商业模式创新视角下后发企业颠覆式创新机理——基于智能手机行业的多案例扎根分析

商业模式创新是后发企业竞争优势的重要来源,探明后发企业通过商业模式创新实现颠覆的"黑箱"机制,已成为亟待解决的关键性问题。本文基于商业模式创新的新视角,探讨后发企业颠覆式创新的内隐机制,揭示了颠覆过程如何启动、颠覆动力如何持续等内在机理。收集整理华为、小米、OPPO、vivo四家智能手机后发企业的案例资料,采用多案例研究与扎根理论结合的方法,构建商业模式创新视角下后发企业颠覆式创新的机理模型。结果显示:基于用户价值体系迁移方向的价值主张设计、价值网络重构、盈利模式创新、关键资源能力强化等构成了颠覆启动机制,而隔离能力和企业柔性则构成了颠覆长效机制。最后,本文为后发企业提出了强化用户价值体系迁移感知能力、建立多元化的柔性机制、促进技术创新与商业模式创新深度融合的建议。     

基于源创新的动态环境下物流企业商业模式创新

针对当前动态环境下物流企业转型升级困难的问题,运用源创新理论研究物流企业商业模式的创新。通过分析源创新的环境适应性,将模式分为三部分:动态价值(包含新理念、团队进化),相对静态价值(包含关键资源能力、业务系统、盈利模式)和市场价值。在对动态环境和商业模式创新关系分析的基础之上,提出单要素创新策略、以两面市场为基础的而系统性创新策略和基于物流企业不同成长阶段的环境适应性策略。     

数字基础设施建设与后发城市经济追赶——基于城际创新合作的视角

基于2011—2021年中国专利申请微观层面数据和212个后发城市地级市层面数据,构建平衡面板数据,考察数字基础设施建设对后发城市经济追赶的影响效应,并从城际创新合作视角探析该影响效应的传导机制。研究发现,数字基础设施建设不仅有助于缩小后发城市与先发城市的相对经济差距,而且促进了后发城市全要素生产率的提升。异质性分析表明,经济水平、地理区位等追赶情境差异均会影响数字基础设施建设发挥经济追赶的助推效应。作用机制分析表明,城际创新合作是数字基础设施建设影响后发城市经济追赶的重要渠道。并且,城际创新合作机制呈现出普惠发展与质量提升的双重特征,从合作城市看,不论与先发城市还是后发城市进行创新合作,均能促进后发城市经济追赶,而从创新类型看,主要通过实质性创新合作而非策略性创新合作助推后发城市经济追赶。     

环境包容性与不确定性对企业商业模式创新的影响研究

理论界对商业模式创新的驱动因素研究仍处于探索阶段。基于交易成本和动态能力理论,考察了环境包容性与环境不确定性对企业商业模式创新的影响。实证结果表明:环境包容性、技术波动和竞争强度促进企业商业模式创新,而需求不确定性阻碍商业模式创新。     

后发企业“逆向创新”成功因素研究——以海尔“小小神童”系列产品创新为例

本文通过对海尔“小小神童”洗衣机产品逆向创新的案例分析,总结了后发企业取得逆向创新成功的若干重要影响因素,即：选择同领先企业技术势差较小的产业领域,后发企业实现逆向创新的机会更多;后发企业在逆向创新过程中,必须充分发挥具有本土比较优势的创新资源要素;后发企业在逆向创新过程中需要依靠开放创新策略、技术与市场和管理创新紧密协同的策略支撑。     

商业模式创新的动因、路径与类型:理论回顾与整合分析框架北大核心

在对商业模式创新的驱动因素、实施路径以及结果形成的类型进行理论回顾基础上,构建一个整合过程与结果的分析框架。外部环境、企业组织和管理者个人三方面的因素会影响和驱动企业进行商业模式创新;商业模式创新的实施路径是围绕商业模式的构成要素进行的;根据商业模式创新内容和程度不同,可以识别商业模式创新的三个维度:创新广度、创新深度和创新强度,以此来划分商业模式创新的类型。企业决策者应当提升战略洞察力和管理认知水平,主动进行商业模式创新设计,并在战略规划、组织结构以及文化方面推动发展战略柔性、资源柔性来实施商业模式创新。成功的商业模式创新应以用户导向为基础,以“价值”为核心,还应当保持创新的广度、深度和强度与企业所处外部技术/市场环境及内部技术战略相匹配。     

