品牌建设是人力战略的新王牌

企业人力战略成功与否,取决于人才的竞争,而品牌企业是成就人才的沃土。在市场化竞争日益激烈的今天,企业越来越注重品牌建设,企业品牌效益已成为企业的新竞争能力。企业品牌如同人的品质,当企业拥有最佳品牌效益时,也就是市场对企业品质的认可,才能吸引优秀     

论高职特色校园文化建设路径的五个必须

在高职院校快速发展的今天,要不要建设有特色的校园文化已经不是一个问题。怎样建设则是众说纷纭,本文就在建设路径上从主要领导负责制、寻求亮点、与企业文化融合、打造品牌和创新方面提出了五个必须的操作建议,期冀高职院校在大胆实践中深入探索。     

做品牌没有想得那么难

正提到品牌,大家都不陌生。任何一个企业家都希望拥有一个可以主动应对竞争、可以为企业创造高额附加值、可以为企业节省大量宣传促销费、可以为企业降低新品推广风险、可以让企业基业常青的强势品牌。然而,品牌也是一个让无数企业家和营销人无比纠结的话题。其实做品牌没有想得那么难,少走弯路就是最好的"少花钱多办事"之路。     

要重视客运企业的品牌效应

客运企业的品牌可以是一个名字、术语、符号或设计,也可以是以上四种的组合。一般说来,企业的招牌是指企业都应有的名称,但一个企业只能用一个名称,客运企业品牌则不然,因为客运企业的特点是保证运输服务的质量,反映其劳务特点,因此,可以用一个品牌,也可以用若干个品牌。     

全面推进企业文化 关键是加强制度建设

科学、规范的制度体系是全面推进企业文化的重要保证，优秀的企业文化对规范、健全企业制度体系提供了科学的依据和指导。只有正确认识全面推进企业文化与加强制度建设之间的关系，才能形成二者之间的良性互动，从而促进优秀企业文化的形成、推广与弘扬。     

读书

正《一带一路》作者:赵磊著出版社:中信出版集团定价:$45.00本书以"文化经济学"的视角解读什么是"一带一路",解答了怎样的城市和企业对"一带一路"沿线国家有吸引力等具体问题,并指出"一带一路"在经济、文化层面对于中国崛起的意义。"一带一路"不仅是一个经济事件,也是一个文化事件,是中国文明型崛起的标志。     

先进企业文化是民航企业改革发展的精神支撑

民航企业是我国国民经济的重要组成部分。在民航企业中形成良好的文化氛围和文化导向，把民航企业中聚集的社会成员培育成既符合社会主义市场经济要求、又具有社会主义思想道德的现代公民，使之成为发展先进生产力、巩固社会主义制度的坚实群众基础，是我国社会主义文化建设的一项重要任务。这个任务，很大一部分要通过民航企业的企业文化建设来实现。只有在民航企业中坚持用科学的理论武装人、用远大的理想激励人、用高尚的情操培育人，努力培养出一代有理想、有道德、有文化、有纪律的公民，才能为我国生产力发展、社会进步和社会文明程度提高奠定坚实的基础。同时，民航企业中的文化状况，对我国社会主流文化的形成和发展也有着重要影响。     

浅谈建立企业管理制度应走出的认识误区

现今,许多人不愿琢磨企业管理制度这一老生常谈的话题,认为都是老一套,谈不出什么新意。然而,笔者在新建企业从事管理工作过程中发现,企业管理是一个既有共性也有个性的复杂过     

如意:民族企业 责任当先——专访宁波如意股份有限公司副董事长兼总经理储江

宁波如意作为我国民族叉车品牌的杰出代表,具有浓厚的传奇色彩。无论是三十年前储吉旺筚路蓝缕的创业历程,还是现任总经理储江对企业的发展壮大,无不在行业内被传为美谈。面对着日益变化的市场,如意将会走怎样的道路,将这一传奇的品牌带上另一个高峰?在2014年CEMAT展会现场,记者采访了宁波如意股份有限公司副董事长兼总经理储江,请他为大家介绍如意的成功秘诀。创新:老树开新花储江介绍,今年如意的销量相比往年同期有了很大的增长。"如果要问我增长有什么诀窍,我会说,要实现真正的业绩增长就不能总想着‘诀窍’,而是要踏踏实实做好产品,做好品牌,在这一点上没有捷径可以走。"储江介绍,任何成功的企业都有一些相似的特质。"你所取得的成就一定是与     

“企”字上面是个“人”

在转换经营机制,切实搞好交通企业的进程中,工作千头万绪,情况错纵复杂,工作从哪里入手?首先应抓什么?这是交通企业每个部门的领导时刻都在考虑的问题。对这个问题,某汽运企业经理用一个生动的比喻做了形象的回答。他说:“企”字上面是个“人”字,从某种意义上来说,企业的工作都是围绕“人”开展的,离开了“人”字头,“企”字就变成了“止”字,那么,企     

