高速公路建设项目成本控制探讨

本文以高速公路建设业主单位(项目公司)为视角,从高速公路项目招投标阶段的成本控制为起点,以施工企业的成本管理为切入点,阐述了施工企业工程项目成本控制的现状,及施工项目成本控制的原则,提出了成本管理理念的更新和成本控制的新思路,重点从现实的角度提出了施工项目成本控制的实施策略。最后指出施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,一个完整的项目成本控制方案,还应包括与业主单位、勘察单位、设计单位、监理单位的业务关系协调;实施成本控制,对降低工程成本,强化管理,规范核算降低造价,节约投资具有重要作用。     

工程项目成本控制研究

正随着我国经济的不断发展,公路建设也越来越多。公路工程项目,在保证施工质量的同时,还必须加强施工项目的成本管理。成本控制作为成本管理的重要环节,对于提高工程收益至关重要。然而我国高速公路工程项目的成本控制因为缺乏动态性、整体性以及健全的控制体系,企业在项目成本控制上遇到不少困难。本文对工程项目成本控制进行研究,以期解决成本控制问题。成本管理原则全面管理原则工程造价管理的全过程,涉及到各个部门及员工的切身利益。因     

高速公路施工企业民工工资管理实践

近年来,国家对基础设施建设大额投入,高速公路施工企业因此而发展迅速,大量农民工进入该行业。由于施工企业的独特性,导致欠薪事件时有发生,温总理也亲自批示,要保障民工合法权益。本文以某高速公路建设期间承建施工项目为例,在此背景下浅议高速公路施工企业民工工资管理。     

高速公路绿色施工实践——以彭大高速公路为例

<正>彭大高速是甘肃省公路交通网络的重要组成部分，项目建设秉持绿色施工的控制目标，将节能、节水、节材、节地和环境保护五方面工作落实到项目建设中，不仅降低了生态建设成本，还提高了项目的生态建设效果。绿色施工的控制目标主要包含节能、节水、节材、节地和环境保护五方面的目标。本文依托彭阳（甘宁界）至大桥村（甘陕界）高速公路（以下简称“彭大高速”）施工实践，从高速公路绿色施工实际出发，详细说明高速项目施工过程中“四节一环保”环节可能涉及到的绿色施工技术，有助于降低高速公路生态建设成本，提高生态建设效果。     

公路施工企业推行施工项目责任目标成本管理的思考

随着交通经济建设快速发展,激烈的市场竟争使公路施工企业从项目法施工的粗放管理开始了对项目施工精细管理的思考。公路施工企业在低价中标情况下,怎样才能保本、如何才能盈利,必须在管理创新和技术创新上做文章。学习邯钢的成本倒推法后,作为公路施工企业成本管理的首要任务就是根据市场价格的变化,以施工项目的中标价倒推项目标后预算,并按本企业施工技术及管理水平,制定施工项目责任目标成本和切块费用指标,签订内部合同,实行严格的成本监控,建立一整套责任目标成本管理体系,坚持绩效考核机制与激励机制紧密结合,才能在成本控制上收到实效。     

稀浆封层技术在高速公路路面下封层中的应用

本文依照高速公路项目建设案例,分析稀浆封层技术施工原材料选取、路段施工铺筑重点操作、施工准备活动等相关内容,再探究稀浆封层技术在高速公路路面下封层中的具体应用。从项目施工实践活动能看出,合理应用稀浆封层施工技术,对提升高速公路路面下封层质量,强化高速公路路面施工质量具有重要作用,因此要从项目实践中对此项技术全面推广应用。     

公路施工企业完工项目资金管理探讨

近年,由于国家宏观政策的影响,高速公路建设速度加快,施工企业完工项目日益增多。企业投标时的材料单价、人工成本等远远低于不断上涨的物价水平,造成项目施工过程中和完工后资金周转异常困难。如何加强完工项目资金管理,全面提升施工企业经营收益,本文从加强完工项目资金管理的意义、完工项目资金管理面临的问题、加强完工项目资金管理采取的措施等方面进行了详尽的阐述。     

高速公路工程施工进度控制与保证对策

正高速公路具有线路长、施工项目复杂及施工周期长等多种特点,所以能够对高速公路工程施工进度产生影响的因素也有相对较多。为了保障高速公路工程如期投入使用,并能够尽快获得效益,各方面施工单位应该对高速公路的施工进度进行严格把控,所以在本文中,笔者将主要分析高速公路项目的建设情况,从中寻找影响高速公路工程项目施工进度的因素,并提出相应的措施。高速公路工程施工进度控制的意义提高工程效益对高速公路施工项目进行科学合理的管理,能够在一     

高速公路填石路基施工技术

填石施工技术在高速公路施工中具有重要作用,通过准确落实填石施工技术,有助于高速公路工程建设的高效率、标准化发展,促使我国公路工程发展不断优化完善。基于此,本文阐述了准备工作、路基摊铺、施工检测等高速公路填石路基施工技术环节,深入分析了高速公路填石路基项目建设情况,并对填石路基项目提出了个人观点。     