共享经济中企业商业模式创新研究

近年来,共享经济在我国各行业快速发展,各领域中新兴商业模式不断涌现,吸引了国内外投资者和创业者的广泛参与,对我国资本市场发展和经济增长提供助力。本文从理论层面分析共享经济对企业商业模式创新的影响,使用平台经济相关经济学数理模型及相关行业和企业经营情况数据进行实证分析,验证了共享经济下创新商业模式能够提升企业绩效,并且结合我国各行业企业最新商业模式的创新和发展动态,从客户价值主张创新、关键资源创新、关键流程创新和盈利模式创新4个方面,对共享经济中我国企业商业模式创新的具体路径进行探讨。     

颠覆与重构:互联网情境下商业模式动态模型构建

商业模式和商业模式创新对企业的成长和发展具有巨大的影响。本文通过系统的文献梳理,阐述了商业模式的内涵、构成要素以及从不同视角出发的理论及商业模式创新研究现状。在此基础上构建"互联网+"情境下一个以客户价值主张为导向、提供粘性增值服务并通过大数据管理对接企业价值创造的商业模式动态调整模型。研究结论可以帮助企业提升商业模式的效率和柔性,及时适应客户需求和外部市场的调整变化,对企业的创新创业和商业模式创新具有重要理论意义和实践价值。最后,提出了"互联网+"情境下商业模式创新在系统构成要素之间的协同作用机制、形成和演进机制以及创新创业与商业模式创新之间的关系机制三个方面的研究展望。     

衍生企业商业模式创新研究 ——基于嵌入与脱嵌的二元动态平衡视角

衍生企业的初始商业模式一般传承于母体企业,独立性相对较低;在自主成长过程中,有必要对初始商业模式进行创新,构建适合自身独立发展的全新商业模式。本文基于嵌入与脱嵌的二元动态平衡视角,选择上海思芮和东软控股作为案例研究对象,旨在探讨衍生企业在动态成长过程中如何实现商业模式创新。研究发现,衍生企业在创建期,通过行政嵌入、市场嵌入和角色嵌入的形式嵌入在母体企业内部网络中,提升了存活的概率;进入成长期,内部网络嵌入导致衍生企业商业模式出现刚性特征,且商业模式刚性的消极作用逐渐显现,阻碍了商业模式创新;而通过内部网络脱嵌降低商业模式刚性,并维持嵌入与脱嵌的二元动态平衡,可构建创新型的商业模式,这也标志着衍生企业进入了成熟期。     

基于逆向创新的后发企业自主创新能力成长机制研究

本文以海尔和迈瑞的逆向创新案例为样本,探讨了基于逆向创新的后发企业自主创新能力成长机制模型。结果表明,逆向创新策略是后发企业自主创新能力构建的有效途径,而基于创新网络的动态组织学习是企业自主创新能力成长的内在驱动因素,后发企业可以选择从市场创新入手弥补技术基础的不足,继而逐渐发展自主技术能力。     

制造企业商业模式内容创新构建机制与演化路径

商业模式内容创新意味着新价值主张提出亦或新价值创造活动的开展,是企业构建竞争优势,实现快速发展的重要路径.文章通过对金锣的纵向单案例研究,探索制造企业如何借助双元学习与组织敏捷性实现商业模式内容创新及其动态演化的机制,研究发现:制造企业凭借双元学习与组织敏捷性的交互匹配升级有助于实现商业模式内容创新,并使其呈现"市场需求型商业模式内容创新——技术创新、自身资源新利用型商业模式内容创新——循环互补型商业模式内容创新"的演进过程.在商业模式内容创新过程中与利用式学习相比,探索式学习在每一个阶段均发挥着重要作用;而组织敏捷性各维度作用力度的不同则与其商业模式内容创新事件相关.     

内外部态势、双元战略与后发企业战略选择

<正>后发企业技术追赶过程中，内外部环境对企业双元战略决策产生重大影响。文章通过对浙江万寿堂医药连锁有限公司2002-2022年的纵向案例展开分析，发现双元战略往往出现在企业内部优势且机会同时出现的时候。当企业内部处于劣势时，往往选择利用型战略，当企业内部处于优势时，企业可以进行探索型战略。长期来看，后发企业双元战略由序时型模式向共时型模式转变。     

