杨光泽四川省巴中市茶坝粮站自１９９２年以来内部管理全面推行竞争机制，对所属粮管所、公司采取自主经营，单项定额，以效定收的办法，调动大家的积极性，粮站则集中力量在选项目、抓投入、占市场...     

要素重组：分流增效的通途：来自巴中市茶坝粮站的调查报告

位于巴中市边远小镇的茶坝粮站,辖６个乡（镇）粮管所、４个实体公司、２３个农村常年购销点、５８个门市、场、队、车间,现有职工２０３人,固定资产１５４３万元。１０多年来,企业稳步发展,效益年年上升,职工无一人下岗,当前粮改中的“顺价销售”也得以实现。这样...     

满意在粮站 服务到农家

正值夏季收购大忙之际，走进安徽省来安县水门粮站大院，就被热闹非凡的收购场面所吸引。运粮车辆络绎不绝，售粮群众来回穿梭，工作人员在紧张地忙碌着，验质、过磅、入库、开票、付款的收购程序正有条不紊地进行，不时可以看到售粮群众一张张满意的笑脸。     

学习茶坝经验 发展多种经营

学习茶坝经验　发展多种经营董朝永由于粮食形势的发展，两条线运行逐步深入，政策性业务不断缩小，粮食部门要生存发展，多种经营已到了非抓不可的时候了。这是粮食工作实现＂两个转变＂的必由之路。所以，粮食部门从现在起，要把多种经营提上重要议事日程，把多种经营作...     

粮站的记忆

正如果不是偶然的机会,去老家的粮站里转了一圈,曾经关于粮站的记忆,怕是要永远遗忘了吧。记得1984年是我们那里包产到户的头一年,父亲当年买了抗倒伏的小燕六号麦种,又第一次引进先进经验尝试着种了麦棉套。其实就是小麦和棉花间隔开种植,这样的好处是农作物光照好、通风好,有利于提高两种作物的亩产量,而且合理的间隔使得在手工条件下收割麦子、采摘棉花都特别的方便。那一年丰收后父亲算了一下单产,亩产量达到     

最后的粮站

弄不懂,新局长到任第一天,要去一个偏远的粮站调研.我告诉他,那个粮站已倒闭多年.他说,曾在那里留下过苦涩的记忆.路上,新局长讲述了他与那个粮站的故事.他说,他的家乡离粮站不远,父母都是种地的农民,一年要去粮站3回——夏天卖小麦,秋天卖稻谷,初春可能还会去卖余粮.那时候的粮站,寄托着父辈们的全部希望.卖一次粮食,家中就有了几百元的收入,全家的柴米油盐、衣食住行,全靠夏秋两季的收成.初春是乡村青黄不接的季节,紧衣缩食的人家才会有结余的粮食,粮站也会开秤收购农民的余粮.卖完了余粮,乡村的天空便传来了布谷鸟的呼唤,从早到晚,声声不息,像催命的阎罗.于是,沉寂一冬的乡村忙碌起来,一年一度的春耕也就开始了……     

粮站的记忆

<正>俗话说:民以食为天。粮食,自古以来就是天下黎民百姓赖以生存之基础。《周礼·地官·廪人》记载:凡邦有会同师役之事,则治其粮与其食。东汉许慎《说文解字》也说:粮,谷食也。粮食之本义,实为旅居之干粮和行军作战之军粮,后亦通称供食用的谷类、豆类和薯类等原粮和成品粮。新中国建国初期(1953年),国家决定对粮食实行计划收购和计划供应,即实行统购统销政策。于是,粮站如雨后春笋般在全国各地设立,按照以前的行政区域划分,每个老区设立一个中心粮站,下辖几个粮管     

个体粮站的情怀

当大地长出青苗，当田野翻起稻浪，和粮农一样，醉意写在你脸上!汗水的结晶如此芬芳，当收获问价“是降是扬”，你说“国家牌价!”给出了一个山寨粮商的豪爽。     

粮站经营管理策略初探

粮食部门深化企业改革，作为粮站既面临严峻的挑战，也带来发展的大好机遇。眼下，粮站不能再坐等外界条件的成熟，只能立足企业现有条件，通过自身的努力，抓住机遇，迎接挑战，在拼搏中获得成功。除此，别无选择。一、经营粮站是粮食部门最基层的核算单位，粮站经营的目标市场是农村，市场的特点，决定着粮站的经营性质。（一）扩大经营网点目前，有的粮站经营网点萎缩，经营门市部、项目、品种越来越少，尤其原因，主要是观念没转变，管理没跟上。1．要经营，必须有阵地。粮站要在所辖区域内的每个镇、乡、办事处设经营门市部。解决的办…     