论施工企业项目成本分析

本文从阐述施工企业项目成本分析的必要性入手 ,对施工企业项目总成本以及单位工程成本项目进行了分析 ,并以具体案例加以说明 ,为施工企业项目成本管理提供基本分析方法和思路。     

论施工企业项目成本的评价

项目成本管理是施工企业成本管理的重点所在 ,项目成本管理的最终效果如何 ,在于项目成本评价的最终结果。因此 ,合理设置项目成本评价指标 ,正确评价项目成本 ,对于有效控制施工企业的成本水平 ,增加施工企业的盈利 ,提高施工企业的经济效益具有十分重要的意义。本文从分析施工企业项目成本评价的意义入手 ,论述了建立项目成本评价指标应该遵循的基本原则 ,以及项目成本评价指标。     

关于高速公路PPP项目竣工结算财务工作的思考

我国现阶段大力推进发展高速公路PPP项目,在PPP项目建设期收尾时,建设项目必须通过工程竣工结算的审核,竣工结算结果是核定新增项目价值的依据,将直接影响到工程建设单位与施工企业的利益。高质量的竣工结算报告对有效控制工程造价成本具有极其重要的价值。笔者根据实际工作经验,主要分析了高速公路PPP项目竣工结算财务管理工作中存在的不足,提出改进对策,在实际操作中做好竣工结算财务工作,体现财务工作的价值。     

浅议工程项目成本管理

建设项目是施工企业效益的源泉,项目管理作为施工企业的成本中心,管理得好坏,特别是成本管理得好坏,直接关系着企业的生存和发展。项目成本管理是个系统的工程,本文拟从事前控制、过程控制、事后分析等三个方面,对施工企业项目成本管理过程作一些粗浅的探讨。     

节约型高速公路项目建设成本控制研究

高速公路建设项目的成本控制有其自身的规律和要求,虽然成本控制是制度化的,成本节约方法是多样的,但是成本控制过程却不是机械的。鉴于我国高速公路建设与管理的历史较短,其项目成本的节约无论从理论研究与实践运用方面都有许多值得探索的问题,本文从一条高速公路建设项目的立项、规划设计、建设管理、竣工决算等建设流程体系中,提出了笔者对一些成本控制的看法及解决问题的研究思路。     

四川高速公路建设项目资金监管探索

本文就高速公路项目建设过程中建设单位加强对施工承包商建设资金监管的必要性和可行性进行了分析,并对如何加强监管、确保建设资金专款专用和监督管理过程中应注意的问题,结合四川省高速公路建设实际谈谈体会。     

实行内部会计委派制是项目法施工管理的完善

项目法施工管理是施工企业推行的项目经营管理方式。如今施工企业内部大都由原来“公司 -工程处”向“公司 -工程处 -项目部”和“公司 -项目部”管理体制转变。项目经理部是公司最直接的成本中心。项目会计主办是其经营、资金、成本、会计核算的重要成本 ,同时又要对公司负责。如何发挥会计主办的这种上下链接作用已是施工企业项目法管理必须重视的问题。项目法施工管理实行内部会计委派制已是十分迫切、必要本文主要采用正反对比法来论证实行内部会计委派制是项目法施工管理的完善 ,其作用是明显的。     

路挢施工行业现状、案例分析及改进措施

随着改革开放步伐的加快与深入,市场经济迅速发展,经济竞争日趋激烈,高速公路、高架桥梁如雨后春笋般应运而生。面对合理低价标、最低价中标法的推行和全面实施,面对在建项目诸多困难与重重压力的情况下,路桥施工企业的出路究竟在哪里?路桥施工企业究竟怎样才能以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来做大做强,提高企业竞争力。现结合某省集团公司路桥施工行业在“十五”期间的现金流、债权债务、成本管理、产值及利润的总体状况及以该集团四川宜宾项目一个合同段为例进行分析,提出改进管理措施,提高施工行业经济效益,将施工企业越做越强。     

利用外资建设高速公路项目的财务管理

本文根据外资项目的特点及其对财务管理的特殊要求,结合重庆市高速公路建设利用外资的实践,就如何改进管理方式,推动项目顺利执行和加快提款进度,控制项目资金使用与降低融资成本,以及规避外债风险等方面进行探讨,以期不断提高外资项目财务管理水平,增强高速公路项目利用外资能力,进一步扩大我市高速公路建设引进外资规模。     

谈施工企业的精细化成本管理

本文结合工作实践,分析了目前施工企业在项目成本管理中存在的问题,研究了施工企业如何按照工程项目工前准备、工程实施、竣工结算的实施顺序,对项目进行成本精细核算的方法。     

公路施工企业项目成本管控的重难点分析

本文通过对公路施工企业项目成本管控六个方面的分析探索,总结了公路施工企业成本管控的重难点。