中国制造企业商业模式创新研究：整合框架与未来展望

商业模式创新是创造和保持竞争优势的有力工具，在中国制造企业迈向高质量发展的过程中发挥着重要作用。如何创新商业模式已引起管理者和研究者的广泛关注，然而中国制造企业商业模式创新尚未得到系统的整合与归纳，中国情境特征并未给予充分阐释。鉴于此，本文全面分析中国制造企业商业模式创新的驱动机制、作用机制和演化机制，总结归纳制造企业商业模式创新的中国路径，剖析实现创新的中国策略和中国企业能力，并构建“创新机制—创新路径—创新实现”的中国制造企业商业模式创新整合研究框架，对未来研究方向进行展望。本研究有助于提升中国情境下制造企业商业模式创新研究体系的系统性、整体性，为制造企业进行商业模式创新提供理论参考。     

数字经济能力驱动商业模式创新的机理研究

数字经济环境下的商业模式创新对企业数字化转型具有重要作用,但数字经济如何形成数字经济能力并驱动商业模式创新,目前还不清晰。数字经济环境下供需结构的变化,带来了新的生产要素和供需关系,催生出供给侧和需求侧新的价值主张、价值创造和传递机制以及价值获取方式,从而驱动形成新的商业模式。基于企业商业模式创新从识别机会、运用机会到价值创造与实现的过程机制,数字经济能力主要包括数字机会识别能力、数字化能力、数字协同能力三个维度。数字经济能力影响商业模式创新的路径,主要体现为数字机会识别能力、数字化能力、数字协同能力分别对企业在价值主张、价值创造与传递、价值获取三维度上的创新产生影响,最终实现数字经济能力驱动商业模式的整体创新。     

商业模式创新路径研究

随着社会经济的高速发展,商业模式创新成为现代企业获取竞争优势的重要来源。本文通过梳理商业模式创新的概念以及商业模式创新路径的研究文献,重新定义了商业模式创新的内涵,认为商业模式创新是在重建价值主张的基础上,对企业现有的连接价值创造、价值获取、价值分配活动的过程进行重新架构,从而获得一种新颖的商业模式的过程。并以商业模式创新的内涵为基础,构建了以重建价值主张、优化价值创造系统、重构价值获取以及分配方式为核心的三维立体创新路径模型,以期为商业模式创新提供参考路径。     

中国光伏企业商业模式创新研究

文章对中国光伏企业发展存在的主要问题进行了分析,认为中国光伏产业链发展模式存在较为突出的风险,且光伏企业的商业模式存在同质化现象.文章提出,要化解中国光伏企业当前的困境就必须促进光伏企业进行商业模式的创新.光伏企业商业模式的创新路径主要有:产业链整合创新、产品研发创新、目标市场创新、营销战略创新、公共关系创新和资本运作创新.文章还从产业链整合的角度对中国光伏企业创新后的商业模式的可能选择进行了分析,并简要提出了从政府层面支持中国光伏企业商业模式创新的政策建议.     

大数据背景下商业模式创新系统演化机理研究——以淘宝网为例

随着大数据时代的发展,瞬息万变的商业环境为企业的商业模式提出了更高的要求,企业只有进行商业模式创新才能在大数据时代竞争中存活下来。本文主要通过对企业商业模式创新系统的复杂性和演化特征,动力机制,适应性学习机制,涌现机制进行研究,分析大数据背景下,企业商业模式创新系统如何与商业环境进行发展和创新的。另外,本文还通过淘宝网的实证研究,研究淘宝网的商业模式创新系统的复杂性,演化特征,动力机制等。     

"互联网+"环境下的农业企业商业模式创新研究

农业企业应如何构建自己的商业模式以便在"互联网+"环境下脱颖而出.本文首先对商业模式创新进行文献回顾,然后以上海国兴农现代农业发展股份有限公司为例,为"互联网+"环境下农业企业进行商业模式创新提供范例企业和理论指导.     

企业商业模式创新路径研究

在当今信息化急剧膨胀的时代,市场环境瞬息万变,高科技飞速发展,消费者需求偏好不断发生变化,给企业持续经营和发展带来了极大的挑战,原有的商业模式在经历了一个相对稳定的阶段之后,正面临着质的改变,面临着“创造性破坏”.在这种机会和挑战并存的状况下,企业要想把握住市场机会,在竞争中立于不败之地,对商业模式不断进行创新就显的尤为重要.     

在位企业和后发企业创新路径的特征分析

在分析了在位企业创新路径特征及其衰亡过程的基础上,对后发企业在施行破坏性创新中的优劣势进行了剖析,为后发企业制定破坏性创新策略提供借鉴。