商业模式也需品牌意识

服务品牌是一种长时间的积淀,从服务品牌身上可以看出企业的文化、传统、氛围、或者精神和理念。因此,对于企业来说,构建服务品牌战略,培育自身服务品牌意义重大。服务品牌创建是一项系统工程,不是＂喊个口号,做个LOGO,打个标语＂,不能为了创建而创建,而应该脚踏实地,通过有形载体和具体措施,保证品牌理念的落地,从而促进服务区经营管理等各项工作的发展。     

对企业文化的再思考

企业文化是一种群体文化，是在一定环境里，全体员工在劳动和生活的长期过程中创造出来的物质成果和精神成果的表现，它浓缩了企业独特的人文精神——符合企业实际、催人向上、开拓创新、永争一流的企业精神。企业发展一般要经历几个阶段，起初追求产品的品质，待良好的产品品质打开市场后又必须打造自己的品牌，品牌站稳于市场而企业要想进一步发展则必须形成自身独特的文化。     

人情社会 应圆滑处理

这个问题比较复杂,可以说没有标准答案。这涉及到很多方面,比如:国情,企业的性质,企业的文化,上级的素质和事业心,组织架构和权力分配,本人的能力、资历威望、影响力、个性等,还有目前和长远的目标,企业内部员工的承受力等等。中国是个人情社会,在国内生存离不开感情交流和关系网,如果环境不是那种具有竞争性的、向上发展的企业,仅     

服务才是物流的真谛

世上万物都有个定位问题，定位就是确定应有的位置，从而发挥应有的功能。对于物流业的定位是什么？这个看似简单的问题，很多人认为已经解决了的问题，其实并不简单，也并没有解决，虽然没有表面化的争执，但是一直存在着分歧，并因此在认识、理论等方面甚至存在着混乱。对此，我且简单地做一个疏理说明。     

对内河航运企业运输单位成本指标的探讨

内河航运企业是以运输总成本与运输周转量的比值列为计算单位成本的重要经济指标。这种计算指标,究竟是指标指挥了人呢,还是人指挥了指标,谁也没有去研究过。随着预测和决策手段进入企业管理后,这个问题已逐渐引起了人们的注意。 (一) 因为内河航运企业的产品是运输周转量,所以,以运输周转量作为单位成本的计算对象,被认为是天经地义的。如果不深入推敲,只考虑“单位成本”这个共性概念,而不去分析“运输单位成本”特有的个性,这似乎是有道理的,因为它与工业产品单位成本的外形是没有什么区别的。如: 如果细加研究,便会发生各有各的内在联系…     

尊重员工——国外优秀企业的用人之道

人是提高生产率的最主要源泉，企业要想提高生产率和得到与之俱来的经济效益就必须尊重每一个员工。这是许多成功企业的切身感受和共同认识，也是追求卓越管理的真正秘诀。管理的秘诀是尊重人，那么尊重人的秘诀又是什么呢?换句话说：怎样做才算尊重员工，并达到预期的效果呢?     

什么是企业经营机制

企业经营机制是指在生产经营活动中,企业内部各个有机组成部分的相互联系、相互影响、相互制约关系和企业不断适应经营环境变化,求得自身存在与发展的本能总和。它包括激励机制(也叫动力机制)、竞争机制(也称风险机制)、适应机制、约束机制等几个基本机制。 (摘自《交通企协信息》1992年第7期)什么是企业经营机制     

欠扁的何止是这些小贩

翻看中国文化典籍．俺觉得最为高深之处就是做人的学问。且不说诸子百家、经史子集．只说两千多年来被儒家奉为圭臬的《论语》、《孟子》，通篇都是告诉你怎样做人．其精髓就是“仁义礼智信廉耻”．这七个字概括了人的遵循操守．规范了人的社会行为。对此．历代大儒写的疏注释义可谓汗牛充栋。由此看来。儒学不仅是传承了中国文化．更是传承了中华民族的道德准则。     

人力资源五力关系

人力资源管理的最终目标是什么？就是使“人”成为资源。事实上，“人”并不都是资源，对企业来说，只有能为本企业创造价值的员工才是企业真正需要的资源。如何使员工成为企业真正需要的资源？就是使企业的员工更有力量。怎样使员工更有力量？以外力打造内力。何谓以外力打造内力？企业需要的是员工自身具备更好的为企业创造价值的能力和内驱力，但企业并没有办法把这种力量直接给予，企业能做的就是通过施加外力，来促使员工发挥和提升其内力。     

人是管理之本

企业管理,是企业建设中一项带根本性全局性的基础工作。从大的方面讲,主要包括两个系统的管理:一是对物的系统管理,二是对人的系统管理。两个系统在企业管理中的作用相比较,对人的管理最重要。邓小平同志曾经深刻地指出,所谓管理的好,主要是做好人的工作。 我们讲管理,主要是对人的行为的管理,而人的行为总是受一定的思想支配的,有其目的性,即追求一定目标的有