做好粮站人事工作刍议

人事工作是粮食系统的综合管理工作，人事部门是为领导、基层和职工服务的职能机构，因其工作范围和任务与职工的切身利益有关，所以时常被职工关注。随着社会的进步、经济的发展、粮食体制“两条线运行”和机构改革的深入，目前粮食部门的人事工作呈现出以下特点：第一，人事管理工作的范围扩大。除了原来管理的工资、劳保、人事外，又新增了职业教育、职工培训、职称评定、社会保险等内容。第二，人事管理工作的透明度提高。为了求得广大职工和社会各方面的支持和理解，有利于接受职工群众的监督，近两年在一些“热门”问题上，如3％的奖…     

粮站经营方略浅谈

县以下粮所、站是粮食部门分布在农村的基层细胞，常年累月与农民打交道，承担着春调、夏销、秋收、冬储的任务。把粮站的经营搞好了，整个粮食系统的经营就搞好了一大半，笔者就如何调整粮站经营方略，谈谈个人肤浅看法。1、拓宽粮站的服务领域。农村粮站一贯把为农业生产服务，为农民生活服务作为自己的宗旨。这是因为粮站的工作与农业生产息息相通，有了充足的粮源、油源，粮油收购，完成定购任务、收购总量，就有了物质基础，有了充足的粮源、油源，安排城乡人民生活，保证正常供给就有了基础保证，有了充足的粮源、油源，组织外销，提…     

办好宾馆 振兴粮站

办好宾馆振兴粮站重庆市巫山县巫峡粮站在“一业为主,多种经营”方针的指导下,我站按照企业所处地理位置和实际情况,把粮食宾馆作为骨干项目,努力办好。１９９６年,宾馆３０名职工通过艰苦而细致的工作,实现营业总收入１３４．４９万元,经营纯利润１３．９万元,上...     

粮油产区粮站的发展之路──梓潼县许州粮站的调查

粮油产区粮站的发展之路──梓潼县许州粮站的调查唐益泰，兰纪有许州粮站在转换经营机制的过程中，确立了以农为本，为农服务的指导思想，坚持了本业为主，多种经营的方针，进一步深化内部改革，加强了管理，使该站在１９９３年工作中取得了粮油收购数量较上年增加７％，...     

芦阳粮站多种经营走出低谷

四川省芦山县芦阳粮站是一个城镇粮站，“两条线运行”前，基本上靠单一的粮油经营维持职工的收入，八年均收入不到3000元，有时工资都不能按时发出。1995年粮站针对不同乡镇地理位置及站、所的不同情况，制定了17个岗位目标管理标准，直统则统．直包则包，宜分则分，统有制度，包有合同，分有章程。以粮为主，发展多件经营，极大地激发了职工的积极性和责任感，把原来只是站、所长操心的事，变为人人操心，群策群力，促进发展。为了发展多种经营，拓宽经营领域，他们多次组织职工到茶坝、名山等处参观取经，教育职工抓住机遇，奋力拼搏，有…     

农村粮站经营方略浅谈

农村粮站经营方略浅谈胡绍文农村粮站的经营搞好了，整个粮食系统的经营就搞好了一大半。笔者就如何调整粮站经营方略，谈些肤浅看法。一、拓宽粮站服务领域农村粮站一贯把为农业生产服务，为农民生活服务作为自己的宗旨，这是因为粮站的工作与农业生产息息相通，有了充足...     

农村基层粮站出路何在?

近两年来，随着金融体制、税收体制的改革，粮食企业被推向市场后，由于诸多因素，亏损日趋严重。这说明，粮食企业适应市场经济能力不强，特别是有些农村基层粮站，经营方向模糊，经营管理粗糙。经营方法单一，有的已处于茫然无措的境地。根据我们调查分析，基层粮站要走出困境，亟待克服以下弊病和问题。一、必须认真克服自身存在的不良倾向和错误思想（一）“等、靠、要”思想。“等”就是不主动投身改革，而是看左右邻居是怎样做的。等别人闯出经验了再去照样画葫芦；“靠”就是靠国家出台优惠政策；“要”就是要政府、有关部门和主管部…     

浅谈加强农村粮站管理

浅谈加强农村粮站管理本刊通讯员何晓宇农村粮站是国家设在农村的基层粮食购销单位，是整个粮食工作的前沿阵地。它涉及面广，政策性强，工作艰巨，既要贯彻执行党和政府关于粮食工作的方针政策，参与行政管理，又要直接从事政策性业务和商业性经营，是党和政府在粮食问题...     

走出小粮站 投身大市场

走出小粮站　投身大市场射洪粮油集团金华贸易公司射洪粮油集团金华贸易公司（原金华粮站）全体干部职工坚持更新观念，深化改革，抓住机遇，拓展市场，建设市场的指导思想。仅用了９个多月时间，建成了自己独家投资５５０多万元，占地１３００多平方米，建筑面积达１４１...